Newsletter-Août 2023

Après trois ans de travaux, la Commission européenne a terminé son travail sur les normes de reporting ESG en publiant l’acte délégué, équivalent du décret d’application de la directive CSRD. Les grandes sociétés commenceront à publier leurs informations dès 2025.
A Bruxelles, cela faisait trois ans que des experts et des politiques discutaient du niveau de transparence nécessaire pour permettre aux investisseurs et aux institutions publiques de mesurer les efforts des entreprises en matière de durabilité. Le temps de la réflexion est désormais révolu. L’Europe peut passer à l’action : ses nouvelles règles seront applicables à compter de janvier 2024.
Davantage de sociétés vont désormais devoir publier des informations plus complètes et détaillées sur leurs risques, opportunités et impacts matériels en lien avec les questions ESG (Environnement, Social et Gouvernance). 

Les Echos 08/08

Découvrir des entreprises au fonctionnement hors normes
Certaines entreprises font le choix audacieux de dévier des schémas traditionnels en adoptant des modèles uniques qui font leur force. Ces modèles novateurs bousculent les conventions établies et proposent des approches originales de gestion, de culture d’entreprise et de stratégie. Voici divers exemples d’entreprises au fonctionnement hors normes qui ont osé se démarquer par leur approche visionnaire. Certaines ont été couronnées de succès grâce à leur démarche audacieuse et innovante. Alors pourquoi ne pas l’envisager pour votre entreprise ?
L’entreprise « holacracy » : La gestion décentralisée
L’holacracy, un modèle de gestion révolutionnaire, remet en question les hiérarchies classiques en favorisant une prise de décision distribuée et décentralisée. Au lieu de s’appuyer sur une structure pyramidale, les entreprises adoptant l’holacracy optent pour des cercles autonomes où chaque employé peut contribuer aux décisions concernant son domaine d’expertise.

Dynamique Mag 17/08
How to boost your company’s immune system with strategic risk management
Volkan Can, enterprise risk manager of a global building materials company, and board member of the Enterprise Risk Management Association of Turkey, shares his tips on how risk managers can operate more effectively to improve the health of their organisations.
In the contemporary business landscape, the concept of strategic risk management mirrors the functions of our immune system.
Much like our immune system’s hidden workings within our bodies, risk management often operates behind the scenes in companies, safeguarding against threats and ensuring continuity.
Just as a weakened immune system can manifest through physical symptoms, inadequate risk management can lead to operational inefficiencies and setbacks.
Picture your company as a living, breathing organism. Just as our immune system works tirelessly behind the scenes, fending off threats and maintaining our well-being, strategic risk management operates as an invisible force, ensuring your business’s resilience and longevity.
Strategic Risk 21/08
L’intelligence artificielle générative va transformer les emplois plutôt que les supprimer
L’intelligence artificielle générative popularisée par ChatGPT d’OpenAI va transformer plus d’emplois qu’elle n’en détruira. Elle va automatiser certaines tâches plutôt que de remplacer entièrement un poste. C’est la conclusion d’une nouvelle étude très détaillée (55 pages), au lourd jargon académique, de l’organisation internationale du travail, une agence de l’ONU située à Genève.
L’étude pointe que la plupart des emplois et des secteurs ne sont que partiellement exposés à l’automatisation de leurs tâches et sont plus susceptibles d’être complétés plutôt que remplacés par l’intelligence artificielle générative, telle que ChatGPT et de manière générale par les GPT (Generative Pre-Trained Transformers).
La Revue Du Digital 23/08
Les PDG et les prises de position publiques
Depuis un certain nombre d’années, on peut remarquer que les PDG d’organisation s’engagent de plus en plus fréquemment dans le leadership sociétal en prenant position sur des questions environnementales, sociales et de gouvernance : égalité des sexes, inclusion des communautés culturelles, immigration, racisme, etc.
Au Canada, l’une des premières manifestations d’envergure est survenue en mars 2020 lorsque 113 PDG de grandes entreprises canadiennes ont signé une lettre ouverte pour inviter les leaders canadiens à prendre des actions concrètes afin de limiter la propagation de la COVID-19, en demandant notamment à leurs employés de limiter leurs déplacements et de favoriser le travail à domicile.

