Newsletter-Août 2026

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Entre formations, tests et premiers déploiements, le risk management s’empare de l’IA. Elle s’impose comme un outil d’aide à la décision, à l’heure où les organisations font face à une multiplication des risques majeurs.
Selon le Baromètre des Métiers du risk management 2024 de l’Amrae (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise), 36 % des risk managers interrogés citent les formations à l’IA parmi leurs besoins prioritaires. Dans le même temps, 11 % déclarent travailler régulièrement sur ces sujets et 32 % de manière ponctuelle.
Une proportion qui devrait fortement progresser dans l’édition 2026, selon Thibault Bulabois, pilote du Baromètre et directeur risques & contrôle interne chez FDJ United. D’ailleurs, La Française des Jeux utilise déjà l’IA, notamment pour détecter les schémas de fraude complexes chez les joueurs.
IT for Business 28/08
Tensions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales : toutes les perturbations ne se ressemblent pas
Les perturbations des chaînes d’approvisionnement n’ont pas toutes les mêmes conséquences macroéconomiques. Nous avons développé l’indice de tension sur les chaînes d’approvisionnement mondiales (Global Supply Chain Tension Index, GSTIX), un nouvel ensemble d’indicateurs accessibles au public. Il établit une distinction entre les perturbations du transport et les perturbations de la production d’intrants, qui réduisent la disponibilité d’intrants intermédiaires critiques. Nous montrons que les secondes ont des effets plus persistants sur l’inflation. L’indice GSTIX constitue un outil permettant d’évaluer les tensions inflationnistes et d’éclairer la prise de décisions.
Banque de France 11/08
Canicules et sécheresse : l’économie européenne résiste, mais pour combien de temps ?
L’été des températures record ne devrait pas faire dérailler l’économie européenne. Mais les effets du changement climatique font, à terme, peser de grands risques, tant sur le PIB que sur les prix à la consommation.
Canicules à répétition, feux de forêt, sécheresse, sentiment d’urgence chez les agriculteurs, arrêt de plusieurs centrales nucléaires, fleuves qui ne sont plus navigables… Cet été, les conséquences en cascade du changement climatique touchent directement l’économie européenne, déjà fragilisée par la guerre en Iran et l’envolée des prix de l’énergie.
Beaucoup ne seront que temporaires. Et tous les pays européens ne sont pas touchés de la même ampleur. Régionalement, l’effet peut être important. Il peut atteindre 1 point de PIB sur un an dans les endroits les plus affectés, selon la Banque centrale européenne (BCE). Mais pas sur le continent dans son ensemble.
Les Echos 17/08
L’AMF publie une version mise à jour et refondue de sa recommandation sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées (DOC-2012-02)
L’Autorité des marchés financiers publie ce jour une version actualisée et refondue de sa recommandation DOC-2012-02, qui rassemble, depuis 2012, l’ensemble de sa doctrine relative au gouvernement d’entreprise et à la rémunération des dirigeants des sociétés cotées qui se réfèrent au code de l’AFEP et du MEDEF.
Une doctrine vivante, issue du suivi annuel des pratiques de gouvernance des sociétés cotées
Dans le cadre de la mission que lui a confiée le législateur (article L. 621-18-3 du code monétaire et financier), l’AMF examine chaque année les pratiques de gouvernance, et notamment la manière dont les sociétés cotées mettent en œuvre les recommandations du code AFEP-MEDEF, selon le principe « appliquer ou expliquer ». Elle peut publier toute recommandation qu’elle juge utile. La recommandation DOC-2012-02, formalisée en 2012, consolide les recommandations, bonnes pratiques et pistes de réflexion issues de ces rapports annuels, présentées dans l’ordre des thématiques du code.
AMF 04/08
Quelles conséquences des obligations CSRD sur les entreprises du CAC 40 ?
L’application de la CSRD en 2024 a marqué un tournant pour le CAC 40 avec les premiers rapports fondés sur la double matérialité, étape qui consacre l’intégration de la durabilité au cœur de la stratégie, délaissant les approches périphériques pour une gestion des risques étendue à l’ensemble de la chaîne de valeur.
