{"id":3509,"date":"2019-12-30T14:39:59","date_gmt":"2019-12-30T13:39:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3509\/"},"modified":"2019-12-30T14:44:12","modified_gmt":"2019-12-30T13:44:12","slug":"newsletter-december-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2019\/12\/30\/newsletter-december-19\/","title":{"rendered":"Newsletter – December 19"},"content":{"rendered":"
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Un guide ANSSI AMRE sur la ma\u00eetrise des risques num\u00e9riques<\/strong><\/span><\/span>
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L\u2019Agence Nationale de la S\u00e9curit\u00e9 des Syst\u00e8mes d\u2019Information (ANSSI) et l\u2019Association pour le Management des Risques et des Assurances de l\u2019Entreprise (AMRAE) viennent de publier un guide en quinze \u00e9tapes pour aider les dirigeants \u00e0 construire une politique de gestion du risque num\u00e9rique. Intitul\u00e9 \u00ab Ma\u00eetrise du risque num\u00e9rique \u2013 L\u2019atout confiance \u00bb, cet ouvrage fournit une d\u00e9marche rationnelle \u00e0 suivre pour construire et maintenir une organisation performante de gestion des cyber-risques. En impliquant tous les acteurs de l\u2019organisation et se basant sur la m\u00e9thode de ma\u00eetrise des risques EBIOS Risk Manager, la d\u00e9marche permet de comprendre et prendre la mesure du risque num\u00e9rique, de b\u00e2tir un socle de s\u00e9curit\u00e9 et de valoriser la cybers\u00e9curit\u00e9.<\/span>
\nConfiance num\u00e9rique : l\u2019ANSSI et l\u2019AMRAE publient un guide pour les dirigeants pour les dirigeants sur la ma\u00eetrise des risques num\u00e9riques<\/a>
\nPour t\u00e9l\u00e9charger le guide :<\/span> https:\/\/www.amrae.fr\/guide-amrae-anssi<\/a><\/span><\/span>
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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Cybers\u00e9curit\u00e9 : une exposition croissante<\/strong>
\nL\u2019utilisation croissante de solutions d\u2019automatisation des processus par robot (RPA) et du cloud, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle dans les processus de gouvernance ou encore la mise en conformit\u00e9 des processus de protection des donn\u00e9es vont confronter les entreprises \u00e0 de nouvelles pr\u00e9occupations de s\u00e9curit\u00e9. En effet, l\u2019adoption rapide de ce type d\u2019outils se fait souvent au d\u00e9triment des aspects s\u00e9curitaires, laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9 \u2026 ce qui aggrave de fait les vuln\u00e9rabilit\u00e9s strat\u00e9giques. Les experts pr\u00e9voient d\u2019ailleurs qu\u2019en 2020 les donn\u00e9es seront tout autant pris\u00e9es par les cybercriminels et que les entreprises auront encore plus de mal \u00e0 les prot\u00e9ger, si elles n\u2019ont pas mis en place de pratiques de gestion des acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9s et de gouvernance des identit\u00e9s, d\u00e9di\u00e9es au cloud. Dans ce contexte, les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019appuyer sur les apports de l\u2019intelligence artificielle pour une gouvernance adapt\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e de leurs activit\u00e9s et de leurs donn\u00e9es.<\/span>
\nCybers\u00e9curit\u00e9 : tendances et enjeux pour 2020 ?  <\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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G\u00e9n\u00e9ration Z : quels risques \u00e0 g\u00e9rer ? <\/strong>
\nLa g\u00e9n\u00e9ration Z, premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration n\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique, entre progressivement sur le march\u00e9 du travail. Ind\u00e9pendante, avec de fortes valeurs \u00e9thiques et de nature tr\u00e8s libre, elle va perturber le monde de l\u2019entreprise. Dans l\u2019article que nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 pour vous Gaurav Kapoor, COO de MetricStream donne aux entreprises quelques conseils pour se pr\u00e9parer, en adaptant leur culture et leurs pratiques de gouvernance, risques et conformit\u00e9. Ainsi par exemple, pour s\u2019assurer de leur engagement optimal, outils et processus doivent \u00eatre repens\u00e9s et laisser la place \u00e0 des outils intuitifs, visuels et personnalisables. Par ailleurs, pour s\u00e9duire cette g\u00e9n\u00e9ration qui a besoin d\u2019\u00eatre fi\u00e8re de son organisation, le management doit adh\u00e9rer profond\u00e9ment aux valeurs qu\u2019elle pr\u00f4ne et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 en sanctionner le cas \u00e9ch\u00e9ant les \u00e9carts. D\u2019apr\u00e8s l\u2019expert, plus vite les organisations adaptent leur gestion des risques et leur fa\u00e7on de travailler \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration, plus vite ils en tireront des b\u00e9n\u00e9fices.<\/span>
