La Commission européenne publie une FAQ pour faciliter la mise en œuvre des nouvelles règles de reporting de durabilité
La Commission européenne a publié une Foire aux questions (FAQ) exhaustive destinée à aider les entreprises et les auditeurs à se conformer aux exigences strictes de reporting de durabilité imposées par la Directive sur le Reporting de Durabilité des Entreprises (CSRD). Cette initiative vise à guider plus de 50.000 entreprises à travers les complexités de cette nouvelle obligation de reporting.
La CSRD représente une révision majeure de l’ancienne Directive sur le Reporting Non-Financier (NFRD), élargissant sa portée de 12.000 à plus de 50.000 entreprises. Entrée en vigueur début 2024, cette directive impose aux grandes entités d’intérêt public comptant plus de 500 salariés de commencer leur reporting dès 2025, avec un suivi progressif pour les entités plus petites dans les années suivantes. La CSRD définit des exigences détaillées sur la manière dont les entreprises doivent rendre compte de leurs impacts environnementaux, des droits de l’homme, et des risques liés à la durabilité, en utilisant les nouvelles Normes Européennes de Reporting de Durabilité (ESRS).
AI Risk Repository : le MIT publie un référentiel des risques liés à l’IA
Alors que l’IA occupe une place de plus en plus grande dans notre quotidien et que les entreprises sont nombreuses à envisager son adoption, qu’en est-il de notre compréhension des risques liés sur lesquels alertent de nombreux experts ? Les cadres actuels d’évaluation de ces risques, bien qu’utiles, montrent des lacunes significatives. Pour tenter de les combler, les chercheurs du MIT publient “AI Risk Repository”, un référentiel qui comprend une base de données accessible au public, comptant plus de 700 risques liés à l’IA, qui sera élargie et mise à jour pour s’assurer qu’elle reste pertinente.
Ce référentiel a été élaboré par des chercheurs du MIT CSAIL, du MIT FutureTech, de l’Université du Queensland, du Future of Life Institute, de la KU Leuven et d’Harmony Intelligence. En rendant cette base de données accessible au public, ils espèrent non seulement sensibiliser davantage aux risques potentiels de l’IA, mais aussi encourager une collaboration plus étroite entre les différents acteurs concernés, qu’il s’agisse de développeurs, de régulateurs ou de simples utilisateurs. ACTU IA 19/08 AI Risk Repostory
Les entreprises françaises bonnes élèves sur les dispositifs de lancement d’alerte.
La proportion des entreprises en France dotées d’un canal de signalement a atteint 99% au cours de l’année écoulée, selon une enquête réalisée en 2024 par EQS Group.
En France, la loi Sapin 2, en vigueur depuis 2017 pour les entreprises de plus de 500 employés et depuis 2018 pour les entreprises de plus de 50 salariés, a été renforcée par la loi Waserman, qui a transposé la directive européenne sur la protection des lanceurs en droit national.
Selon cette enquête réalisée en 2024 (EQS Group a interrogé plus de 700 responsables de la conformité à travers l’Europe, les résultats semblent donc significatifs), les entreprises françaises se reposent principalement sur des canaux numériques pour recueillir les signalements de comportements contraires à l’éthique ou illégaux : 76% d’entre elles ont introduit un logiciel dédié au recueil et au traitement des signalements. Village de la justice 26/07
Social media risk management: Expert tips to lower risk
Social media is an ever-evolving world. With constant changes to algorithms, audiences and usage, certain types of risks are inherent for businesses operating on social channels. Risk exists no matter your industry. It can affect both enterprise social media and small businesses’ channels and includes both external and internal factors.
Don’t let this put you off of social media, however. Social media impacts every part of your business, and it’s well worth the effort to design a comprehensive social media strategy. Part of a smart strategy is addressing potential risk, including reviewing what measures and tools are on the market to help you plan for and manage challenging situations.
