Arengi - Newsletter Risques et Gouvernance

Changement climatique, menaces sécuritaires : le monde dans une « nouvelle ère de risques »

C’est un tableau bien sombre que celui de l’avenir dépeint par le dernier rapport de l’Institut international de recherche sur la paix de Stockholm (Sipri). Le centre de recherches, reconnu notamment pour son suivi annuel des exportations d’armes, prévoit une nouvelle ère de risques « complexes et imprévisibles » menaçant la paix dans le monde.
En cause : l’effet conjoint du changement climatique et des crises sécuritaires, mais aussi, dernièrement, de la pandémie de Covid-19. Le Sipri présente volontairement son rapport comme une alerte aux décideurs, trop peu préparés à la multiplication des risques.
Les Echos 23/05
Rapport Sipri : Environment of Peace: Security in a New Era of Risk

Les risques du moment, analyse et réflexion

Risk manager, un métier aux multiples facettes

Agé de 47 ans, avec douze ans d’expérience en gestion des risques, une capacité à porter plusieurs casquettes… Tel est le portrait-robot du risk manager qui ressort du dernier baromètre de l’Amrae sur les métiers du management du risque.
«Ils sont 87% d’entre eux à cumuler plusieurs activités, et sur un périmètre qui s’étend désormais au-delà des trois grandes fonctions du risque : le ‘risk management’, l’assurance et la prévention, et la gestion de crise-continuité d’activité, observe Thibault Bulabois, le responsable risques & contrôles du groupe Française des Jeux (FDJ), qui a piloté ce baromètre pour le compte de l’Amrae.

L’AGEFI 05/05

Risk management encompasses ESG

As investors are busy flipping pages of companies’ annual reports in the current reporting season, one of the key statements in an annual report is the statement on risk management and internal control.
The statement gives assurance to stakeholders that risk management and internal control system are operating adequately and effectively in all material aspects.
It also gives assurance that it is in line with the requirements set out within Paragraph 15.26 (b) of the Main Market Listing Requirements and the ACE Market Listing Requirement issued by Bursa Malaysia, as well as the Malaysian Code on Corporate Governance 2021 released by the Securities Commission.
The Star 14/05

Quelles leçons tirer des résolutions climat en 2021 ?
Au cours des six dernières années, la multiplication des campagnes coordonnées sur des thématiques climatiques a constitué une tendance forte de l’activisme actionnarial. Alors que la saison 2022 bat son plein, avec de nombreuses résolutions “Say on Climate”, majoritairement déposées par des actionnaires en dehors des conseils d’administration, un récent rapport d’Institutional Shareholder Services (ISS) revient sur le traitement du climat lors des assemblées générales de 2021.
En 2021, comme en 2020, la majorité des résolutions d’actionnaires liées à l’environnement et au social dans le monde étaient liées au changement climatique et/ou au lobbying climatique, et plus de la moitié de celles-ci ont été déposées dans le secteur financier, le secteur pétrolier et gazier et le secteur minier.
Fibee 17/05

Actualité gouvernance, réflexion et tendance

Why private company boards need outside directors
Good governance is not just for public companies. Private companies today are also looking for ways to improve their board’s effectiveness—in part, by changing their board composition. Where once private company boards were dominated by members of management and investors, independent directors now make up slightly over half (51%) of the average private company’s board (up from 43% in 2020) according to a recent survey.
Why the shift? Some companies are positioning themselves for the future. They could be preparing to go public or considering a generational transition in family ownership. Others simply see the incremental value that outside directors bring.
Harvard Law School Forum on Corporate Governance 23/05

L’actionnariat salarié séduit de plus en plus de PME
9% des PME sont équipées d’un dispositif d’actionnariat salarié. « Même si le chiffre paraît faible, il est très positif », se réjouit Marie-Noëlle Auclair, directrice du Cube : Expertise & Solutions, chez Eres, spécialiste en actionnariat salarié, épargne retraite et épargne salariale. D’autant plus si on le compare aux 4% de PME qui étaient équipées en 2015.
En prenant en compte les intentions exprimées par les chefs d’entreprise en termes de mise en place d’un dispositif d’actionnariat salarié d’ici trois ans, ce taux devrait passer à 12 % en 2025, « ce qui nous laisse augurer un triplement de l’actionnariat salarié dans les PME en 10 ans. Il y a un vrai engouement pour mettre en place ces mécanismes. Cela ne dépend ni de la taille des entreprises, ni de leur chiffre d’affaires ou du fait qu’elles soient cotées ou non.
netPME 20/05

Cybersecurity in the Boardroom: How to Report Risk to Leadership
Cybersecurity threats are continuing to evolve and become more widespread. These advanced attacks include everything from malware and phishing to artificial intelligence, ransomware and more, endangering the assets of governments, organizations and individuals.
The stakes are higher than ever for today’s organizations. For example, in the wake of the 2021 ransomware attack on Colonial Pipeline, the United States Justice Department announced that it would give cyberattacks the same investigative priority as conventional terrorism.
Yet while protection from ransomware attacks and other cyberthreats is clearly a strategic objective for today’s organizations, that goal is jeopardized by a persistent problem: The disconnect that occurs when CISOs attempt to report risk to their board.
Security Boulevard 18/05

Pour aller plus loin

Les entreprises françaises, quelle exposition aux risques d’espionnage ?

En mars 2022, une cyberattaque a ciblé une dizaine d’entreprises françaises appartenant au secteur du BTP (Bâtiment, Travaux Publics). Cette attaque a été menée sous la forme d’un mail déguisé contenant un document Word pirate. Avec ce type d’opération, les attaquants étaient en mesure de mener des actions de sabotage ou d’espionnage économique. La France possède un savoir-faire industriel et technologique indéniable, ce qui la désigne comme cible de beaucoup d’attaques relatives à l’espionnage économique.
L’espionnage est la collecte clandestine de renseignements sensibles ou secrets au profit d’une puissance étrangère, d’un groupe, d’une organisation, d’un individu ou alors d’une entreprise. Dans cette optique, l’espionnage industriel vise à s’approprier de manière clandestine des informations commerciales, industrielles ou technologiques au bénéfice d’un ou plusieurs autres acteurs concurrents.
Portail de l’IE 16/05

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