{"id":3853,"date":"2020-06-04T14:56:46","date_gmt":"2020-06-04T12:56:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3853\/"},"modified":"2020-06-04T14:56:46","modified_gmt":"2020-06-04T12:56:46","slug":"newsletter-may-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2020\/06\/04\/newsletter-may-2020\/","title":{"rendered":"Newsletter – May 2020"},"content":{"rendered":"

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Chers lecteurs,<\/strong>
\nCette newsletter Risques & Gouvernance est consacr\u00e9e \u00e0 la crise aigu\u00eb du Covid-19. Pour nombre de commentateurs et chercheurs, il y aura un avant et un apr\u00e8s. Trois mois apr\u00e8s le d\u00e9ferlement de la pand\u00e9mie, s\u2019il est ainsi acquis que le monde qui \u00e9mergera de cette crise sera bien diff\u00e9rent de celui qui l\u2019a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9, les incertitudes sur les risques qui vont \u00eatre accentu\u00e9s par ou \u00e9merg\u00e9s de cette crise restent nombreuses. N\u00e9anmoins les articles et publications diverses soulignent \u00e9galement que cette p\u00e9riode de mutation profonde est aussi\u00a0l\u2019occasion de rebattre les cartes et de cr\u00e9er ou saisir certaines opportunit\u00e9s.
\nBonne lecture\u00a0!<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Covid-19\u00a0: le World Economic Forum planche sur les risques et opportunit\u00e9s du \u00ab\u00a0monde d\u2019apr\u00e8<\/span>s\u00a0\u00bb<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le World Economic Forum a publi\u00e9 courant mai deux rapports d\u00e9di\u00e9s aux risques et opportunit\u00e9s post crise. Le premier intitul\u00e9 Covid-19 Risks outlook<\/em>, publi\u00e9 en partenariat avec Marsh & Mac Lennan et Zurich Insurance Group, propose une cartographie des risques en sortie de crise, bas\u00e9e sur une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 350 professionnels de la gestion des risques. Sollicit\u00e9s pour \u00e9valuer 31 risques en termes de probabilit\u00e9 pour le monde, de degr\u00e9s de pr\u00e9occupation pour le monde et de criticit\u00e9 pour leur entreprise, ces professionnels ont exprim\u00e9 des craintes en priorit\u00e9 sur des sujets \u00e9conomiques (r\u00e9cession mondiale prolong\u00e9e, boom des faillites) mais \u00e9galement soci\u00e9taux ou technologiques.
\nDans le second rapport intitul\u00e9 Challenges and opportunities\u00a0in the post-Covid-19 world<\/em>, ce sont les membres du Global Risks Advisory Board qui ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 se projeter et \u00e0 imaginer quelles ouvertures et opportunit\u00e9s cr\u00e9e cette crise sanitaire pour la gestion de d\u00e9fis syst\u00e9miques. A travers dix chapitres, chaque expert traite d\u2019une th\u00e9matique\u00a0: commerce, gouvernance, soci\u00e9t\u00e9, sant\u00e9, travail, technologie\u2026 Ce faisant, le rapport offre aux d\u00e9cideurs un tableau exhaustif des changements long terme possibles et fournit un cadre de r\u00e9flexion pour tirer parti des opportunit\u00e9s que cette crise peut r\u00e9v\u00e9ler.<\/p>\n

D\u00e9couvrez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9tudes ici\u00a0:<\/span>
\n#<\/span> Covid-19 Risks outlook<\/a>
\n#<\/span> Challenges and Opportunities in the Post-COVID-19 World<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Covid-19\u00a0: faut-il choisir entre sant\u00e9 publique et libert\u00e9s fondamentales\u00a0?<\/strong><\/span>
