Newsletter-Février 2026

Retour
Face aux risques multiples, une entreprise sur deux se dit mieux armée qu’en 2024, indique le sondage Opinion Way pour QBE dévoilé ce mercredi 4 février aux Rencontres de l’Amrae 2026.
Les PME et ETI sont assez confiantes dans leur capacité à faire face aux risques, et près de 48 % des dirigeants décideurs jugent mieux maîtriser leurs risques qu’en 2024. C’est l’un des principaux enseignements de la dernière étude Opinion Way pour QBE*.
Une cartographie des risques de plus en plus complexe
Le sentiment de vulnérabilité demeure stable puisque 26 % des entreprises estiment faire face à un niveau de risque plus élevé cette année, un chiffre identique à celui de 2024. Cependant, l’exposition reste diffuse. Près de 86 % des entreprises sont confrontées à au moins deux risques simultanément. Les risques humains s’imposent comme la menace la plus prégnante, touchant 75 % des organisations, portés notamment par les arrêts maladie (65 %) et les accidents du travail (64 %).
Daf MAG 04/02
Gouvernance 2025–2026 : Quand le conseil d’administration cesse d’observer… et commence à piloter
Il m’arrive souvent, dans mes échanges avec des administrateurs au Québec, d’entendre cette phrase : « Nous suivons la situation de près. » C’est rassurant, mais en 2026, ce n’est plus suffisant…
L’année 2025 a marqué un tournant discret, mais profond : le passage d’une gouvernance déclarative à une gouvernance démontrable.
Les conseils d’administration ne peuvent plus simplement approuver, écouter, commenter. Ils doivent prouver qu’ils structurent, supervisent et arbitrent.
Les enseignements du Collège des administrateurs de sociétés (CAS) sont particulièrement éclairants à cet égard : la gouvernance efficace repose sur la clarté des rôles, la qualité du jugement, la culture de délibération et la responsabilité collective. En 2026, la posture du conseil devient aussi importante que ses mécanismes.
Gouvernance | Jacques Grisé 21/02
Procès contre TotalEnergies : le casse-tête juridique du devoir de vigilance appliqué au risque climatique 
Le groupe pétrolier est accusé de ne pas respecter la loi sur le devoir de vigilance votée en mars 2017, en poursuivant ses activités d’extraction de pétrole et de gaz. L’audience se déroule ces jeudi et vendredi devant le tribunal judiciaire de Paris.
Un procès historique. C’est ainsi qu’est qualifiée l’action intentée par plusieurs associations de défense de l’environnement et la Mairie de Paris contre le groupe pétrolier TotalEnergies et dont l’audience débute ce jeudi.
Ce n’est pas la première fois qu’une entreprise est visée pour non-respect de la loi de mars 2017 sur le devoir de vigilance – La Poste a été condamnée en première instance puis en appel en 2025 pour un plan de vigilance jugé trop imprécis. C’est en revanche la première fois qu’une entreprise du secteur énergétique est accusée en France de ne pas respecter la loi par non-anticipation du risque climatique et de ses conséquences.
Les Echos 19/02
Country Risk Atlas 2026: Under the surface
In the 2026 edition of the Country Risk Atlas, we assess the economic outlook, risks and opportunities across 83 countries, representing approximately 94% of global GDP. Our country risk methodology combines 17 short-term and 18 medium-term indicators to identify where non-payment risk is likely to rise or ease over the next 12 to 24 months. 
 Despite a year marked by intense trade tensions and multiple layers of risk – political, geopolitical and fiscal – global country risk improved in 2025, underscoring the fiscal, monetary and trade-related coping mechanisms that tend to emerge in times of high uncertainty. Our quarterly assessments resulted in the upgrade of 36 economies, including Argentina, Ecuador, Hungary, Italy, Spain, Türkiye and Vietnam, while 14 countries were downgraded, among them Belgium, France, Senegal and the US. 
Allianz 16/02
Gestion des risques : comment faire le scoring des risques ESG ?
Face à la variété des risques, la complexité des risques, le réflexe d’un financier, c’est d’essayer de mesurer, de scorer. Quel est le principe général du scoring ESG ?
Lors d’une table ronde de l’événement des Journées de l’Amrae, jeudi 5 février 2026, Carol Sirou, CEO d’EthiFinance, est revenue sur la manière dont l’agence de notation aborde l’analyse financière « du risque crédit dans lequel on a mis de l’ESG », introduit-elle.
La Gouvernance, pilier de la santé financière de l’entreprise ?
Pour Carol Sirou, il existe une corrélation absolue entre la solidité d’une structure et la qualité de son pilotage. Elle l’affirme sans détour : « Il y a une chose qui est sûre, c’est que si une boîte va mal, c’est que le G de Gouvernance va mal. Et cela marche dans 100 % des cas. » Selon elle, les défaillances trouvent systématiquement leur source dans une mauvaise évaluation des enjeux stratégiques.
Daf MAG 11/02
Artificial Intelligence in the Boardroom
Artificial intelligence (AI) types and applications are proliferating across industries, from machine learning and Generative AI to agentic systems and physical AI. While the use cases have grown, so, too, have the risks AI creates. For boards, the AI era has exposed new challenges in governance and risk management. Most boards (72%) report having one or more committees responsible for risk oversight, and more than 80% have one or more risk management experts, according to a Deloitte survey. For all the attention and investment in managing other kinds of business risk, AI demands the same treatment.
AI security risks can compromise sensitive data, biased outputs can raise compliance problems, and irresponsible deployment of AI systems can have crosscutting ramifications for the enterprise, consumers, and society at large. Given the impact, boards can serve a vital role in helping the organization address AI risks.
Harvard Law School Forum on Corporate Governance 22/02
Global risk productivity survey: Four themes shaping risk management
Using a multipronged approach, chief risk officers can get a better grip on risk and build the strategic risk function of the future.
Banks’ second lines of defense (2LOD) have never had so much on their plates. From overseeing financial exposures to monitoring third-party risks, climate change, and cyberthreats, the list of responsibilities continues to increase. What’s more, supervisory expectations are evolving, demanding constant monitoring in individual jurisdictions. In this complex situation, banks are keeping their risk function staff and budgets while changing resources internally to reflect market changes and the effects of automation. This is evident in McKinsey’s latest Global Risk Productivity Benchmark.
Mc Kinsey & Company 17/02
Sanctions et mesures correctrices : la CNIL présente le bilan 2025
Cookies, surveillance des salariés et sécurité des données, sont les principaux sujets des sanctions prononcées par la CNIL en 2025, dont le montant cumulé des amendes représente un montant total de 486 839 500 euros.
Les sanctions prononcées
En 2025, 83 sanctions ont été prononcées par la CNIL, pour un montant total de 486 839 500 euros. Parmi ces sanctions, 16 ont été prononcées par la formation restreinte, organe de la CNIL en charge de prononcer les sanctions selon la procédure ordinaire, et 67 par son président seul ou par un membre de cette formation, dans le cadre de la procédure simplifiée mise en place en 2022.
CNIL 09/02
Découvrez sans plus tarder les 70 tendances de la quatrième édition du registre Vigie2040. Regroupées en 10 thématiques, elles abordent des sujets tels que l’Accélération de l’innovation, les Métamorphoses géopolitiques, le Chamboulement de l’économie ou encore les Mutations sociétales.
Je m’inscris
Le registre Vigie2040 s’actualise : découvrez l’édition 4.0

