Arengi - Newsletter Risques & Gouvernance

Les eurodéputés se sont enfin entendus sur leur position de négociation sur le futur devoir de vigilance européen. Le Parlement l’imagine comme beaucoup moins contraignant que ce que proposait initialement la Commission européenne.
«Il faut plutôt travailler avec la carotte qu’avec le bâton», «il faut voir les entreprises comme des amies, ne pas les effrayer avec nos législations…» Jeudi 13 novembre, Jörgen Warborn (Parti populaire européen, PPE), négociateur-en-chef au Parlement européen du paquet dit «Omnibus» cherchant à simplifier la directive obligeant les grandes entreprises à rendre des comptes à propos de leur impact sur la planète (CSRD) de même que le nouveau devoir de vigilance européen (CSDDD) ne laissait que peu de doutes quant à ses ambitions : vider ces textes de leur substance.
L’usine nouvelle 13/11

2026 : la nouvelle carte des risques pour les DAF
L’étude État du marché & perspectives 2026, menée par l’AMRAE, identifie quatre risques critiques pour les entreprises : dommages et pertes d’exploitation, cyber, supply chain et capital humain. Un marché parfois assoupli mais une vulnérabilité accrue liée au climat, à la géopolitique et aux tensions sociales. Un contexte qui forcent les DAF à plus anticiper.
D’après l’étude « État du marché & perspectives 2026 » menée par l’AMRAE, les directions financières abordent l’année avec une hiérarchie de risques profondément modifiée. Les dommages directs et pertes d’exploitation (DDPE) demeurent la première zone de vigilance. Si les capacités sont largement en hausse et si les primes reculent pour les bons risques, les sinistres climatiques récents changent la donne. Les cyclones à Mayotte et La Réunion ont provoqué des retraits d’assureurs, une augmentation des franchises et une réduction des engagements sur les zones exposées.
Daf Mag 25/11

Lanceurs d’alerte : de la contrainte réglementaire à l’opportunité stratégique
Le temps où les lanceurs d’alerte faisaient trembler les organisations est révolu. Car, désormais, leur parole devrait plutôt alimenter la transformation afin d’offrir aux entreprises plus d’agilité, de confiance et d’impact dans un écosystème où la transparence fait la différence.
Longtemps perçue comme une obligation administrative, la mise en place de dispositifs de signalement internes reste souvent associée, en France, à la peur du scandale ou à la contrainte légale.
Pourtant, derrière la conformité se cache un enjeu bien plus stratégique : celui de la transparence, de la résilience et de la confiance, des piliers essentiels de la compétitivité des entreprises modernes.
IT for business 05/11

Using AI in the Boardroom—New Opportunities and Challenges
All boards are different, but there are three critical assets that great boards possess to contribute to their effectiveness. First, they have deep and varied experiences that enhance their business judgment. Second, they take a long-term, enterprisewide approach to evaluating the success of the business. Third, they work closely with management, but they maintain their oversight role and one-step separation from the daily operations of the business so they can provide perspective and ask challenging questions about strategy.
AI can significantly enhance those critical functions of the board by addressing the longstanding issue of information asymmetry between boards and management. At the same time AI capabilities offer opportunities for boards, the technology can raise new risks that boards and management should anticipate and address together.
Harvard Law School Forum on Corporate Governance 29/11

2025 Sustainability Reporting: Global Trends in Framework Adoption
The sustainability reporting landscape is at a pivotal moment in 2025. Companies across regions are navigating a complex mix of evolving standards, regulatory mandates, and investor expectations. Understanding framework adoption trends is critical because these choices shape how businesses communicate sustainability and climate management, while affecting comparability, credibility, and compliance.
This year marks several major developments:

Europe’s first year of ESRS implementation: The rollout of the European Sustainability Reporting Standards introduced detailed requirements, while an omnibus proposal to simplify the standards created uncertainty for preparers.

Harvard Law School Forum on Corporate Governance 24/11

Why CEO Turnover Is Rising in 2025
CEO turnover is accelerating in 2025—and it’s not primarily triggered by poor corporate performance.
New research from The Conference Board, Egon Zehnder, and Semler Brossy finds that high-performing organizations are now nearly as likely to undergo a CEO transition as underperforming ones. In 2025, turnover among S&P 500 CEOs in the top three performance quartiles (measured by total shareholder return) came in at 12%, nearly matching bottom-quartile performers (14%). This marks a stark shift from the previous year, when the gap between the two cohorts was 7% versus 18%.
At the same time, CEO departures are rising. The succession rate climbed to 12.5% in 2025*, up from a historic low of 9.8% in 2024 and 12.2% in 2023. While part of this reflects a return to historical norms, it also stems from persistent macroeconomic volatility, shifting leadership skill requirements, and an increase in externally hired CEOs.
Harvard Business Review 21/11

L’IA agentique va poser de sérieux problèmes de confiance
Alors même que les entreprises déploient de premiers agents d’IA, les inquiétudes concernant la transparence de leur processus décisionnel apparaissent comme des freins à l’essor de cette technologie.
Les entreprises déploient de premiers agents d’IA, mais de sérieux doutes quant à leur précision laissent présager des difficultés, selon de nombreux experts. Car les agents d’IA ont besoin d’autonomie décisionnelle pour être pleinement performants, or de nombreux experts les perçoivent encore comme des boîtes noires, dont les raisonnements restent obscurs pour les entreprises les déployant. Ce manque de transparence constitue un frein potentiel à la mise en oeuvre d’agents en tant qu’outils autonomes générateurs de gains d’efficacité majeurs, affirment-ils.
Ces inquiétudes exprimées par de nombreux spécialistes de l’IA semblent pour l’instant ignorées par les utilisateurs, de nombreuses entreprises ayant déjà succombé à l’engouement pour cette technologie. Environ 57 % des entreprises du B2B ont déjà mis des agents en production, selon une enquête publiée en octobre par la plateforme de logiciels G2, et plusieurs cabinets d’analystes informatiques prévoient une forte croissance du marché des agents dans les années à venir.
CIO 19/11

Affaire Yves Rocher : une nouvelle chance pour le devoir de vigilance ?
Au tribunal judiciaire de Paris, une audience inédite s’est tenue, ce jeudi 20 novembre 2025. Des salariés d’une filiale turque d’Yves Rocher ont saisi la justice française pour obtenir du groupe la réparation de leurs préjudices résultant de la violation du devoir de vigilance.
Trois femmes ont dit quelques mots en turc à la barre. Malgré la procédure écrite, le tribunal a tenu à donner la parole au petit groupe de demandeurs venus de Turquie spécialement pour l’audience du 20 novembre 2025. L’affaire qui oppose 81 personnes au groupe breton Yves Rocher est une première judiciaire. Des salariés étrangers d’une filiale d’un groupe français réclament des dommages et intérêts à la maison mère pour la violation du devoir de vigilance. La magistrate Laure Aldebert, présidente de la nouvelle chambre de régulation sociale, économique et environnementale créée en septembre 2024, dirige l’audience.
Décideurs juridiques 21/11

Lors de ce webinar, découvrez les évolutions au regard de la récente jurisprudence et
comment simplifier votre mise en conformité à la loi de mars 2017 en déployant une approche d’analyse des risques sur les thématiques droits humains, santé/sécurité et environnement de vos activités et de votre chaîne de sous-traitance.

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