Le benchmark effectué sur les dix groupes offre une photographie de leur maturité et des stratégies de transition, éclairant les défis sectoriels et les opportunités de transformation du nouveau cadre normatif. À noter qu’à l’exception de TotalEnergies, exclue pour son profil fossile, toutes figurent dans l’indice CAC 40 ESG.
Les premiers rapports de durabilité ont reçu une assurance limitée des Big 4, TotalEnergies se distinguant par une assurance raisonnable sur certains indicateurs. Sans émettre de réserves, les auditeurs pointent des marges de progrès sur l’exhaustivité des périmètres et la fiabilité des estimations. 
Journal Spécial des Sociétés 24/08
La gouvernance d’entreprise, levier discret mais décisif de performance durable
À mesure que les attentes envers les entreprises évoluent, la gouvernance s’impose comme un sujet central. Longtemps cantonnée à des cadres formels ou à des obligations réglementaires, elle reflète désormais une réalité plus profonde, notamment la manière dont une organisation intègre l’éthique, la responsabilité et la durabilité dans ses décisions quotidiennes. Elle ne se limite plus à un ensemble de règles ou de processus, mais s’apparente davantage à une culture qui irrigue l’ensemble des activités de l’entreprise.
Dans ce contexte, la gouvernance devient un facteur différenciant. Elle influence non seulement la manière dont une entreprise est perçue par ses parties prenantes (collaborateurs, clients, investisseurs), mais aussi sa capacité à s’inscrire sur le long terme. Loin d’être un simple exercice de conformité, elle participe à la création de valeur en structurant les prises de décision et en favorisant une approche plus équilibrée entre performance économique et impact sociétal. Dès lors, innovation et responsabilité ne s’opposent plus, elles deviennent interdépendantes. 
Cadre dirigeant 03/08
5 Strategies to Strengthen Corporate Governance
1. Update Your Disclosure Playbook
Major investors are increasingly using AI to decide how to vote proxies, and JPMorgan’s industry-first decision to replace its external proxy advisors with an in-house AI tool signals that the trend is accelerating. Coupled with the SEC’s renewed focus on materiality and streamlined disclosure under Regulation S-K, this new environment calls for a new disclosure playbook.
Companies should now draft disclosures with both human and AI readers in mind, delivering concise, decision-useful information that reasonable investors would deem important and presenting disclosure in machine-readable formats. 
Harvard Law School Forum on Corporate Governance 03/08
How the Data Center Boom is Reshaping Insurance Risk
As artificial intelligence adoption accelerates, data centers have become critical infrastructure for nearly every industry. But the rapid expansion of these facilities is creating a new and evolving risk landscape for insurers.
In this episode of Between the Lines with Elizabeth Blosfield, we’ll examine why these facilities are becoming a key accumulation concern for underwriters, how extreme weather and grid constraints can amplify losses, and what insurers should be watching as AI demand accelerates.
Insurance Journal 08/08
Dans cette section, découvrez le témoignage d’un consultant Arengi et/ou d’un chef de projet sur les coulisses d’une mission, un sujet d’actualité ou une expertise métier…

Rentrée 2026 : la résilience, réponse à la superposition des risques
 

Géo-économie, climat, conformité, cyber, instabilité financière, IA… Ce qui frappe à la rentrée 2026, ce n’est pas l’apparition de nouveaux risques, mais leur superposition. Et face à des risques qui se cumulent, traiter chaque sujet isolément ne suffit plus.

La réponse est structurelle : c’est la résilience organisationnelle — la capacité d’une entreprise à absorber un choc, quel qu’il soit, et à s’en relever. Une propriété qui se construit by design, bien avant que la crise ne survienne.

→ Lire l’article en entier 
Fanny DREYFOUS-DUCAS
Directrice
Benoît BOUGNOUX
Associé, co-fondateur
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