As the saying goes, “an ounce of prevention is worth a pound of cure,” and preparing for a variety of outcomes in advance will help your brand confidently handle anything that comes your way. Social media risk management can easily become part of your ongoing, integrated marketing approach. Sprout social 08/08
ESG : les agences de notation européennes s’inquiètent de la domination des Américains Le partenariat entre MSCI et Moody’s, annoncé en juillet, bouleverse le marché de la notation ESG et renforce la concentration sur un marché ultra-dominé par les grands acteurs internationaux. Les agences européennes tirent la sonnette d’alarme pour que la nouvelle réglementation ne les défavorise pas davantage.
Coup de tonnerre dans l’univers des agences de notation ESG (critères liés à l’Environnement, le Social et la Gouvernance) ! Début juillet, le géant américain Moody’s a signé un partenariat stratégique avec un autre mastodonte du secteur, américain également, MSCI. Le premier prévoit de s’adosser au second en utilisant ses données et ses modèles. Le second, qui n’a pas d’activité sur la partie crédit, aura, de son côté, accès à une base de données de son nouveau partenaire qui compile les fiches d’identité de plus de 500 millions d’entreprises (la plupart non cotées) mais aussi à ses notations de crédit. Les Echos 25/07
Quatre employeurs sur cinq misent sur le bien-être au travail pour attirer et fidéliser les talents
En France, la prise en compte du bien-être des salariés est devenue une nécessité stratégique pour les employeurs. Cette tendance devrait se renforcer dans les années à venir dans l’optique d’attirer et de retenir les talents. C’est ce que révèle la nouvelle édition du Baromètre Bien-être réalisé par WTW auprès de 3 610 organisations dans 82 pays, dont 147 entreprises en France représentant 1 million de salariés.
Les principaux enseignements concernant la France :
Une stratégie employeur qui diffère des attentes des salariés :
Les entreprises les plus efficaces dans leurs programmes de bien-être sont deux fois plus performantes en termes de capital humain et de résultats financiers que les autres.
La résilience des entreprises, bien plus qu’une question de cybersécurité Qu’est-ce que la résilience pour une entreprise en 2024 ? Sa capacité à reprendre rapidement ses activités après un incident, bien sûr, mais pas seulement, argumente Fanny Doukhan, patronne de Splunk en France. Il faut aussi savoir identifier les causes de ces incidents pour éviter qu’ils se répètent.
La cybersécurité est devenue une question de plus en plus importante pour les entreprises cette dernière décennie. S’il s’agissait à l’époque d’une préoccupation croissante pour certains secteurs comme celui des services financiers, il aura fallu des cyberattaques d’ampleur, comme celles contre Sony Pictures Entertainment ou encore Yahoo, pour que la majorité des entreprises prenne conscience de cette menace qui pèse sur les systèmes numériques et technologiques. Usine Digitale 21/08
How to Manage Feedback Like An Olympic Athlete While I was supporting the USA women’s volleyball team as a performance psychologist during the 2012 London Olympics, Nicole Davis, a key member of the team, opened up about the relentless feedback system that governed her every move as an Olympian: “For eight years, every ball I’ve touched or didn’t touch, every decision I made on the court, every hour I showed up in the gym has been observed and statted. It has been transformed into a measure of my progress, and my potential to stand on the Olympic podium.” Her life was a proverbial fishbowl.
This feedback wasn’t confined to the physical aspects of the game. Nicole’s diet, sleep schedule, mental health, and even her leisure activities were viewed through the prism of their potential impact on her performance. Harvard Business Review 13/08
Plusieurs fois par mois, les consultants d’Arengi partagent avec vous leurs réflexions et bonnes pratiques, au cours de webinars interactifs et dynamiques !
Les webinar d’Arengi sont de retour.
Nous espérons que vous avez passé de bonnes vacances !
Le premier sujet sera dédié à la collecte de valeurs avec notre solution GRC ArengiBox.