\nPreparing for Generation Z \u2013 The Future of the Front Line in Risk Management<\/a><\/span><\/span>
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Gestion des risques : les administrateurs, des \u00e9ternels optimistes ?<\/strong>
\nUne r\u00e9cente \u00e9tude de l\u2019Institut International des Auditeurs internes (IIA) met la lumi\u00e8re sur le foss\u00e9 qui existe entre conseil d\u2019administration et management dans l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019efficacit\u00e9 de la gestion des risques. Il s\u2019av\u00e8re que dans la majorit\u00e9 des cas, les administrateurs sont bien plus confiants que les managers. Mais pourquoi un tel d\u00e9calage ? D\u2019apr\u00e8s l\u2019IIA, ce dernier peut s\u2019expliquer par un manque d\u2019expertise sur certains sujets c\u00f4t\u00e9 conseil ou par un manque de remont\u00e9e d\u2019informations voire de transparence de la part du management. Pour pallier ce d\u00e9s\u00e9quilibre l\u2019Institut recommande de s\u2019assurer que le conseil est compos\u00e9 de membres aux expertises diversifi\u00e9es et compl\u00e9mentaires pour appr\u00e9hender l\u2019\u00e9tendue des risques, mais \u00e9galement que les managers partagent la m\u00eame vision sur les sujets remont\u00e9s et que les sources d\u2019information ainsi que les processus de remont\u00e9e soient fiables et pertinents.  <\/span>
\nManaging Risk When the Board Is Over-Confident<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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R\u00e9chauffement climatique : \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019agenda des conseils d\u2019administration<\/strong>
\nDe plus en plus conscientes des risques que pr\u00e9sente le changement climatique, les entreprises peinent encore \u00e0 passer \u00e0 l\u2019action. Un r\u00e9cent sondage de l\u2019Institut Fran\u00e7ais des Administrateurs souligne une certaine contradiction entre le sentiment d\u2019urgence \u00e9prouv\u00e9 en large partie par les organisations et l\u2019engagement effectif pour changer la donne. Face \u00e0 ce constat, l\u2019IFA a publi\u00e9 un guide \u00e0 destination des conseils d\u2019administration (Le r\u00f4le du CA dans la prise en compte des enjeux climatiques) et contenant des recommandations pour faire du r\u00e9chauffement climatique une r\u00e9elle priorit\u00e9. Ainsi, les organisations ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 constituer un comit\u00e9 en charge des enjeux climatiques et \u00e0 syst\u00e9matiquement inscrire le sujet \u00e0 l\u2019agenda du conseil d\u2019administration, en analysant l\u2019impact de l\u2019activit\u00e9 sur le r\u00e9chauffement mais \u00e9galement l\u2019inverse. C\u00f4t\u00e9 dirigeants, il est n\u00e9cessaire de responsabiliser le management pour d\u00e9velopper des outils de mesure et d\u2019\u00e9valuation des risques et des opportunit\u00e9s li\u00e9s aux \u00e9v\u00e9nements climatiques et pourquoi pas d\u2019introduire des objectifs climatiques dans la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants.<\/span>
\nCOP25 : \u00ab Il faut introduire des objectifs climatiques dans la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants \u00bb<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Rapport AMF 2019 : focus sur le dialogue actionnarial<\/strong>
\nDans son seizi\u00e8me rapport sur le gouvernement d\u2019entreprise, l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers (AMF) se concentre sur le dialogue actionnarial. Tout d\u2019abord, l\u2019AMF se f\u00e9licite du taux d\u2019ind\u00e9pendance des actionnaires (49% dans les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et 68% dans les non cot\u00e9es), mais d\u00e9plore le manque d\u2019informations relatives au processus de s\u00e9lection des administrateurs. En outre, pour mieux encadrer la gestion des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat, le r\u00e9gulateur invite l\u2019Afep, le Medef ou le HCGE – Haut Comit\u00e9 de gouvernement d\u2019entreprise \u00e0 clarifier les \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019ind\u00e9pendance