{"id":5008,"date":"2024-11-22T12:36:42","date_gmt":"2024-11-22T11:36:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=5008"},"modified":"2024-11-22T12:37:49","modified_gmt":"2024-11-22T11:37:49","slug":"newsletter-january-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2024\/11\/22\/newsletter-january-2022\/","title":{"rendered":"Newsletter January 2022"},"content":{"rendered":"\n\n \n
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Le Forum \u00e9conomique mondial publie son Global Risk Report 2022<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n\n

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\n \n L\u2019\u00e9tude est r\u00e9alis\u00e9e tous les ans \u00e0 la veille du Forum \u00e9conomique de Davos, annul\u00e9 cette ann\u00e9e pour cause du variant Omicron. Le Forum \u00e9conomique mondial (WEF, World Economic Forum) publie cependant son rapport 2022 sur les risques globaux. Le risque climatique est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations cette ann\u00e9e encore mais pas que \u2026 la sant\u00e9 mentale fait son entr\u00e9e dans le TOP 10.
\nLe climat figure toujours parmi les premi\u00e8res pr\u00e9occupations d\u00e9clar\u00e9es des dirigeants d’entreprises, \u00e0 court, moyen et long terme. Pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, les cinq premiers risques qu’ils pointent sont tous li\u00e9s aux cons\u00e9quences du changement climatique.<\/span>
\nLe Forum \u00e9conomique mondial publie son Global Risk Report 2022
\nG<\/a>lobal Risk Report 2022<\/a>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table><\/td>\n <\/tr>\n
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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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En 2022, les priorit\u00e9s des entreprises seront centr\u00e9es sur l\u2019\u00e9cologie et la r\u00e9tention des talents<\/strong><\/div>\n\n
Malgr\u00e9 les nombreux d\u00e9fis apparus en 2021 sous l’effet de la pand\u00e9mie sur les entreprises, la nouvelle ann\u00e9e s\u2019annonce bien diff\u00e9rente. Malgr\u00e9 l\u2019impact de la crise sanitaire encore bien pr\u00e9gnant, les entreprises regardent vers l\u2019avenir et jettent d\u00e9sormais les bases d\u2019une croissance sereine dans cette \u00ab nouvelle norme \u00bb. Quelles sont les priorit\u00e9s sur lesquelles elles se pencheront l’ann\u00e9e prochaine ?<\/span><\/div>\n\n
ZDNet 18\/01<\/a><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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D\u00e9r\u00e8glement climatique, cyberattaques… Les craintes des assureurs pour 2022<\/strong>
\nLes cyberattaques et les catastrophes naturelles li\u00e9es au d\u00e9r\u00e8glement climatique occupent le podium des principaux risques identifi\u00e9s pour 2022 par les assureurs, affirme lundi l’association France Assureurs.
\n\u00ab La multiplication des attaques contre des cibles \u00e9conomiquement et politiquement strat\u00e9giques \u00bb en 2021 \u00ab contribue au maintien du risque de cyberattaques majeures en t\u00eate du classement des risques pour les soci\u00e9t\u00e9s d’assurance et de r\u00e9assurance \u00bb, notent les auteurs de la cinqui\u00e8me \u00e9dition de la Cartographie prospective de l’assurance. <\/span><\/div>\n\n
MoneyVox 24\/01<\/a><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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\u00c0 mi-parcours, la convention des entreprises pour le climat veut faire \u00e9merger de nouveaux mod\u00e8les<\/strong><\/div>\n\n
C\u2019\u00e9tait en d\u00e9cembre 2020. Apr\u00e8s le retentissement de la Convention citoyenne pour le climat, le<\/span> monde \u00e9conomique r\u00e9cup\u00e8re le flambeau<\/a>. \u00c0 la barre, Eric Duverger, ancien cadre de chez Michelin pendant plus de 20 ans, veut “r\u00e9inventer l\u2019entreprise \u00e0 haute conscience \u00e9cologique”. En quelques mois 150 dirigeants de grandes et petites entreprises comme Heineken, Pierre & Vacances, Cr\u00e9dit Agricole\u2026 rejoignent la Convention des entreprises pour le climat. La mission est ambitieuse : construire 150 feuilles de routes environnementales pour ouvrir un nouveau cap d\u2019ici 2030 qui influera sur l\u2019ensemble des secteurs \u00e9conomiques.
