{"id":3505,"date":"2019-12-30T14:23:42","date_gmt":"2019-12-30T13:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3505\/"},"modified":"2019-12-30T14:23:42","modified_gmt":"2019-12-30T13:23:42","slug":"newsletter-october-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2019\/12\/30\/newsletter-october-19\/","title":{"rendered":"Newsletter – October 19"},"content":{"rendered":"\n\n
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D\u00e9clarations de Performance Extra-Financi\u00e8re : un premier bilan encourageant, mais qui reste \u00e0 confirmer<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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La transposition en France de la Directive europ\u00e9enne en mati\u00e8re de RSE impose aux entreprises fran\u00e7aises de communiquer sur leur performance et le niveau d\u2019int\u00e9gration des enjeux sociaux, environnementaux et soci\u00e9taux \u00e0 leur strat\u00e9gie globale. Dans son neuvi\u00e8me barom\u00e8tre RSE, le cabinet Mazars analyse les D\u00e9clarations de Performance Extra-Financi\u00e8re (DPEF) de 67 soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Tout d\u2019abord, on constate que les entreprises maintiennent une organisation de la DPEF autour des enjeux mat\u00e9riels (40%) ou autour du volet social, environnemental et soci\u00e9tal (37%). Concernant l\u2019obligation de publier leur mod\u00e8le d\u2019affaires, les entreprises en font un \u00e9l\u00e9ment de communication fort : elles sont 72% \u00e0 le d\u00e9tailler au d\u00e9but du Document de R\u00e9f\u00e9rence. Quant \u00e0 la pr\u00e9sentation des risques, 67% des soci\u00e9t\u00e9s consacrent un chapitre aux risques extra-financiers dans leur D\u00e9claration, bas\u00e9 sur la cartographie des risques Groupe. Certes les premiers r\u00e9sultats sont encourageants, mais des efforts restent \u00e0 faire. En effet, par exemple peu de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9taillent leur m\u00e9thodologie de hi\u00e9rarchisation des risques et encore moins pr\u00e9sentent de fa\u00e7on claire les plans d\u2019actions associ\u00e9s, l\u2019organisation interne et le cadre de r\u00e9f\u00e9rence.<\/span>
\nDPEF : des marges de progression pour les entreprises fran\u00e7aises<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Et si internet disparaissait dans 30 ans ?<\/strong>
\nUne connexion web de plus en plus rapide, des \u00e9changes de donn\u00e9es de plus en plus volumineux, des objets connect\u00e9s qui se multiplient… notre surconsommation num\u00e9rique sature d\u2019une part les r\u00e9seaux et a d\u2019autre part de fortes cons\u00e9quences \u00e9cologiques (contribution au r\u00e9chauffement climatique, consommation importante de m\u00e9taux rares\u2026). Pour Andrew Ellis, chercheur en t\u00e9l\u00e9communication \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Birmingham, l\u2019effondrement  d\u2019internet devrait se produire d\u2019ici 2050, date \u00e0 laquelle les c\u00e2bles et fibres optiques auront atteint leur limite et ne pourront plus assurer la bande passante des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. D\u2019autres experts estiment au contraire que des solutions techniques existent pour \u00e9viter ce blackout, mais qu\u2019il sera de notre responsabilit\u00e9 \u00ab d\u2019\u00e9teindre \u00bb  Internet  pour des raisons environnementales. Face \u00e0 ce constat, des solutions alternatives \u00e9mergent : certains travaux pr\u00f4nent ainsi une diminution de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019internet tout en conservant la qualit\u00e9 des services tandis que d\u2019autres proposent un retour en arri\u00e8re en diminuant le d\u00e9bit, la vitesse et les volumes.<\/span>
\nEn 2050, internet sera-t-il toujours debout ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le secteur priv\u00e9 s\u2019approprie les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable <\/strong>
