{"id":4992,"date":"2022-02-10T15:00:02","date_gmt":"2022-02-10T14:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=4992"},"modified":"2022-02-15T15:46:34","modified_gmt":"2022-02-15T14:46:34","slug":"newsletter-june-july-2020-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2022\/02\/10\/newsletter-june-july-2020-2\/","title":{"rendered":"Newsletter – March 2021"},"content":{"rendered":"\n\n\n

\n <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n

\n\"\"
\n<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n

\n\"\"
\n<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n
Les nouvelles tendances conformit\u00e9 : quels impacts pour les acteurs publics et priv\u00e9s ?<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n\n
\n

Les derni\u00e8res recommandations de l\u2019AFA publi\u00e9es en janvier 2021 am\u00e8nent \u00e0 se questionner sur les \u00e9volutions r\u00e9centes du droit de la compliance <\/em>\u00e0 l\u2019heure de la transposition de la directive europ\u00e9enne sur les lanceurs d\u2019alerte et des nouvelles formes de corruption mises en lumi\u00e8re par la crise sanitaire.
\nPlus que jamais les entreprises assujetties \u00e0 l\u2019article 17 de la loi Sapin II se dotent de programmes de conformit\u00e9 robustes devant r\u00e9pondre, d\u2019une part, \u00e0 la diversit\u00e9 des risques identifi\u00e9s et, d\u2019autre part, aux standards de plus en plus pr\u00e9cis et formalis\u00e9s des autorit\u00e9s. Ainsi, les instances dirigeantes se doivent d\u2019int\u00e9grer ces questions, scrut\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 civile, dans la strat\u00e9gie globale des entreprises afin d\u2019entretenir une culture de la conformit\u00e9 effective.
\nLa pr\u00e9vention du risque est donc le ma\u00eetre mot et devient, en sus d\u2019un outil de lutte anticorruption, un avantage concurrentiel pour tout acteur public et priv\u00e9, assujetti ou non.
\nDalloz 22\/03<\/a><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n
Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
 <\/div>\n
Covid-19 : le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019a pas impact\u00e9 la productivit\u00e9 et l\u2019engagement des cadres<\/span><\/span><\/strong>
\nAlors qu\u2019une troisi\u00e8me vague de Covid-19 se profile, et avec elle un potentiel reconfinement, le t\u00e9l\u00e9travail reste plus que jamais la norme. Mais dans le m\u00eame temps, salari\u00e9s et cadres sont \u00e9puis\u00e9s par une ann\u00e9e de travail en \u201cmode crise\u201d. Selon Empreinte Humaine, 50 % des salari\u00e9s comme des managers sont actuellement en situation de \u201cd\u00e9tresse psychologique\u201d.
\nMais malgr\u00e9 cela, les cadres demeurent fid\u00e8les \u00e0 leur entreprise et impliqu\u00e9s. Selon une enqu\u00eate men\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne par<\/span> Hogan Assessments,<\/a> entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019\u00e9valuation de la personnalit\u00e9 et de la performance, si 60 % d\u2019entre eux trouvent le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 actuel \u201cdifficile \u00e0 supporter psychologiquement\u201d, 86 % affirment rester motiv\u00e9s et \u201cinvestis dans leur entreprise\u201d. 42 % d\u2019entre eux se disent m\u00eame \u201ctr\u00e8s engag\u00e9s\u201d.<\/span><\/span><\/span>
\nCourrier cadres 16\/03<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
  <\/p>\n
5 astuces pour g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la supply chain dans un contexte d’incertitude<\/span><\/span><\/strong>
\n\u201cIt takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you\u2019ll do things differently.\u201d
\nThis famous Warren Buffet quote serves as a reminder to all businesses that \u2013 no matter what size or industry of operation \u2013 a risky supply chain \u2013 could be severely hurting on many levels, causing financial and reputational damage.
\nIn today\u2019s world economy, businesses are critically dependent on the global supply chain to respond to customer demands. The business failure of any supplier can seriously impact a company\u2019s key performance metrics like sales, costs, and inventories. On the customer front, failing to meet commitments can lead to all sorts of negative outcomes. Worst case? Losing customers to competitors. In the social media age, a lot of damage can be done to a brand in a matter of five minutes.<\/span><\/span><\/span>
\nGulf News 07\/03<\/span><\/span><\/a>
\n <\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/strong><\/div>\n
Les contr\u00f4les de la Cnil se tournent vers la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es<\/span><\/span><\/strong>
\nLa Cnil, le gardien de la vie priv\u00e9e des Fran\u00e7ais, va consacrer une bonne partie de ses contr\u00f4les en 2021 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 technique des donn\u00e9es personnelles confi\u00e9es aux entreprises et institutions, alors que les annonces de fuites de donn\u00e9es se multiplient.
\nLes contr\u00f4les 2021 viseront ainsi notamment “le niveau de s\u00e9curit\u00e9 des sites web fran\u00e7ais les plus utilis\u00e9s dans diff\u00e9rents secteurs”, a indiqu\u00e9 la Cnil mardi.
\n“L\u2019attention sera port\u00e9e plus particuli\u00e8rement sur les formulaires de recueils de donn\u00e9es personnelles, l’utilisation du protocole HTTPS (qui s\u00e9curise la navigation sur les sites internet, NDLR) et la conformit\u00e9 des acteurs \u00e0 la recommandation de la Cnil sur les mots de passe”, a-t-elle ajout\u00e9.<\/span><\/span><\/span>
\nChallenges 02\/03<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n
Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Administrateurs et dirigeants : leur vision des risques prioritaires en 2021<\/strong>
