Newsletter-Avril 2025

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Mettez votre pierre à l’édifice, en contribuant au questionnaire : Vigie2040 tendances émergentes.
Les parlementaires européens viennent de valider le report de deux ans de la directive sur le reporting de durabilité (CSRD) et d’un an de la directive sur le devoir de vigilance des entreprises (CS3D). Un vote qui cache les tensions persistantes entre les groupes parlementaires sur l’ambition du Green Deal.
Sans surprise, les députés européens ont validé ce jeudi 3 avril le report des directives sur le reporting de durabilité (CSRD) et sur le devoir de vigilance des entreprises (CS3D). Cette proposition « stop the clock » avait été mise sur la table par la Commission européenne dans le cadre de son projet de loi omnibus visant à « simplifier » le Green Deal européen.
Novethic 03/04
Cartographier les risques de l’IA : une priorité stratégique pour les entreprises
Face à l’essor des usages non maîtrisés et à la pression réglementaire croissante, la capacité à anticiper, documenter et contrôler les impacts de ces technologies devient un enjeu central de gouvernance. Une nouvelle discipline s’impose: la cartographie des risques IA.
Des projets IA partout, une visibilité nulle
Dans de nombreuses organisations, les directions métiers initient des projets d’IA sans coordination formelle avec les équipes cybersécurité, juridiques ou IT. L’accès facilité à des outils puissants – copilotes, assistants conversationnels, plateformes d’IA générative en mode SaaS – encourage des expérimentations locales, souvent invisibles au niveau central.
Ce phénomène rend l’identification des risques particulièrement complexe. Sans inventaire précis des cas d’usage, il est impossible d’évaluer les expositions à des fuites de données, à des biais algorithmiques ou à des dérives éthiques. Cette opacité constitue, à elle seule, un premier niveau de risque majeur.
French web 11/04
Pratiques managériales dans les entreprises et politiques sociales en France : les enseignements d’une comparaison internationale (Allemagne, Irlande, Italie, Suède) et de la recherche
Dans son rapport publié, l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) analyse les liens qui peuvent être établis entre les pratiques managériales des entreprises et les politiques sociales. Pour ce faire, la situation de la France a été comparée avec celle de ses certains de ses voisins européens, dont l’Allemagne, l’Italie, l’Irlande et la Suède. Quatre secteurs d’activité, l’automobile, l’hôtellerie-restauration, le digital et l’assurance, ont fait l’objet des investigations de l’Igas. 
Outre leur effet sur la performance des entreprises, les politiques managériales exercent une influence sur la qualité de vie et les conditions de travail, mais aussi les politiques sociales. On peut en mesurer les conséquences à travers le taux d’emploi, le recours aux régimes d’assurance sociale, l’absentéisme, ou encore, le sentiment de perte de sens au travail, le turnover…
Inspection générale des affaires sociales 19/03
Corporate Sustainability Is in Crisis. What Should Companies Do Now?
After much progress over the last two decades, corporate sustainability is at a crossroads. A shifting political landscape—intensifying rivalry between nations, increasing social polarization, and a populist backlash against sustainability efforts—is radically redefining the conditions under which corporations must survive and thrive.
Some prominent companies have quietly watered down their ambitions while others are already back-pedaling. The U.S. government is swiftly unwinding sustainability commitments and there is pushback against new European reporting requirements.
This begs the question: Has the corporate sustainability movement become unsustainable in its current form? As sustainability and business strategy practitioners, we offer our perspective on this existential question for the movement.
Harvard Business Review 22/04
Risk guide: how to transform risk management and bridge the board-executive gap
The board-risk disconnect: a critical challenge
In boardrooms across the globe, a troubling disconnect persists.
Board members review colourful risk matrices in agenda item #7—long after they’ve already approved budgets, investments, and major contracts. Meanwhile, risk managers struggle to communicate meaningful insights that actually influence these critical decisions.
This fundamental failure threatens organisational resilience and strategic success. The DCRO Institute and Risk Academy recently hosted a conversation between Board members and CROs to discuss this.
