{"id":3553,"date":"2020-03-09T17:56:59","date_gmt":"2020-03-09T16:56:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3553\/"},"modified":"2020-03-09T17:56:59","modified_gmt":"2020-03-09T16:56:59","slug":"newsletter-february-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2020\/03\/09\/newsletter-february-2020\/","title":{"rendered":"Newsletter – February 2020"},"content":{"rendered":"\n\n
\n
\n <\/p>\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n


\n \"\"
\n <\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n


\n \"\"
\n <\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Global Risk Report 2020 : environnement et climat sur le devant de la sc\u00e8ne<\/strong><\/span><\/span>
\n <\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n\n
\n
Pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 Davos lors de l\u2019annuel World Economic Forum, l\u2019\u00e9dition 2020 du Global Risk Report est domin\u00e9e par des pr\u00e9occupations \u00e9cologiques et climatiques. Les 750 dirigeants d\u2019entreprise et  experts interrog\u00e9s sont unanimes : le changement climatique frappe plus vite et plus fort que pr\u00e9vu. Ainsi pour la premi\u00e8re fois, le top cinq des risques en termes de probabilit\u00e9 sur le long terme est compos\u00e9 de risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement : conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, \u00e9chec de l\u2019action climatique, catastrophes naturelles, disparition de la biodiversit\u00e9 et catastrophes environnementales cr\u00e9\u00e9es par l\u2019homme. Dans le top cinq en termes d\u2019impact, ils sont au nombre de trois: \u00e9chec de la strat\u00e9gie climatique, disparition de la biodiversit\u00e9 et conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames. Par ailleurs, le rapport souligne \u00e9galement le risque accru de stagnation de l\u2019\u00e9conomie mondiale dans un climat de forte contestation citoyenne des conditions politiques et \u00e9conomiques.
\nVous pouvez consulter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du rapport ici : <\/span>Global Risk Report 2020<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
 <\/div>\n
\nLes risques engendr\u00e9s par les Etats au c\u0153ur des 28\u00e8mes Rencontres du Risk Management<\/strong><\/span><\/div>\n
La 28\u00e8me<\/sup> \u00e9dition des Rencontres du Risk Management s\u2019est tenue du 5 au 7 f\u00e9vrier 2020 \u00e0 Deauville. Lors de la pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, la pr\u00e9sidente de l\u2019AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l\u2019Entreprise) Brigitte Bouquot a comment\u00e9 le titre retenu cette ann\u00e9e : \u00ab Le(s) risque(s) en puissance \u00bb. Selon l\u2019experte, la tendance cl\u00e9 de la gestion des risques ces derni\u00e8res ann\u00e9es est l\u2019inversion des r\u00f4les entre les entreprises et les Etats : si les premi\u00e8res \u00e9voluent vers davantage de responsabilit\u00e9, les deuxi\u00e8mes g\u00e9n\u00e8rent des risques. De nombreux exemples peuvent \u00eatre cit\u00e9s : la guerre commerciale Chine\/Etats-Unis, le conflit entre l\u2019Iran et les Etats-Unis, la crise des gilets jaunes ou encore le Brexit\u2026 autant de sujets certes politiques mais qui exposent les entreprises. Parall\u00e8lement, des expositions financi\u00e8res demeurent et doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es. C\u2019est sur l\u2019ensemble de ces r\u00e9flexions que le Comit\u00e9 Scientifique de l\u2019AMRAE a constitu\u00e9 le programme des ateliers et pl\u00e9ni\u00e8res pour accompagner les professionnels de la gestion des risques dans l\u2019appr\u00e9hension des nouveaux risques.<\/span><\/span>
\nL\u2019analyse des cyber-risques rentre dans le quotidien des Riks Managers<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n  <\/p>\n
Gestion des donn\u00e9es : les \u00e9quipements en fin de vie point\u00e9s du doigt<\/strong>
\nUne r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par Coleman Parler Research aupr\u00e8s de 1850 dirigeants dont 251 Fran\u00e7ais met en lumi\u00e8re les lacunes des grandes entreprises internationales en mati\u00e8re de gestion des donn\u00e9es. L\u2019enqu\u00eate rel\u00e8ve notamment une multitude de mauvaises pratiques dans l\u2019assainissement des donn\u00e9es : formatage, \u00e9crasement \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils non certifi\u00e9s ou encore la destruction physique sans audit. Concernant les \u00e9quipements en fin de vie, seules 2% des entreprises fran\u00e7aises interrog\u00e9es d\u00e9clarent effacer imm\u00e9diatement les donn\u00e9es, tandis que 75% attendent au moins deux semaines. A l\u2019international, la situation est l\u00e9g\u00e8rement meilleure mais reste pr\u00e9occupante : seules 13% des entreprises effacent imm\u00e9diatement leurs \u00e9quipements en fin de vie, contre 57% sous deux semaines. Alors que les attaques cybers \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale ne cessent d\u2019augmenter, l\u2019enqu\u00eate pointe par ailleurs que plus de 80% des entreprises, tous pays confondus, avouent stocker du mat\u00e9riel informatique hors service.<\/span>
