{"id":5145,"date":"2024-11-22T12:40:08","date_gmt":"2024-11-22T11:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=5145"},"modified":"2024-11-22T12:40:20","modified_gmt":"2024-11-22T11:40:20","slug":"newsletter-march-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2024\/11\/22\/newsletter-march-2022\/","title":{"rendered":"Newsletter March 2022"},"content":{"rendered":"\n\n\n
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Risques & opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique – les annonces de la SEC d\u00e9crypt\u00e9es\u00a0<\/span><\/span><\/strong>
\nBeno\u00eet Bougnoux | Associ\u00e9, Arengi<\/span><\/span><\/p>\n

C’\u00e9tait attendu, la Securities Exchange Commission (SEC)<\/strong> vient d’annoncer la publication prochaine d’un projet de r\u00e9glementation d\u00e9taillant les exigences de reporting des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es aux Etats-Unis en mati\u00e8re de climat<\/strong>. La nouvelle est d’importance pour les \u00e9metteurs fran\u00e7ais ou europ\u00e9ens concern\u00e9s, qui vont devoir r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences de reporting, en plus de celles formul\u00e9es au niveau europ\u00e9en dans le projet de Corporate Sustainability Directive (CSRD), et surtout du standard ESRS E1, devant entrer en vigueur en 2024.<\/p>\n

La SEC d\u00e9clare s’inscrire en droite ligne des “r\u00e9f\u00e9rentiels largement reconnus”, citant les recommandations de la Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD) et du Greenhouse Gas Protocol.<\/strong><\/p>\n

Les exigences, telles que d\u00e9crites dans cette premi\u00e8re annonce, couvrent :<\/p>\n

1 –<\/strong> la gouvernance des risques li\u00e9s au climat<\/strong>, et les processus de gestion de risques associ\u00e9s ;<\/p>\n

2 –<\/strong> l’identification des risques li\u00e9s au climat<\/strong>, et un expos\u00e9 de la fa\u00e7on dont ils ont eu ou seraient susceptibles d’avoir un impact mat\u00e9riel sur les activit\u00e9s et les comptes consolid\u00e9s<\/strong>, pouvant se mat\u00e9rialiser \u00e0 court, moyen ou long terme ;<\/p>\n

3 –<\/strong> une pr\u00e9sentation de la fa\u00e7on dont les risques li\u00e9s au climat ont affect\u00e9 ou sont susceptibles d’affecter la strat\u00e9gie, le mod\u00e8le d’affaires ou les perspectives de l’entreprise<\/strong> ;<\/p>\n

4 –<\/strong> l’impact d’\u00e9v\u00e9nements ou conditions climatiques extr\u00eames, ou des activit\u00e9s de transition<\/strong>, sur les postes inscrits aux \u00e9tats financiers, ainsi que les estimations & hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers ;<\/p>\n

5 –<\/strong> une information additionnelle sur la gestion du risque climat<\/strong> pour les \u00e9metteurs ayant conduit des analyses de scenario ou d\u00e9velopp\u00e9 des plans de transition ;<\/p>\n

6 –<\/strong> les \u00e9missions Scope 1 et 2, avec obligation progressive de certification<\/strong> par un tiers ind\u00e9pendant ;<\/p>\n

7<\/strong> – les \u00e9missions Scope 3, si mat\u00e9rielles ou couvertes par un objectif de r\u00e9duction d’empreinte GES<\/strong>. La SEC pr\u00e9voit une exemption sur ce volet pour les petites entreprises – le terme restant \u00e0 pr\u00e9ciser –\u00a0ainsi qu’un r\u00e9gime de ‘safe harbor’ limitant la responsabilit\u00e9 des \u00e9metteurs vis-\u00e0-vis des tiers sur cette information.<\/p>\n

