Newsletter-Juillet 2025

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L’EFRAG a publié ce 23 juillet 2025 une analyse des 656 premiers rapports CSRD sur l’exercice 2024 des entreprises de la vague 1. Voici les principaux enseignements à retenir de cette étude.
L’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), l’institution européenne des normes comptables et de reporting, vient de publier un premier rapport d’analyse basé sur les déclarations de durabilité de l’exercice fiscal 2024, publiées par les entreprises de la vague 1, en avril 2025. Ces déclarations CSRD émanent d’entreprises dont le siège social est situé dans l’Union Européenne (97 %) et dans des pays non-membres (3 %). La France (16 %), l’Allemagne (13 %) et la Finlande (12 %) représentent le plus grand nombre de déclarations conformes à la CSRD, tandis que les principales zones géographiques en dehors de l’UE étaient la Suisse et le Royaume-Uni (12 rédacteurs combinés). Ce rapport nous renseigne sur l’état d’avancement de l’effort de transparence en matière de transition écologique dans les entreprises européennes répondant la CSRD.
Daf mag 24/07
L’AMF et l’AFA appellent à la vigilance sur le risque de corruption privée par des réseaux criminels de personnes physiques ayant accès à des informations privilégiées
Au cours des dernières années, l’Autorité des marchés financiers (AMF) a observé le développement de « réseaux d’initiés » liés à la criminalité organisée sur les marchés financiers, à savoir des groupes d’individus qui s’organisent pour obtenir, illégalement et de manière répétée, des informations privilégiées sur des entreprises dont les titres sont cotés en bourse, en France ou à l’étranger, afin de les utiliser en procédant à des transactions opportunes sur ces titres en amont d’annonces importantes (offre publique d’achat (OPA), publication de résultats financiers…) et/ou de les céder à des tiers, réalisant ainsi des gains significatifs. Ces pratiques portent préjudice à l’intégrité et à l’efficience de la place financière française et pourraient avoir pour conséquence de fragiliser la confiance des investisseurs envers les acteurs des marchés financiers (sociétés cotées et leurs conseils juridiques et financiers notamment).
AMF 09/07
Le renforcement du devoir de vigilance par la Cour d’appel de Paris
Alors que les députés européens détricotent les avancées faites en matière de devoir de vigilance, la décision du 17 juin 2025 de la Cour d’appel de Paris est venue consolider son application dans le droit français.
Cet arrêt dans le cadre de l’affaire du plan de vigilance de La Poste était très attendu puisqu’il s’agit de la première décision de fond de la 12ᵉ chambre nouvellement créée à la Cour d’appel de Paris pour traiter des « contentieux émergents – devoir de vigilance et responsabilité écologique ».
Ainsi, cette décision est par nature novatrice, puisque le devoir de vigilance a été créé par la loi du 27 mars 2017 n°2017-399 et sa mise en pratique récente est encore peu claire pour les entreprises, mais aussi pour les tribunaux.
Village de la justice 09/07
The Rise of Enterprise Risk Management as a Strategic Investment Opportunity
In an era defined by geopolitical volatility, regulatory complexity, and rapid technological disruption, Enterprise Risk Management (ERM) is no longer a defensive strategy—it is a proactive engine for competitive advantage. The inaugural Gartner Enterprise Risk, Audit & Compliance Conference, held in September 2025, underscored this shift, revealing how forward-thinking organizations are leveraging ERM to transform uncertainty into opportunity. For investors, the conference offered a roadmap to capitalize on emerging trends in risk technology, compliance automation, and governance innovation, all of which are reshaping the global economy.  
AInvest 23/07
Quand la confusion entre risque et incertitude trouble la prise de décision 
Confondre risque et incertitude trouble la lucidité des dirigeants. Et si le corps, autant que l’esprit, pouvaient éclairer la décision ?
Depuis peu, on écrit « Vucah » en rajoutant le «h» de « hyperconnectivité ». C’est au milieu des années 2000 que l’acronyme anglais Vuca – qui désigne en français la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté – a quitté les cercles militaires, qui l’utilisaient pour qualifier un monde post-Guerre froide devenu plus instable, moins lisible que celui de la bipolarité Est-Ouest, afin de s’inviter dans les comités de direction. L’entreprise doit, en effet, aussi composer avec des contextes mouvants, et des incertitudes profondes, et les dirigeants, de facto, sont invités à repenser leur modèle de leadership.
Les Echos 15/07
AI in risk management: Top benefits and challenges explained
AI can improve the speed and effectiveness of risk management efforts. Here are the potential benefits, use cases and challenges your organization needs to know about.
The practice of risk management has, until recently, assumed timelines that are based on human decision-making. But now AI-powered risk management systems can raise issues in real time and even predict them.
AI is also helping to transform enterprise risk management (ERM) from a reactive, compliance-driven function — often seen as a necessary but unloved cost center — into a proactive, strategic capability that identifies and mitigates business risks before they materialize.
Tech Target 15/07
Emerging risks: Rethinking risk management
Crises, climate change, artificial intelligence: the world is more dynamic than ever before – with direct consequences for risk management in companies. Networked risks do not act in isolation, but influence each other — for example, when geopolitical conflicts disrupt supply chains, resulting in financial risks, which in turn impact the operational business. Forecasting models based on data from the past are not enough today. Instead, forward-looking methods are needed, focussing on the interconnectedness of risks, their causes and effects. A lively risk culture that enables the ability to act quickly through dynamism and agility throughout the entire risk cycle is a basic prerequisite for this.
KPMG – Juillet 2025
Gouvernance d’entreprise, infidélité et IA
Qui penserait qu’une kiss cam lors d’un concert de musique pourrait avoir des conséquences en termes de gouvernance d’entreprise ? Jusqu’à récemment, peu de monde. Toutefois, l’affaire entourant le p.-d.g. d’Astronomer, Andy Byron, et sa responsable RH, Kristin Cabot, surpris en pleine infidélité, change la donne. Cette affaire pourrait être commentée sous diverses lunettes : morale (que penser de la réaction d’Astronomer, qui a conduit à la démission du p.-d.g. ?), de l’éthique organisationnelle (comment prévenir adéquatement le conflit d’intérêts qu’illustre Astronomer ?), politique (Astronomer doit-il indirectement dicter le comportement attendu des dirigeants sur le plan personnel ?) ou sociétale (Astronomer ne contribue-t-il pas à la porosité des sphères économique et privée, de moins en moins dissociables ?). Chacune de ces lunettes est assurément pertinente. Mais cette affaire doit être envisagée sous une autre lunette : celle de la technologie.
Le Devoir 23/07
Toute l’équipe d’Arengi vous souhaite de très bonnes vacances !☀️
On se retrouve à la rentrée… bien reposés et prêts à gravir les sommets de la résilience organisationnelle. ⛰️
Vous êtes à la recherche d’un outil pour piloter vos démarches de maîtrise des risques ? Découvrez notre solution ArengiBox, sans plus tarder prenez RDV avec un de nos chefs de projet !
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