\nLe tra\u00e7age et le suivi d\u2019individus malades constituent la base de l\u2019\u00e9pid\u00e9miologie, il n\u2019est donc pas \u00e9tonnant qu\u2019en pleine crise sanitaire, les technologues du monde entier se soient empress\u00e9s de\u00a0mettre au point des applications, des services ou encore des syst\u00e8mes de recherche pour identifier des porteurs du virus et les personnes entr\u00e9es en contact avec ces derniers. Nombreux pays tels que la Chine, le Qatar ou encore la Tha\u00eflande exp\u00e9rimentent d\u00e9j\u00e0 ce type de technologies, plus ou moins intrusives. En France, la CNIL a mis du temps avant d\u2019autoriser la mise en place d\u2019un outil de tra\u00e7age par crainte du non-respect de la protection des donn\u00e9es personnelles et des d\u00e9rapages possibles en termes de libert\u00e9s individuelles et vie priv\u00e9e. En effet, beaucoup d\u2019experts s\u2019interrogent sur la possible instrumentalisation de ce type de technologies pour surveiller les populations au-del\u00e0 du besoin l\u00e9gitime de la gestion de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie. Serait-on en train de vivre un sc\u00e9nario orwellien\u00a0?<\/span>
\nLe dilemme du tra\u00e7age et de la libert\u00e9<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Strategy Loop<\/em> :\u00a0<\/em>cinq questions cl\u00e9s pour d\u00e9cider de sa strat\u00e9gie post-Covid-19<\/strong><\/span>
\nDans l\u2019article que nous avons s\u00e9lectionn\u00e9, Julien Jourdan, professeur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris Dauphine, sugg\u00e8re aux organisations de s\u2019appuyer sur l\u2019analyse Strategy Loop<\/em> pour surmonter une crise majeure comme celle que nous venons de traverser et pour mieux rebondir. L\u2019analyse se d\u00e9compose en cinq questions simples, mais essentielles\u00a0auxquelles les entreprises doivent r\u00e9pondre pour \u00e9valuer et revoir leur strat\u00e9gie : Dans quelle ar\u00e8ne op\u00e9rons-nous\u00a0? Quelle valeur unique apportons-nous\u00a0? Comment d\u00e9livrons-nous une valeur unique\u00a0? Comment prot\u00e9geons-nous notre position\u00a0?<\/em> et enfin Quelle est notre trajectoire \u00e0 long terme\u00a0? <\/em>L\u2019expert souligne que si la question de la strat\u00e9gie peut parfois \u00eatre abstraite, \u00a0cette d\u00e9marche permet au contraire aux organisations d\u2019avoir une vision honn\u00eate et clinique de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 laquelle elles sont confront\u00e9es et peut les accompagner concr\u00e8tement dans les choix \u00e0 op\u00e9rer.
\nD\u00e9couvrez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019article ici\u00a0:<\/span> Cinq questions pour r\u00e9-\u00e9valuer la strat\u00e9gie de votre entreprise pour l\u2019apr\u00e8s-Covid-19<\/a><\/span><\/span>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Covid-19\u00a0: l\u2019\u00e9preuve du feu pour la RSE<\/strong><\/span>
\nD\u2019apr\u00e8s cet article, le Covid-19 aurait permis de tester l\u2019engagement r\u00e9el des entreprises en mati\u00e8re de RSE, mais \u00e9galement de confirmer la cr\u00e9ation de valeur d\u2019un tel engagement. Sur la question de la r\u00e9ponse apport\u00e9e par les entreprises, les consultants du Boston Consulting Group ont constat\u00e9 que les organisations dot\u00e9es d\u2019une politique sociale forte et privil\u00e9giant le dialogue avec les parties prenantes, ont \u00e9t\u00e9 plus rapides et plus coordonn\u00e9es dans leurs agissements. D\u2019autre part, les entreprises ayant plac\u00e9 la protection des salari\u00e9s au c\u0153ur de leur pr\u00e9occupation se sont mieux comport\u00e9es sur les march\u00e9s. La question de l\u2019utilit\u00e9 sociale s\u2019est \u00e9galement concr\u00e9tis\u00e9e au travers d\u2019initiatives telles que la mobilisation pour produire du gel hydroalcoolique (L\u2019or\u00e9al) ou encore des masques (Decathlon), tandis que d\u2019autres entreprises se sont essay\u00e9es au partage de valeur (r\u00e9duction de salaires ou dividendes pour certains dirigeants, reversement de profits li\u00e9s au Covid-19 ou cr\u00e9ation d\u2019un fonds en soutien \u00e0 ses fournisseurs par Samsung). Se pose d\u00e9sormais la question de la r\u00e9silience et de la capacit\u00e9 \u00e0 maintenir une approche RSE globale dans l\u2019apr\u00e8s-crise.<\/span><\/span>