Trois points notables \u00e0 ce stade, \u00e0 confirmer et compl\u00e9ter \u00e0 la lecture<\/strong> du projet lorsqu’il sera publi\u00e9 :
\n– l’annonce fait la part belle aux “risques li\u00e9s au climat” – les opportunit\u00e9s de transition paraissent \u00e0 ce stade peu mises en avant, en comparaison des recommandations TCFD, ou du futur standard europ\u00e9en ;
\n– l’exigence de quantification est bien pr\u00e9sente et para\u00eet plus ambitieuse, dans le lien explicitement \u00e9tabli avec les postes des \u00e9tats financiers ;
\n– la disclosure des \u00e9missions Scope 3, ou plus pr\u00e9cis\u00e9ment leur port\u00e9e juridique \/ contentieuse, font l’objet d’un traitement sp\u00e9cifique et d’importantes r\u00e9serves.<\/p>\n

A suivre…<\/span><\/span><\/p>\n

Les annonces de la SEC\u00a0<\/a>\u00a021\/03<\/a><\/div>\n<\/article>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Gartener identifies top security and risk management trends for 2022<\/strong><\/span>
\nSecurity and risk management leaders must address seven top trends to protect the ever-expanding digital footprint of modern organisations against new and emerging threats in 2022 and beyond, according to Gartner.
\n\u201cOrganisations worldwide are facing sophisticated ransomware, attacks on the digital supply chain and deeply embedded vulnerabilities,\u201d said Peter Firstbrook, research vice president at Gartner. \u201cThe pandemic accelerated hybrid work and the shift to the cloud, challenging CISOs to secure an increasingly distributed enterprise \u2013 all while dealing with a shortage of skilled security staff.\u201d<\/span><\/div>\n
Gulf Business 15\/03<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Poutine, Ukraine\u2026 Quand la g\u00e9opolitique s’invite dans toutes les entreprises<\/strong>
\nGuerre des Russes en Ukraine<\/a>,<\/span> crise sanitaire et \u00e9conomique, Brexit<\/span>,\u00a0alliance Aukus<\/a>, cryptomonnaies, crise climatique\u2026 Tout contribue \u00e0 ins\u00e9rer davantage de crit\u00e8res g\u00e9opolitiques dans la r\u00e9flexion strat\u00e9gique des entreprises.
\nPour les d\u00e9cideurs qui \u0153uvrent dans des secteurs industriels comme l’\u00e9nergie ou la d\u00e9fense, ou encore au sein de la banque et de l’assurance, ce n’est pas nouveau. La nouveaut\u00e9 r\u00e9side dans ce qu’aujourd’hui la g\u00e9opolitique exerce son impact, direct ou indirect, sur une plus large palette d’acteurs et de secteurs d’activit\u00e9.<\/span>
\nLes Echos 17\/03<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Are the Risks of Global Supply Chains Starting to Outweigh the Rewards?<\/strong>
\nHistorically the focus of supply-chain managers has been sourcing: managing the flow of materials and resources as they move through value-adding stages until they become finished products and services all the way to the point of delivery to customers.
\nBut the multitude of shocks caused by the Covid-19 pandemic, a new urgency in reducing greenhouse gases, and geopolitics, plus the war in the Ukraine, have put the fragility of global supply chains top of mind. As managers navigate this dynamic, they need to think beyond product costs and supplier choices. Here are four dimensions that they should consider.<\/span>
\nHarvard Business Review 21\/03<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Deux ans apr\u00e8s la loi pacte, 505 soci\u00e9t\u00e9s ont adopt\u00e9 le statut d’entreprise \u00e0 mission<\/strong>