\nUne entreprise fran\u00e7aise sur deux efface mal les donn\u00e9es de ses \u00e9quipements en fin de vie<\/a><\/span><\/span>
\n <\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n  <\/p>\n
Sapin 2 : deux ans apr\u00e8s, un bilan en demi-teinte<\/strong>
\nEthicorp vient de publier les r\u00e9sultats de la deuxi\u00e8me \u00e9dition de l\u2019enqu\u00eate \u00ab Compliance et anticorruption : o\u00f9 en sont vraiment les entreprises en France ? \u00bb, r\u00e9alis\u00e9e en partenariat avec l\u2019Association Fran\u00e7aise des Juristes d\u2019Entreprise (AFJE). Si 86% des r\u00e9pondants indiquent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un programme de compliance au sein de leur entreprise, une large majorit\u00e9 (60%) ne sont que partiellement \u00e0 jour de leurs obligations. Les probl\u00e8mes de ressources humaines et la complexit\u00e9 des mesures sont les facteurs limitants les plus partag\u00e9s par les entreprises. Par ailleurs, les volets n\u00e9cessitant une mise \u00e0 jour permanente, comme la cartographie des risques ou les processus d\u2019\u00e9valuation des tiers, sont les moins r\u00e9pandus, alors que la mise en place d\u2019une charte \u00e9thique, d\u2019un code de conduite ou encore d\u2019un dispositif d\u2019alerte interne est plus largement pratiqu\u00e9e. Pourtant, l\u2019article souligne que la cartographie est le socle de la compliance et que les deux premi\u00e8res saisines de la Commission des sanctions de l\u2019AFA ont notamment \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9es du fait d\u2019une cartographie jug\u00e9e inaboutie par l\u2019Autorit\u00e9.<\/span>
\nDeux ans apr\u00e8s la loi Sapin II, les entreprises ne sont que partiellement \u00e0 jour de leurs obligations<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Entreprises : peut-on encore faire rimer sens du travail et grands projets ? <\/strong>
\nLa signification que l\u2019on peut donner ou trouver dans son travail constitue une source de motivation de plus en plus importante pour la population active. Mais dans le cas des grands projets notamment, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des cycles fonctionnels, la lourdeur des processus ou encore la complexification des organisations brident la motivation et l\u2019imagination. Dans son livre Reinventig organizations<\/em> Fr\u00e9deric Laloux montre l\u2019existence d\u2019autres approches alternatives, loin des contr\u00f4les processus et mod\u00e8les, o\u00f9 l\u2019humain peut reprendre sa place. L\u2019exemple de l\u2019entreprise am\u00e9ricaine SpaceX, dont l\u2019organisation repose sur la d\u00e9l\u00e9gation totale et la minimisation du reporting, est \u00e0 m\u00e9diter. Malgr\u00e9 un rythme de travail extr\u00eamement soutenu et des prises de d\u00e9cisions parfois tr\u00e8s dures, \u00e0 l\u2019instar du licenciement-remplacement de 200 personnes consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab sous-performantes \u00bb, aucun employ\u00e9 ne dit regretter son passage dans la soci\u00e9t\u00e9 californienne. Tous les t\u00e9moignages concordent sur le charisme d\u2019Elon Musk et l\u2019enthousiasme et le sens qu\u2019il sait insuffler \u00e0 chacun !<\/span>
\nLe sens du travail peut-il encore exister dans les grands projets ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/strong><\/div>\n
L\u2019intelligence \u00e9conomique, ingr\u00e9dient cl\u00e9 de la r\u00e9silience ?<\/strong>
\nComment affronter les changements majeurs et identifier les virages \u00e0 prendre ? Dans une soci\u00e9t\u00e9 en constant mouvement, cette question est cl\u00e9 et implique que les instances de gouvernance d\u00e9ploient une d\u00e9marche de veille strat\u00e9gique et de prospective, \u00e0 m\u00eame d\u2019anticiper les mutations profondes et de doter l\u2019organisation d\u2019une forte capacit\u00e9 de r\u00e9silience. Mais concr\u00e8tement comment faire pour \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de son environnement et p\u00e9renniser son activit\u00e9 ? Une d\u00e9marche accessible aux grandes comme aux petites entreprises consisterait \u00e0 d\u00e9signer un responsable veille et intelligence \u00e9conomique charg\u00e9 d\u2019identifier les challenges et enjeux prioritaires pour l\u2019entreprise, sans s\u2019enfermer dans des sujets d\u00e9j\u00e0 bien connus et missionn\u00e9 pour alimenter la r\u00e9flexion et la d\u00e9cision des \u00e9quipes dirigeantes sur les sujets de fonds. L\u2019article donne notamment l\u2019exemple de la d\u00e9marche prospective Alive du Groupe Decathlon, charg\u00e9e de d\u00e9gager une vision de l\u2019entreprise \u00e0 horizon 2030 et 2040 !<\/span>
\nGouvernance : La Prospective, premi\u00e8re source de r\u00e9silience<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
L\u2019\u00e9thique, cl\u00e9 de vo\u00fbte du succ\u00e8s des entreprises num\u00e9riques <\/strong>
\nAu c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, nombreuses probl\u00e9matiques ont des enjeux \u00e9thiques : la place de l\u2019homme face \u00e0 la machine, l\u2019intelligence artificielle, l\u2019utilisation des donn\u00e9es\u2026 Une r\u00e9flexion autour de ces th\u00e9matiques s\u2019impose donc.