\nFace aux co\u00fbts importants (environ 7 000 milliards de dollars par an) que repr\u00e9sentent les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD) et le recul des financements publics (baisse des contributions des Etats), les entreprises, actionnaires et investisseurs sont appel\u00e9s \u00e0 contribution. Mais pourquoi s\u2019engager ? Tout d\u2019abord, les ODD sont une source importante d\u2019opportunit\u00e9s commerciales (de l\u2019ordre de 12 milliards de dollars par an selon une \u00e9tude de la BSC-Business and Sustainable Commission), puisqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9velopper des mod\u00e8les d\u2019affaires alternatifs (\u00e9conomie circulaire, \u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9, \u00e9conomie collaborative ou biomim\u00e9tisme). D\u2019autre part, c\u2019est un moyen pour les organisations de confirmer que leur strat\u00e9gie est align\u00e9e avec les attentes soci\u00e9tales en mati\u00e8re de contribution \u00e0 la r\u00e9solution des d\u00e9fis mondiaux. Enfin, pour les investisseurs, les 17 objectifs servent actuellement de guide d\u2019\u00e9valuation des investissements existants en portefeuilles avec l\u2019ambition affich\u00e9e d\u2019en faire \u00e0 terme un outil de d\u00e9cision d\u2019investissement.<\/span>
\nLa contribution des entreprises et des investisseurs aux objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD)<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Rien de mieux que les bras de Morph\u00e9e, pour entreprendre<\/strong>
\nLes professeurs assistants J. Jeffrey Grish et Christopher M. Barnes ont conduit plusieurs analyses pour \u00e9tablir le lien entre une bonne nuit de sommeil et la capacit\u00e9 pour un entrepreneur d\u2019\u00e9valuer une opportunit\u00e9. Dans une premi\u00e8re \u00e9tude, ils interrogent 784 entrepreneurs sur leur qualit\u00e9 de sommeil de la nuit pr\u00e9c\u00e9dente et leur demandent d\u2019identifier parmi 3 dossiers pr\u00e9sentant des id\u00e9es d\u2019activit\u00e9s, celle qui s\u2019av\u00e8re la moins rentable. L\u2019exp\u00e9rience montre que les sujets qui ont pass\u00e9 de meilleures nuits sont \u00e9galement ceux qui ont eu la meilleure appr\u00e9ciation des opportunit\u00e9s. Grish et Barnes ont confirm\u00e9 ces conclusions lors d\u2019une deuxi\u00e8me \u00e9tude, conduite sur deux semaines et avec 101 entrepreneurs, dont ils ont analys\u00e9 quotidiennement qualit\u00e9 de sommeil et capacit\u00e9 \u00e0 appr\u00e9cier des id\u00e9es d\u2019activit\u00e9s. Donc pour r\u00e9ussir, mieux vaut troquer les nuits blanches contre de bonnes nuits de sommeil !<\/span>
\nEntrepreneurs who sleep more are better at spotting good ideas<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les conseils d\u2019administration, au rythme des m\u00e9dias<\/strong>
\nActeurs cl\u00e9s de la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, les conseils d\u2019administration garantissent \u00e9galement la r\u00e9putation. C\u2019est la raison pour laquelle ils tiennent souvent compte de l\u2019opinion des m\u00e9dias. Dans un article publi\u00e9 par le Strategic Management Journal<\/em>, les professeurs Henrich Greve, Andrew Shipilov et Timothy Rowley d\u00e9montrent que la couverture m\u00e9diatique, favorable ou pas, conduit les entreprises \u00e0 adopter davantage de bonnes pratiques de gouvernance (ind\u00e9pendance du conseil d\u2019administration, pr\u00e9sence d\u2019un comit\u00e9 de v\u00e9rification…). C\u2019est en mati\u00e8re de parit\u00e9 que l\u2019impact des m\u00e9dias est le plus visible, avec notamment une augmentation de 300% entre 2010 et 2014 du nombre d\u2019articles de presse anglophones sur les femmes dirigeantes d\u2019entreprises.<\/span>