\nD\u00e8s la premi\u00e8re session, portant sur le d\u00e9clic climatique et la prise de conscience de l\u2019impasse de notre mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, le ton est donn\u00e9.<\/span>
\nNovethic 13\/01<\/a><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n \n
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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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Les entreprises face aux nouveaux enjeux d’une gouvernance responsable<\/strong>
\nSous l’impulsion des textes europ\u00e9ens, des dispositions relatives essentiellement \u00e0 la communication de certaines informations (d\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re – DPEF aussi connue sous le nom plus g\u00e9n\u00e9rique de reporting<\/em> extra-financier) et \u00e0 la mise en place de proc\u00e9d\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 garantir la prise en consid\u00e9ration de la dimension \u00ab soci\u00e9tale \u00bb de l’activit\u00e9 de l’entreprise (le devoir de vigilance des soci\u00e9t\u00e9s m\u00e8res, les dispositifs mis en place par la loi SAPIN 2 et par la loi PACTE) ont \u00e9t\u00e9 ins\u00e9r\u00e9s dans le droit national.<\/span>
\nLa Tribune 06\/01<\/a><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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La taxonomie, un dictionnaire europ\u00e9en pour d\u00e9finir les activit\u00e9s \u00ab vertes \u00bb<\/strong>
\nQu’est-ce qu’une activit\u00e9 \u00ab verte \u00bb ? Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, avoir une r\u00e9ponse \u00e0 cette question rel\u00e8ve souvent du casse-t\u00eate pour les investisseurs. Mais la \u00ab taxonomie \u00bb \u00e9labor\u00e9e en Europe, sur laquelle ils vont bient\u00f4t pouvoir s’appuyer, doit changer la donne. Vrai dictionnaire, ce syst\u00e8me de classification n\u00e9 du plan d’action pr\u00e9sent\u00e9 en 2018 par la Commission<\/span> pour d\u00e9velopper la finance durable<\/a> va leur permettre de savoir ce qu’est un investissement consid\u00e9r\u00e9 comme vert par l’UE.<\/span>
\nles Echos 03\/01<\/a><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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Les activistes attaquent par les flancs de l\u2019environnement et du social<\/strong><\/div>\n\n
Des attaques activistes imminentes ? Dans son dernier rapport sur l\u2019activisme en Europe, le cabinet de conseil Alvarez & Marsal anticipe une hausse de 10% des cibles \u00e0 risque \u00e0 court terme depuis le printemps dernier, soit 58 soci\u00e9t\u00e9s vis\u00e9es dans les six \u00e0 douze prochains mois et 90 dans les 12 \u00e0 18 mois. Au point d’\u00e9voquer un \u00ab\u00e2ge d\u2019or\u00bb de l\u2019activisme. Certaines entreprises pourraient m\u00eame \u00eatre victimes d\u2019attaques multiples cette ann\u00e9e.
\nLa tr\u00eave li\u00e9e \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de la crise du Covid est bel et bien termin\u00e9e. Les campagnes activistes ont rebondi de 22% en mars-septembre 2021 en Europe par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode de 2020, tandis qu\u2019elles reculaient de 26% aux Etats-Unis.<\/span>
\nL’AGEFI 04\/01<\/a><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n \n
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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n\t\n \n
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Design an Office that People Want to Come Back to<\/strong>\n\n
As the Covid-19 crisis enters its third year and the Omicron variant surges, organizations around the world are contemplating how, when, and even if to have their knowledge workers resume regular in-office hours. And they do so at a time when the views and priorities of their employees have shifted. A recent<\/span> McKinsey study<\/a> showed that well-being, flexibility, and work-life balance are top of mind. A<\/span> survey Microsoft conducted <\/a> last year indicated that 41% of the global workforce would consider switching jobs in the next year, with 55% noting that work environment would play a role in their decisions.<\/span>
\nHarvard Business Review 24\/01<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n \n
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\n \n Vous avez appr\u00e9ci\u00e9 notre newsletter, mais n’\u00eates pas abonn\u00e9 ? C’est le moment : Le m<\/a>eilleur de l’actualit\u00e9 Risques & Gouvernance <\/a><\/span><\/span>\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n \n \n
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Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/div>\n\n
Vous pouvez m<\/a>ettre \u00e0 jour vos pr\u00e9f\u00e9rences<\/a> ou vous d\u00e9sinscrire de cette liste<\/a>.<\/div>\n\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\t\t\t\t\n \n\t\t\t\t\n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table><\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n \n \n <\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody><\/table>\n\n\n\n



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Le Forum \u00e9conomique mondial publie son Global Risk Report 2022   L\u2019\u00e9tude est r\u00e9alis\u00e9e tous les ans \u00e0 la veille du Forum \u00e9conomique de Davos, annul\u00e9 cette ann\u00e9e pour cause du variant Omicron. Le Forum \u00e9conomique mondial (WEF, World Economic Forum) publie cependant son rapport 2022 sur les risques globaux. Le risque climatique est au c\u0153ur des […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,42,51],"tags":[],"class_list":["post-5008","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-collectivites","category-risque-et-gouvernance","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5008"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6893,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5008\/revisions\/6893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}