\nPer\u00e7ue souvent comme une pure strat\u00e9gie de marketing, c\u2019est en fait pour son efficacit\u00e9 que de plus en plus d\u2019entrepreneurs adoptent une d\u00e9marche \u00e9thique et collaborative. N\u00e9 en pleine Silicon Valey, le concept d\u2019 \u00ab Ethycs by design \u00bb d\u00e9signe les entrepreneurs qui optent pour int\u00e9grer les pr\u00e9occupations \u00e9thiques \u00e0 la conception et au d\u00e9veloppement des outils et logiciels, et cela d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Si cette approche d\u00e9marre autour de questions purement num\u00e9riques (utilisation des donn\u00e9es, respect de la vie priv\u00e9e des utilisateurs, addiction digitale\u2026), elle s\u2019\u00e9largit sans cesse pour donner du sens \u00e0 l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique. Les entreprises int\u00e8grent ainsi d\u2019autres dimensions : environnementales pour les ressources utilis\u00e9es, mais \u00e9galement humaines et sociales. Ainsi par exemple, les entreprises se concentrent de plus en plus sur une d\u00e9marche de proximit\u00e9, des engagements et actions concrets afin de faire bouger les lignes au quotidien. Ce faisant, l\u2019\u00e9thique devient ainsi une composante cl\u00e9 de l\u2019efficacit\u00e9 et la durabilit\u00e9 entrepreneuriale.<\/span>
\nEntreprenariat num\u00e9rique : poser des fondations \u00e9thiques pour r\u00e9ussir<\/span><\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/p>\n
Demain, des m\u00e9ga-feux en France ?<\/strong>
\nApr\u00e8s les incendies qui ont touch\u00e9 l\u2019Amazonie ou plus r\u00e9cemment encore d\u00e9vor\u00e9 l\u2019Australie, il est l\u00e9gitime de se demander si de telles catastrophes peuvent se produire en France. En Europe, un m\u00e9ga-feu est consid\u00e9r\u00e9 comme tel lorsqu\u2019il br\u00fble plus de 1000 hectares. A l\u2019\u00e9chelle de la France, moins de 2% des incendies touchent \u00e0 ce jour plus de 100 hectares. N\u00e9anmoins, le r\u00e9chauffement climatique aggrave le risque d\u2019incendie : ainsi en 2050, pr\u00e8s de 50% des zones bois\u00e9es pourrait \u00eatre expos\u00e9e \u00e0 un risque important d\u2019incendie, contre 30% en 2010. Surtout, l\u2019extension de la for\u00eat, du fait de la r\u00e9duction des activit\u00e9s agricoles, est propice au d\u00e9veloppement de m\u00e9ga-feux.  Une parade  r\u00e9siderait \u00e0 la fois dans la r\u00e9colte du bois et le d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s telles que l\u2019\u00e9levage, la culture de la vigne ou encore de l\u2019olivier. En cr\u00e9ant de vastes \u00e9tendues non bois\u00e9es bord\u00e9es de for\u00eats peu denses, on limiterait ainsi les expositions \u00e0 des m\u00e9ga-feux en France.<\/span>
\nDes m\u00e9ga-feux comment en Australie sont-ils possibles en France ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Tweeter<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Envoyer<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Partager<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/div>\n
Vous pouvez m<\/a>ettre \u00e0 jour vos pr\u00e9f\u00e9rences<\/a> ou vous d\u00e9sinscrire de cette liste<\/a>.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n


\n \n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

<\/center>
\n <\/body>
\n<\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Global Risk Report 2020 : environnement et climat sur le devant de la sc\u00e8ne   Pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 Davos lors de l\u2019annuel World Economic Forum, l\u2019\u00e9dition 2020 du Global Risk Report est domin\u00e9e par des pr\u00e9occupations \u00e9cologiques et climatiques. Les 750 dirigeants d\u2019entreprise et  experts interrog\u00e9s sont unanimes : le changement climatique frappe plus vite et plus fort que […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3553","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3553"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3565,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3553\/revisions\/3565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}