Vigie2040, le dispositif de veille, d’analyse et d’évaluation des tendances émergentes, que nous animons en partenariat avec l’AMRAE, le CDSE, Diot-Siaci et l’IFACI, franchit une nouvelle étape avec la publication de l’édition 4.0 du registre des tendances à risque ou à opportunité pour les entreprises françaises à l’horizon 2040.

Cette nouvelle édition recense désormais 70 tendances, dont 12 inédites intégrées cette année, venant enrichir et compléter les dynamiques déjà identifiées.

Au-delà de l’actualisation du registre, cette version se distingue par un niveau d’information renforcé. Chaque fiche propose désormais :
• les principaux points structurants,
• une lecture duale « risque / opportunité », centrée sur les enjeux pour les entreprises.

Nouveau registre en main, nous invitons les organisations à s’en saisir pour nourrir leurs travaux prospectifs et structurer l’appréciation des risques et opportunités à venir.

Le registre, ainsi que la méthodologie d’évaluation des tendances sont disponibles sur www.vigie2040.com
Vous êtes à la recherche d’un outil pour piloter vos démarches de maîtrise des risques ? Découvrez notre solution ArengiBox, sans plus tarder prenez RDV avec un de nos chefs de projet !
JE PRENDS RDV
Connaissez-vous nos autres Newsletters ?
Je suis intéressé(e) !
Envoyer Envoyer
Partager Partager
Vous avez apprécié notre newsletter, mais n’êtes pas abonné ? C’est le moment : Risques & Gouvernance Newsletter
Copyright © 2026 Arengi, Tous droits réservés.