\nApr\u00e8s le\u00a0d\u00e9part d\u2019Emmanuel Faber\u00a0en mars 2021 du groupe\u00a0Danone, premi\u00e8re “entreprise \u00e0 mission” fran\u00e7aise de taille mondiale, certains avaient craint que le jeune statut n\u00e9 il y a deux ans ne p\u00e9riclite. Or, le nombre des entreprises \u00e0 mission a doubl\u00e9 en un an, passant de 207 \u00e0 505,<\/span>\u00a0d\u2019apr\u00e8s la Communaut\u00e9 des entreprises \u00e0 mission (CEM).<\/a>\u00a0Au total, 530.000 salari\u00e9s sont concern\u00e9s. “Ces entreprises sont \u00e0 l\u2019image du tissu \u00e9conomique fran\u00e7ais, en termes de secteurs, de taille ou de situation g\u00e9ographique”, se f\u00e9licite Anne Mollet, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Communaut\u00e9 des entreprises \u00e0 mission (CEM).\u00a0<\/span>
\nChallenges 03\/03<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour Lynda Gratton, le travail hybride est irr\u00e9versible<\/strong>
\nAlors que l’\u00e9volution de la pand\u00e9mie de Covid-19 laisse entrevoir un peu de r\u00e9pit, les entreprises continuent de s’interroger sur l’organisation des\u00a0modes de travail<\/a>\u00a0dans le \u00ab\u00a0monde d’apr\u00e8s\u00a0\u00bb.
\nProfesseure de comportement et d’organisation \u00e0 la London Business School et fondatrice du cabinet de conseil aux organisations HSM,\u00a0Lynda Gratton<\/a>\u00a0a livr\u00e9, il y a peu, sa vision de l’avenir du travail hybride lors d’un webinaire tr\u00e8s suivi.
\nPour de nombreuses entreprises, le ralentissement de la pand\u00e9mie rime avec r\u00e9organisation du travail et retour au pr\u00e9sentiel. Toutefois, les aspirations des collaborateurs ne sont plus les m\u00eames apr\u00e8s deux ann\u00e9es de crise.
\nLes Echos 14\/03<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le pouvoir des ONG dans la mise en cause de la responsabilit\u00e9 p\u00e9nale des entreprises<\/strong><\/div>\n
Si les organisations non gouvernementales (ONG) portent depuis d\u00e9j\u00e0 plusieurs d\u00e9cennies des sujets d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, tant en mati\u00e8re d\u2019environnement que de droits humains ou encore de sant\u00e9, elles n\u2019h\u00e9sitent d\u00e9sormais plus \u00e0 aller en justice pour soulever la responsabilit\u00e9 p\u00e9nale comme civile des entreprises qui auraient commis des d\u00e9lits. Retour sur le r\u00f4le et le pouvoir des ONG dans une justice en manque de moyens, ainsi que sur la volont\u00e9 des entreprises de se conformer aux multiples r\u00e8gles nationales et internationales.<\/span>
\nD\u00e9cideurs Magazine 04\/03<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Poker et milieu de l’entreprise, deux mondes soumis au hasard<\/strong>
\nPoker et business usent des m\u00eames strat\u00e9gies.\u00a0<\/span>Certains cabinets de recrutement<\/a>\u00a0l’ont bien compris et utilisent aujourd’hui le poker comme test de s\u00e9lection.
\nAu poker, \u00e0 chaque prise de parole, vous devrez prendre une d\u00e9cision qui aura des implications financi\u00e8res. Le monde r\u00e9el est soumis au hasard, de m\u00eame que l’univers de l’\u00e9conomie. Maximiser votre rentabilit\u00e9 et minimiser vos risques, tels seront vos objectifs. La strat\u00e9gie tient compte de votre environnement, et en particulier de vos adversaires auxquels vous adapter. Observez\u00a0!<\/span><\/p>\n
Les Echos 05\/03<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Vous avez appr\u00e9ci\u00e9 notre newsletter, mais n’\u00eates pas abonn\u00e9 ? C’est le moment : Le m<\/a>eilleur de l’actualit\u00e9 Risques & Gouvernance\u00a0<\/a><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/div>\n
Vous pouvez\u00a0m<\/a>ettre \u00e0 jour vos pr\u00e9f\u00e9rences<\/a>\u00a0ou vous\u00a0d\u00e9sinscrire de cette liste<\/a>.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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