\nLa crise du Covide-19 stress test grandeur nature de la RSE<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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La crise du Covid-19 va-t-elle r\u00e9volutionner notre fa\u00e7on de penser\u00a0? <\/strong><\/span>
\nDans cet article, Virginie Fauvel, directrice de la transformation et directrice pour la r\u00e9gion Am\u00e9riques du cabinet Euler Hermes, analyse les nouveaux modes de r\u00e9flexion et de comportement que la crise du Covid-19 pourrait engendrer au sein de la soci\u00e9t\u00e9 et des entreprises. Ainsi l\u2019\u00e9tat d\u2019urgence sanitaire a d\u2019ores-et-d\u00e9j\u00e0 renforc\u00e9 l\u2019expression de solidarit\u00e9 individuelle, mais \u00e9galement institutionnelle. Plus inattendu peut-\u00eatre, une union solidaire pour combattre le virus s\u2019est \u00e9galement manifest\u00e9e dans le monde des affaires\u00a0: des entreprises pharmaceutiques concurrentes collaborent pour trouver un vaccin, des soci\u00e9t\u00e9s ont r\u00e9orient\u00e9 leur production pour fabriquer \u00a0des masques, du gel hydroalcoolique\u2026
\nPar ailleurs, le choc massif repr\u00e9sent\u00e9 par cette crise implique une profonde mutation au sein des entreprises qui doivent sans aucun doute renforcer leur capacit\u00e9 \u00e0 innover, r\u00e9\u00e9valuer leurs liens de d\u00e9pendances avec leur \u00e9cosyst\u00e8me ainsi que leur niveau de risque, voire repenser leur fa\u00e7on d\u2019agir. Virginie Fauvel pr\u00f4ne \u00e9galement un rapprochement entre entreprises et gouvernements pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019adoption de normes communes, qu\u2019elles soient environnementales, sociales ou de gouvernance.<\/span><\/span><\/span>
\nLe Covid-19 peut ouvrir\u00a0 la voie \u00e0 d\u2019autres fa\u00e7ons d\u2019agir et de penser en entreprise<\/span> <\/a>\u00a0<\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le\u00e7on de crise\u00a0: les parties prenantes au c\u0153ur de la gouvernance<\/strong><\/span>
\nDe plus en plus d\u2019entreprises s\u2019efforcent de ne plus faire de la seule satisfaction des actionnaires une priorit\u00e9 absolue, mais au contraire de rendre l\u2019entreprise responsable des effets qu\u2019elle engendre sur la soci\u00e9t\u00e9. Un changement de vision qui trouve un \u00e9cho particulier dans cette p\u00e9riode de crise sanitaire hors normes. En effet, les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements ont mis la lumi\u00e8re sur l\u2019importance des diff\u00e9rentes parties prenantes des organisations et la relation de d\u00e9pendance qui existe \u00e0 leur \u00e9gard. A la diff\u00e9rence de la crise de 2008-2009, les organisations devraient saisir l\u2019occasion pour se mobiliser et faire en sorte que conseil d\u2019administration et \u00e9quipes de direction ouvrent au maximum le champ de la r\u00e9flexion quant \u00e0 l\u2019impact de leurs d\u00e9cisions sur les employ\u00e9s, les clients, les fournisseurs, la soci\u00e9t\u00e9 ou encore\u00a0les investisseurs.<\/span>
\nGouvernance des entreprises\u00a0: ne pas faire de cette crise un rendez-vous manqu\u00e9<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Vie post-crise\u00a0: le t\u00e9l\u00e9travail, nouvelle normalit\u00e9\u00a0?<\/strong><\/span>