Pour s’inscrire c’est par ici : Pilotez votre collecte de valeurs avec ArengiBox
Intéressés par nos webinars ?
Inscrivez-vous pour recevoir les invitations !
Dans cette section, découvrez le témoignage d’un consultant Arengi et/ou d’un chef de projet ArengiBox sur les coulisses d’une mission, un sujet d’actualité ou une expertise métier…
Pour finir l’été en beauté, Gilles Proust, associé, co-fondateur d’Arengi vous donnes ses 5 bonnes résolutions pour démarrer la rentrée !
Bonne lecture.
La rentrée est là, et avec elle, l’occasion idéale de se poser et de faire le point sur les bonnes pratiques à adopter pour cette nouvelle année. Que vous soyez dans une PME ou une grande entreprise, la gestion des risques reste un enjeu clé pour assurer la résilience et la pérennité de votre organisation. Voici cinq bonnes résolutions pour démarrer l’année sur de bonnes bases :
Remettre à jour sa cartographie des risques
La rentrée est le moment idéal pour revoir cette cartographie, s’assurer qu’elle reflète bien les réalités actuelles de votre entreprise et les évolutions de son environnement. Cela inclut de vérifier que les risques identifiés sont toujours pertinents, d’en ajouter de nouveaux si nécessaire, et d’évaluer leur probabilité d’occurrence ainsi que leur impact. En ayant une vision claire et à jour des risques, vous pourrez ajuster vos plans d’actions.
Relancer les propriétaires de risques sur leur plans d’actions
Assurez-vous que les actions prévues sont bien en cours ou finalisées. Profitez de la rentrée pour instaurer des points réguliers avec les propriétaires de risques afin de discuter de l’avancement des actions et des obstacles potentiels rencontrés. Un suivi rigoureux permet de maintenir l’engagement des équipes et de garantir une gestion proactive des risques.
Améliorer les synergies avec les autres directions : Audit, Contrôle Interne (CI), ESG
La gestion des risques ne peut être pleinement efficace que si elle est intégrée de manière transversale dans l’entreprise. Profiter de la rentrée pour renforcer, si nécessaire, les synergies avec les autres directions, tells que l’audit interne, le contrôle interne ou encore la RSE/ESG. Travailler en collaboration avec ces équipes permet de croiser les expertises, d’aligner les efforts et de créer une vision plus globale des risques. Organisez des réunions régulières inter-services, partagez vos analyses et vos résultats, et définissez des objectifs communs pour une gestion intégrée et cohérente des risques.
Mettre en place un dispositive de gestion des risques émergents
Les risques émergents sont souvent les plus difficiles à anticiper, mais ils peuvent avoir des impacts significatifs sur l’organisation. Une bonne résolution pour cette rentrée serait de mettre en place un dispositif spécifique pour identifier et surveiller ces risques émergents. Inspirez-vous de Vigie2030, observatoire des tendances à risques ou à opportunité pour les entreprises françaises à l’horizon 2030, animé par Arengi en partenariat avec l’AMRAE, le CDSE et l’IFACI. Nous mettons à votre disposition un kit complet (application web, registre de tendances émergentes et méthodologie d’évaluation) pour conduire votre propre analyse.
Digitaliser les processus de gestion des risques et utiliser l’IA
La digitalisation et l’intelligence artificielle (IA) ne sont plus des options, mais des nécessités pour optimiser les processus de gestion des risques. En automatisant certaines tâches répétitives, vous gagnez en efficacité et en précision. En adoptant ces technologies, vous modernisez votre approche et renforcez votre capacité à réagir rapidement et efficacement aux nouvelles menaces.
A vous de jouer ! Bonne rentrée.
Gilles Proust
Associé, co-fondateur
Vous êtes à la recherche d’un outil pour piloter vos démarches de maîtrise des risques ? Découvrez notre solution ArengiBox, sans plus tarder prenez RDV avec un de nos chefs de projet !