“Risk management is not just about minimising threats,” explains Yvonne Stillhart, who serves on multiple boards including UBS Asset Management.
“What I would like to understand is how much does a cyber attack cost me? What’s the day of outage? What is the effect on my business ability? Risk management is not what happened in the past quarter.”
Strategic risk 11/04
Ces entreprises à mission qui ouvrent la voie
Six ans après la loi Pacte qui a consacré leur existence, la France compte plus de 2027 entreprises à mission. Témoignages de ces pionnières qui expérimentent des modèles conciliant rentabilité et objectifs sociétaux ou environnementaux.
A quoi ressemblent ces pionnières ? Le 25 mars, à Paris, au ministère de l’Economie, la CEM, Communauté des entreprises à mission a présenté la 8ème édition du baromètre « Portrait des sociétés à mission 2024 ». Cette qualité définie par la loi Pacte de 2019 prévoit que l’entreprise intègre dans ses statuts une raison d’être, des objectifs (sociaux, environnementaux…) ainsi qu’une gouvernance associée. Le témoignage de trois représentants de ces sociétés a illustré la variété de ces dernières et de leurs trajectoires. Chez Enedis, distributeur historique d’énergie qui emploie 40 000 salariés, « il n’y a pas eu de grand soir (…). La société à mission prolonge notre démarche de service public.
La Gazette Normandie 14/04
« Construisons collectivement les nouvelles conditions de l’assurabilité »
Dérèglement climatique, évolutions démographiques et révolution technologique transforment le paysage assurantiel. Jean-Laurent Granier, PDG de Generali France, appelle à une démarche collaborative autour de la gestion des risques.
A l’heure du proche bicentenaire de Generali, le secteur de l’assurance est confronté à un changement d’échelle des risques dont nous pouvons dire qu’ils ont changé « les codes d’accès » de notre monde. Trois grandes dynamiques transforment durablement le paysage assurantiel : le dérèglement climatique, les évolutions démographiques et la révolution technologique. Face à ces nouvelles réalités, la prévention s’impose plus que jamais comme un levier clé pour garantir l’assurabilité de demain.
Les Echos 10/04
La gouvernance, talon d’Achille des PME
Les PME sont peu nombreuses à mettre en place des mécanismes de gouvernance. Les chefs d’entreprise qui ont sauté le pas défendent une démarche qui favorise la croissance et l’anticipation.
« De toute façon, il ne connaîtra pas mieux le métier que moi. » La conversation est close. L’agacement de son voisin de table n’a pas échappé à Aline Doyen. Comme elle, c’est un petit patron de Picardie ; contrairement à elle, il ne veut pas entendre parler d’administrateur indépendant. « J’ai en général du mal à convaincre des avantages de la formule », commente la dirigeante de Somepic Technologie (13 millions de chiffre d’affaires et 90 salariés).
Les Echos 07/04
Plusieurs fois par mois, les consultants d’Arengi partagent avec vous leurs réflexions et bonnes pratiques, au cours de webinars interactifs et dynamiques !
Au cours de ce webinar, Fanny Dreyfous-Ducas, Directrice au sein d’Arengi et Jean-Victor Lacavé Baijard, Directeur des opérations ArengiBox, vous montreront comment gérer un portefeuille de projets de manière simple et visuelle et comment cartographier plus précisément les risques liés à un projet. L’objectif étant d’en améliorer leur pilotage avec un outil GRC ergonomique et collaboratif.
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Dans cette section, découvrez le témoignage d’un consultant Arengi et/ou d’un chef de projet ArengiBox sur les coulisses d’une mission, un sujet d’actualité ou une expertise métier…
La présidence Trump II comme catalyseur de l’évolution de la gestion des risques ? 

Trump, 130 décrets en 4 mois : quels impacts pour les entreprises françaises ?
De retour à la Maison-Blanche, Donald Trump multiplie les décrets à un rythme effréné, avec des mesures qui dépassent largement les frontières américaines. Protectionnisme, relocalisation, guerre des monnaies… Ces décisions pourraient bouleverser les équilibres économiques mondiaux et impacter directement les entreprises françaises.
Dans cat article, Robin Granier, Manager et Benoit Bougnoux, associé, co-fondateur d’Arengi,  décryptent les enjeux cachés derrière cette avalanche de mesures et les clés pour anticiper les risques… et saisir les opportunités.

Découvrir l’intégralité de l’article : La présidence Trump II comme catalyseur de l’évolution de la gestion des risques ? 
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