\nD\u2019une exception le t\u00e9l\u00e9travail est-il en passe de devenir la norme\u00a0? S\u2019\u00e9tant impos\u00e9 dans le cadre de la lutte contre la propagation de la pand\u00e9mie, les entreprises en font maintenant le choix d\u2019un\u00a0mode de fonctionnement de longue dur\u00e9e. Ainsi par exemple, pour les salari\u00e9s de PSA dont l\u2019activit\u00e9 n\u2019est pas directement li\u00e9e \u00e0 la production, la pr\u00e9sence au bureau ne sera requise qu\u2019une journ\u00e9e \u00e0 une journ\u00e9e et demie par semaine. La direction RH a vu dans la crise sanitaire une occasion pour acc\u00e9l\u00e9rer la transformation des modes de fonctionnement de l\u2019entreprise. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de l\u2019oc\u00e9an, le t\u00e9l\u00e9travail compte \u00e9galement de plus en plus d\u2019adeptes. Avec des formules choc, Twitter a ainsi autoris\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail \u00ab\u00a0\u00e0 vie\u00a0\u00bb pour les employ\u00e9s dont le r\u00f4le et la situation le permettent, tandis qu\u2019Alphabet – la maison m\u00e8re de Google – a indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail serait la nouvelle norme pour tout le monde aussi longtemps que possible. Pas moins de trois-quarts des DRH interrog\u00e9s par leur association nationale pr\u00e9voient ainsi un d\u00e9veloppement p\u00e9renne du t\u00e9l\u00e9travail.<\/span>
\nAvec la crise du coronavirus, les entreprises qui font du t\u00e9l\u00e9travail la r\u00e8gle se multiplient <\/a>\u00a0<\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le tourisme, un secteur ph\u00e9nix du Covid-19\u00a0?<\/strong><\/span>
\nUn des secteurs les plus gravement et durablement touch\u00e9s par la crise sanitaire est le tourisme\u00a0: fermeture administrative et consommation des fonds propres pendant 3 mois ne pourront \u00eatre compens\u00e9s par un effet de rattrapage. A l\u2019occasion de dispositifs d\u00e9di\u00e9s mis en place par Bpifrance (un milliard d\u2019euros de pr\u00eats tourisme \u00e0 des conditions tr\u00e8s avantageuses,\u00a0formations \u00e0 distance, autodiagnostics en ligne, \u00a0programmes intensifs pour dirigeants\u2026) son DG, Nicolas Dufourcq a soulign\u00e9 que s\u2019il s\u2019agissait bien entendu de soutenir des entreprises fragilis\u00e9es, un des objectifs est \u00e9galement de r\u00e9inventer le tourisme du futur qui aura une dimension digitale significative et qui devra \u00eatre en capacit\u00e9 de r\u00e9pondre aux nouveaux modes de consommation (nouveaux concepts, logique d\u2019\u00e9conomie circulaire\u2026).<\/span><\/span>
\nLa crise sanitaire, une opportunit\u00e9 pour \u00ab r\u00e9inventer le tourisme du futur \u00bb<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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  Chers lecteurs, Cette newsletter Risques & Gouvernance est consacr\u00e9e \u00e0 la crise aigu\u00eb du Covid-19. Pour nombre de commentateurs et chercheurs, il y aura un avant et un apr\u00e8s. Trois mois apr\u00e8s le d\u00e9ferlement de la pand\u00e9mie, s\u2019il est ainsi acquis que le monde qui \u00e9mergera de cette crise sera bien diff\u00e9rent de celui […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3853","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3853"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3853\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3855,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3853\/revisions\/3855"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}