Face à la multiplication des crises – sanitaires, géopolitiques, climatiques ou numériques – la capacité d’une organisation à absorber les chocs et à rebondir est devenue un avantage compétitif majeur.
Ce concept de résilience opérationnelle, s’impose désormais comme une priorité des directions générales.
Il se prolonge et se complète dans la résilience organisationnelle, entendue comme la capacité d’une organisation à s’adapter à des changements ou des crises majeurs tout en continuant à poursuivre ses objectifs stratégiques. On parle ici notamment d’arbitrages et décisions structurantes « en temps de paix », par exemple sur une chaîne d’approvisionnement, une organisation industrielle, une organisation du travail ou une structure financière intégrant un objectif de résilience, le plus souvent en contrepoids d’un objectif de performance. Une résilience « by design » en somme.
Nous intervenons sur les phases d’analyse de la démarche de Business Continuity Management (BCM), avec une approche combinant analyse métier, évaluation des risques et accompagnement stratégique.
Étape fondatrice de toute démarche BCM, la BIA vise à :
• Identifier et hiérarchiser les activités critiques,
• Déterminer les objectifs de continuité (notamment DMIA / MAO, niveau de service minimal),
• Recenser les ressources sur lesquelles ces activités reposent (méthode des 5M),
• Évaluer le niveau de sécurisation existant et identifier les besoins de renforcement.
Nous analysons les scénarios d’interruption, en croisant les vulnérabilités identifiées dans la BIA avec les menaces spécifiques à votre contexte.
Le concept de « scenario » utilisé en BCM / résilience n’est pas celui généralement utilisé en gestion de risques (ERM). Il est beaucoup plus large et surtout centré sur les impacts.
Cette analyse permet de prioriser les principaux types de situation à traiter et de cibler les leviers d’action.
Sur la base de ces éléments, nous aidons votre organisation à :
Évaluer et renforcer votre démarche de Management de la Continuité des Activité
Arengi accompagne les organisations dans la revue de leur dispositif de Business Continuity Management (BCM), qu’il soit en phase de déploiement ou déjà structuré. Cette évaluation permet d’objectiver le niveau de maturité atteint, de valoriser les acquis et d’identifier les leviers d’amélioration pour renforcer la robustesse et la résilience globale de l’organisation.
Objectifs :
Bénéfices :
La formation dédiée aux risques climatiques pour les Risk Managers est disponible en français et anglais.