Les Affaires 22/08
Sentiment d’appartenance en entreprise : les 4 profils de collaborateurs à convaincre
Lorsqu’il s’agit de créer un sentiment d’appartenance au sein d’une organisation, il est important de savoir à qui l’on s’adresse. Les entreprises d’aujourd’hui ont la possibilité de recruter des talents très différents avec des mentalités diverses, il vaut donc mieux opter pour une approche flexible adaptée à ces différents profils. Or, selon une étude de la Fondation Jean Jaurès, seuls 20 % des actifs français déclarent être « tout à fait » fiers d’appartenir à leur entreprise – ce qui, selon le Workmonitor 2023 de Randstad, conduirait 55 % d’entre eux à démissionner.
Pleo associe l’esprit d’appartenance aux thèmes de la diversité, de l’équité, ou de l’inclusion. A première vue complexe, ce sujet se résume en réalité à une question simple : vos salariés se sentent-ils à leur place ?
Widoobiz 11/08
L’intelligence artificielle à la porte des conseils d’administration 
Un robot est depuis près de dix ans membre du conseil d’administration d’une société hongkongaise. Cette situation inédite interroge sur la place de l’intelligence artificielle au sein de cette instance de gouvernance. Mais si d’un point de vue économique, le robot pourrait en théorie remplacer les administrateurs, le droit, lui, ne le permet pas en pratique.
Vital est membre du conseil d’administration de DKV (Deep Knowlegde Venture), une société de capital-risque située à Hong Kong, et ce depuis près de dix ans. Mais, pas une fois, il n’a siégé physiquement dans cette haute instance de gouvernance, contrairement à ses pairs. Problème d’assiduité ? Non. Vital est un robot, le premier de l’histoire à avoir été nommé administrateur. Son nom signifie Validating investment tool for advancing life sciences.
Les Echos 21/08
More Than Half of Browser Extensions Pose Security Risks
Many browser extensions that organizations permit employees to use when working with software-as-a-service (SaaS) apps such as Google Workspace and Microsoft 365 have access to high levels of content and present risks such as data theft and compliance issues, a new study has found.
Researchers at Spin.AI recently conducted a risk assessment on some 300,000 browser extensions and third-party OAuth applications in use within enterprise environments. The focus was on Chromium-based browser extensions across multiple browsers such as Google’s Chrome and Microsoft’s Edge.
High-Risk Extensions
The study showed 51% of all installed extensions were high risk and had the potential to cause extensive damage to the organizations using them. The extensions all had the ability to capture sensitive data from enterprise apps, run malicious JavaScript, and surreptitiously send protected data including banking details and login credentials to external parties.

Dark Reading 22/08
Plusieurs fois par mois, les consultants d’Arengi partagent avec vous leurs réflexions et bonnes pratiques, au cours de webinars interactifs et dynamiques !
 
Lors de ce webinarJean-Victor Lacavé-Lapalun Directeur des opérations ArengiBox, vous montrera comment faciliter et automatiser, à l’aide d’un outil ergonomique et simple, le pilotage des plans d’audit interne, l’élaboration des contrôles annuels et le déploiement des campagnes d’auto-évaluation des contrôles internes.
Pour s’inscrire c’est par
ici 
Intéressés par nos webinars ? 
Inscrivez-vous pour recevoir les invitations !
Je m’inscris
Dans cette section, découvrez le témoignage d’un consultant Arengi et/ou d’un chef de projet ArengiBox sur les coulisses d’une mission, un sujet d’actualité ou une expertise métier…

Optimisez la gestion de vos Audits Internes et du Contrôle Interne avec ArengiBox 

Dans un paysage dynamique d’entreprises axées sur la performance, l’acquisition et l’analyse rigoureuse de données précises occupent une place centrale. Cette vérité est d’autant plus criante lorsqu’il s’agit de superviser et d’améliorer les processus cruciaux au travers de l’audit et du contrôle internes. Ces domaines névralgiques, bien que vitaux, ne sont pas sans leur lot de défis. De la coordination complexe à l’impératif de partager des informations vitales avec les parties prenantes, les enjeux sont multiples. 