d\u2019un actionnaire qui d\u00e9tiendrait plus de 10% du capital ou des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9. Toujours dans un objectif d\u2019encadrement et de gestion des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat, l\u2019AMF souligne les difficult\u00e9s pos\u00e9es par le d\u00e9veloppement de la pr\u00e9sence de censeurs, qui n\u2019ont pas de statut juridique et ne sont pas soumis aux r\u00e8gles du conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat. Enfin, le r\u00e9gulateur invite le patronat et le HCGE \u00e0 s\u2019inspirer des pratiques internationales en ce qui concerne la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants en cas de cession de titres par un actionnaire.<\/span>
\nL\u2019AMF attend des clarifications du code Afep-Medef<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Wanted : cherche patron \u00e9thique et performant<\/strong>
\nDevant les performances financi\u00e8res (35%) ou les conflits avec le conseil d\u2019administration (13%), les probl\u00e8mes \u00e9thiques (comportement personnel, dommages \u00e0 l\u2019environnement\u2026) sont devenus le premier motif de d\u00e9part des patrons am\u00e9ricains (39% des d\u00e9parts motiv\u00e9s par ces probl\u00e9matiques). Dernier exemple en date : le d\u00e9part de Steve Easterbrook, le patron qui a redress\u00e9 McDonald\u2019s a d\u00fb quitter ses fonctions en raison d\u2019une liaison consentie avec une employ\u00e9e. Alors que par le pass\u00e9, les conseils d\u2019administration ont parfois \u00e9t\u00e9 accus\u00e9s d\u2019avoir couvert les agissements de certains patrons, il semble que les temps aient chang\u00e9 : de plus en plus de chartes fixent les r\u00e8gles des relations au travail et de moins en moins d\u2019\u00e9carts sont tol\u00e9r\u00e9s. L\u2019article souligne par ailleurs que cette tendance au renvoi pour motif \u00e9thique n\u2019est pas constat\u00e9e seulement aux Etats-Unis mais est un ph\u00e9nom\u00e8ne mondial.<\/span>
\nL\u2019\u00e9thique, nouvelle fronti\u00e8re des entreprises am\u00e9ricaines<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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De la similitude entre cybers\u00e9curit\u00e9 et RSE<\/strong>
\nLa cybers\u00e9curit\u00e9 et la RSE, auraient-elles plus de points communs qu\u2019il n\u2019y para\u00eet ? C\u2019est au moins ce que sugg\u00e8re l\u2019article que nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 pour vous. L\u2019auteur Guy-Philippe Goldstein met en exergue plusieurs points communs entre ces deux univers \u00e0 priori bien \u00e9loign\u00e9s. Tout d\u2019abord il y a la transversalit\u00e9 des sujets, \u00e0 l\u2019instar de la RSE, la cybers\u00e9curit\u00e9 concerne l\u2019entreprise dans son int\u00e9gralit\u00e9 : production, marketing ou encore RH\u2026 Ensuite, les deux univers sont devenus des indicateurs de performance. En effet, l\u2019impact environnemental, l\u2019absence d\u2019abus en termes humains ou soci\u00e9taux et la qualit\u00e9 de la cybers\u00e9curit\u00e9 sont tr\u00e8s \u00e9tudi\u00e9s par les fonds d\u2019investissements. Autre similitude, on remarque qu\u2019un probl\u00e8me li\u00e9 \u00e0 la RSE ou \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 a toujours un impact sur la r\u00e9putation et la confiance d\u2019une organisation. Enfin, les deux univers ont au c\u0153ur de leur approche l\u2019instauration d\u2019une entreprise \u00e9thique o\u00f9 on communique et agit de mani\u00e8re transparente et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de toutes les parties prenantes.<\/span>
\nCybers\u00e9curit\u00e9, RSE… m\u00eame combat !<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Un guide ANSSI AMRE sur la ma\u00eetrise des risques num\u00e9riques   L\u2019Agence Nationale de la S\u00e9curit\u00e9 des Syst\u00e8mes d\u2019Information (ANSSI) et l\u2019Association pour le Management des Risques et des Assurances de l\u2019Entreprise (AMRAE) viennent de publier un guide en quinze \u00e9tapes pour aider les dirigeants \u00e0 construire une politique de gestion du risque num\u00e9rique. Intitul\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3509","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3509"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3509\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3512,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3509\/revisions\/3512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}