En charge de la maîtrise d’ouvrage d’un ou plusieurs projets clés pour votre organisation (investissement, innovation, transformation…), vous devez mettre en place un pilotage efficace des risques qui vous permet:

• d'identifier les facteurs internes et externes susceptibles de mettre en danger la réalisation du projet
• de mesurer l'impact des risques potentiels en termes de délai, de coût et de performance pour le projet
• de contribuer efficacement aux arbitrages importants à chaque jalon du projet en assurant une vision transversale par les risques
• de clarifier les responsabilités entre tous les acteurs internes et externes du projet
• d’intégrer le plus en amont possible les dispositifs de maîtrise nécessaires
• de sécuriser au maximum la phase de déploiement
• de suivre les facteurs déclencheurs potentiels de risques
• de privilégier un pilotage proactif et d'anticipation du projet
• de partager le même "vocabulaire" avec les différentes parties prenantes
• de communiquer d’une façon positive auprès des parties prenantes internes et externes