Néanmoins, des horizons prometteurs émergent pour dissiper ces obstacles complexes. C’est ici qu’intervient ArengiBox, un outil web innovant qui simplifie et transforme la manière dont les entreprises abordent la gestion du contrôle interne et des audits. 

Pilotage agile du plan d’audit annuel 

Piloter efficacement un plan d’audit annuel peut être un exercice exigeant, mais avec ArengiBox, la tâche est simplifiée. L’outil propose des fiches personnalisées, parfaitement adaptées à vos besoins spécifiques en termes de points de contrôle, documentation et suivi des missions. Cette personnalisation garantit que chaque élément du processus est aligné avec les objectifs de votre entreprise, tout en facilitant la gestion centralisée et coordonnée de toutes les étapes de l’audit. 

Elaboration et partage facilités des plans de contrôle 

L’élaboration d’un plan de contrôle annuel complet est une étape cruciale pour maintenir une gouvernance solide. ArengiBox simplifie cette tâche en offrant la possibilité de créer et de partager facilement votre plan de contrôle annuel avec toutes les parties prenantes concernées. Cette fonctionnalité favorise la transparence, l’alignement et la prise de décision éclairée. 

Diffusion simple des campagnes d’auto-évaluation  

Les campagnes d’auto-évaluation jouent un rôle vital dans l’identification des domaines nécessitant une attention particulière. ArengiBox permet de partager ces campagnes en quelques clics avec l’ensemble de votre organisation. Cette capacité de partage instantané garantit que toutes les équipes sont sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les contrôles internes, favorisant ainsi une culture de conformité et d’amélioration continue. 

Gestion facilitée des plans d’actions 

Les plans d’actions découlant des recommandations d’audit ou résultant de contrôles défaillants nécessitent une gestion rigoureuse pour garantir leur mise en œuvre efficace. ArengiBox offre un espace centralisé pour élaborer, suivre et animer ces plans d’actions. Cette fonctionnalité renforce la responsabilité, l’efficacité et la traçabilité des mesures correctives. 

Synergie entre contrôles et audits 

L’interaction entre les contrôles et les audits est cruciale pour une surveillance complète et cohérente des processus internes. ArengiBox facilite cette interaction en intégrant harmonieusement les deux domaines. Cette synergie permet une approche plus holistique de la gouvernance d’entreprise, renforçant ainsi l’efficacité globale des processus de contrôle et d’audit. 

Lien entre audits, contrôles et risques 

Enfin, la capacité de relier vos audits, contrôles et actions aux risques identifiés dans votre cartographie est une caractéristique puissante d’ArengiBox. Cela permet une vue d’ensemble des vulnérabilités potentielles, garantissant que les efforts de contrôle et d’audit sont directement alignés sur les objectifs de gestion des risques de l’entreprise. 

En adoptant ArengiBox, les entreprises peuvent simplifier, renforcer et optimiser leurs processus d’audit et de contrôle interne. En consolidant les informations, en facilitant la collaboration et en offrant des fonctionnalités avancées, cette solution établit une nouvelle norme en matière de gestion efficace et efficiente de la gouvernance d’entreprise. Avec ArengiBox, la voie vers l’excellence opérationnelle est clairement tracée.


Jean-Victor Lacavé-Lapalun 
Directeur des opérations ArengiBox
jean.victor.lacave@arengi.fr

Vous êtes à la recherche d’un outil pour piloter vos démarches de maîtrise des risques ? Découvrez notre solution ArengiBox, sans plus tarder prenez RDV avec un de nos chefs de projet !
JE PRENDS RDV
Tweeter Tweeter
Envoyer Envoyer
Partager Partager
Vous avez apprécié notre newsletter, mais n’êtes pas abonné ? C’est le moment : Risques & Gouvernance Newsletter
Copyright © *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits réservés.