\nOverall, 1,081 C-level executives and directors participated in this year\u2019s <\/span>global study<\/a>, with 39 percent representing companies based in North America, 19 percent in Europe, 17 percent in Asia and Australia\/New Zealand and the remaining 25 percent from Latin America, the Middle East, India and Africa. Conducted online after the November 3 elections in the United States, the survey asked each respondent to rate 36 individual risk issues using a 10-point scale, where a score of 1 reflects \u201cNo Impact at All\u201d and a score of 10 reflects \u201cExtensive Impact\u201d to their organization over the next year. For each of the 36 risk issues, we computed the average score reported by all respondents. Using mean scores across respondents, we rank-ordered risks from highest to lowest impact.<\/span><\/span><\/span>
\nCorporate Compliance Insights 15\/03<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Entreprises \u00e0 mission : pourquoi il faut les prot\u00e9ger de la pression des fonds activistes<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n
Le conseil d’administration du g\u00e9ant fran\u00e7ais de l’agroalimentaire Danone a act\u00e9 le 14 mars l’\u00e9viction avec effet imm\u00e9diat de son PDG, Emmanuel Faber. Gilles Schnepp, ex-patron du fabricant de mat\u00e9riel \u00e9lectrique Legrand, lui succ\u00e9dera \u00e0 la pr\u00e9sidence. Quant \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale, elle sera assur\u00e9e par le duo int\u00e9rimaire en attendant de trouver un nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00ab d’envergure internationale \u00bb<\/em>.
\nCette d\u00e9cision, r\u00e9clam\u00e9e par des fonds activistes r\u00e9cemment entr\u00e9s au capital qui reprochaient une trop faible performance du cours boursier, semble aujourd’hui r\u00e9v\u00e9ler les fragilit\u00e9s du statut d’\u00ab entreprise \u00e0 mission \u00bb dont Danone fut la premi\u00e8re entreprise cot\u00e9e \u00e0 se doter, en mai 2020.<\/span>
\nLes \u00e9chos 16\/03<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
  <\/p>\n
Transformation soci\u00e9tale des entreprises : la r\u00e9volution douce<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
V\u00e9ritable levier de performance, la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale attire de plus en plus d\u2019entreprises. Mais comment r\u00e9ussir \u00e0 coup s\u00fbr sa transformation ?
\nCe \u00e0 quoi nous assistons dans les entreprises ne constitue ni plus ni moins que le d\u00e9but d\u2019une nouvelle r\u00e9volution. La vision de l\u2019\u00e9conomiste am\u00e9ricain Milton Friedman, selon laquelle la seule responsabilit\u00e9 sociale des entreprises est de faire du profit pour les actionnaires, a v\u00e9cu. Ce mod\u00e8le, dont le point d\u2019orgue aura \u00e9t\u00e9 la crise de 2008, appara\u00eet aujourd\u2019hui comme socialement inacceptable : dans un monde o\u00f9 les ressources sont finies, comment peut-on encore demander aux entreprises une croissance toujours plus forte, et des profits sans limite ?<\/span>
\nHarvard Business Review 16\/03<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n
Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
La France est dans le top 10 des pays qui ont connu le plus de cyberattaques en 2020, d’apr\u00e8s le FBI<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Le FBI d\u00e9voile son \u00e9tude annuelle sur l’\u00e9tat de la cybers\u00e9curit\u00e9 aux Etats-Unis. Le nombre de plaintes d\u00e9pos\u00e9es par des victimes de cybercrimes a presque doubl\u00e9 et le phishing est l’attaque la plus r\u00e9pertori\u00e9e. A l’\u00e9chelle internationale, la France figure \u00e0 la septi\u00e8me place dans le top 20 des pays par nombre total de victimes.
\nComme chaque ann\u00e9e, le Federal Bureau of Investigation (FBI) publie un rapport annuel qui offre un \u00e9tat des lieux des cyberattaques. <\/span>L’Internet Crime Report<\/a> est \u00e9labor\u00e9 par  l’Internet Crime Complaint Center (IC3), un service qui re\u00e7oit les plaintes en ligne des victimes de cybercrimes.<\/span>
\nL’Usine digitale 19\/03<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
 <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"Tweeter\"<\/a><\/td>\nTweeter<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"Envoyer\"<\/a><\/td>\nEnvoyer<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"Partager\"<\/a><\/td>\nPartager<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
Vous avez appr\u00e9ci\u00e9 notre newsletter, mais n’\u00eates pas abonn\u00e9 ? C’est le moment : Le m<\/a>eilleur de l’actualit\u00e9 Risques & Gouvernance <\/a><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
 <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
 <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n
Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/div>\n
Vous pouvez m<\/a>ettre \u00e0 jour vos pr\u00e9f\u00e9rences<\/a> ou vous d\u00e9sinscrire de cette liste<\/a>.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les nouvelles tendances conformit\u00e9 : quels impacts pour les acteurs publics et priv\u00e9s ? Les derni\u00e8res recommandations de l\u2019AFA publi\u00e9es en janvier 2021 am\u00e8nent \u00e0 se questionner sur les \u00e9volutions r\u00e9centes du droit de la compliance \u00e0 l\u2019heure de la transposition de la directive europ\u00e9enne sur les lanceurs d\u2019alerte et des nouvelles formes de corruption […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,42,51],"tags":[],"class_list":["post-4992","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-collectivites","category-risque-et-gouvernance","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4992"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5045,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4992\/revisions\/5045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}