\nL\u2019influence des m\u00e9dias sur la strat\u00e9gie des entreprises  <\/a> <\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Activisme actionnarial : h\u00e9ros ou profiteur du capitalisme moderne ?<\/strong>
\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux petits porteurs doivent aux fonds activistes le rel\u00e8vement de leurs offres (GDF-Suez, Fosun-Club Med, Cama\u00efeu\u2026). En critiquant les performances, les fonds acc\u00e9l\u00e8rent le changement et peuvent entra\u00eener des cons\u00e9quences b\u00e9n\u00e9fiques pour les entreprises, y compris sur le long terme. Ainsi la scission des activit\u00e9s h\u00f4tellerie et services pr\u00e9pay\u00e9s d\u2019Accor par Colony et Eurazeo l\u2019ont aid\u00e9 \u00e0 mieux pr\u00e9parer la transformation num\u00e9rique. Mais cette \u00ab agressivit\u00e9 \u00bb peut aussi amener \u00e0 les consid\u00e9rer comme les profiteurs d\u2019un \u00ab capitalisme outrancier \u00bb selon les mots de l\u2019ex-pr\u00e9sidente de l\u2019IFA Agn\u00e8s Touraine, car en effet toutes les initiatives de changement ne portent pas leurs fruits comme en t\u00e9moignent la proc\u00e9dure de sauvegarde de Rallye ou encore l\u2019effondrement des cours de Bourse de Valeo et d\u2019Atos sous la pression de Pardus.<\/span><\/span><\/span>
\nL\u2019activisme, cruel acc\u00e9l\u00e9rateur du changement<\/span><\/span> <\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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L\u2019\u00e9motion, talon d\u2019Achille de la gouvernance familiale ?<\/strong>
\nLe conseil d\u2019administration d\u2019une entreprise familiale est compos\u00e9 certes d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants, mais \u00e9galement de membres de la famille, dont la prise de d\u00e9cision est plus fortement influenc\u00e9e par l\u2019\u00e9motion. En effet, il ne faut pas oublier que l\u2019histoire de l\u2019entreprise est souvent consubstantielle \u00e0 celle de la famille, que les r\u00f4les familiaux \/ de gouvernance peuvent se chevaucher et que famille et entreprise ont des objectifs distincts. Dans ce contexte, les administrateurs ind\u00e9pendants ont un r\u00f4le particulier \u00e0 jouer : en int\u00e9grant la triple dimension famille \/ entreprise \/ actionnariat de ces organisations, ils doivent lors des prises de d\u00e9cision strat\u00e9gique appr\u00e9hender ces \u00e9motions non pas comme des facteurs inhibiteurs \u00e0 proscrire mais comme des facteurs de motivation.<\/span>
\nAdministrateurs ind\u00e9pendants d\u2019entreprises familiales : jouer la carte de la r\u00e9gulation \u00e9motionnelle<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Risque climat : le sport aussi !<\/strong>
\nAvec le r\u00e9chauffement climatique, la mondialisation des rencontres sportives serait-elle en danger ? Au regard des derniers \u00e9v\u00e9nements, la r\u00e9ponse est plut\u00f4t positive. Il suffit de prendre l\u2019exemple du dernier championnat du monde de cyclisme dans le Yorkshire, \u00e9court\u00e9 en raison des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques. Plus r\u00e9cemment encore, le typhon qui a frapp\u00e9 le Japon au moment de la coupe de monde de rugby a entra\u00een\u00e9 l\u2019annulation de certaines comp\u00e9titions. Des \u00e9tudes men\u00e9es par les Universit\u00e9s de Berkeley et de Waterloo estiment ainsi qu\u2019\u00e0 partir des ann\u00e9es 2080 de moins en moins de villes auront des conditions climatiques compatibles avec l\u2019accueil des Jeux olympiques d\u2019\u00e9t\u00e9 ou d\u2019hiver. Il est donc fort possible de voir \u00e0 l\u2019avenir le calendrier des comp\u00e9titions sportives boulevers\u00e9, \u00e0 l\u2019instar de la prochaine coupe du monde de football qui aura lieu en hiver.<\/span>
\nLes contraintes climatiques p\u00e8sent de plus en plus sur les comp\u00e9titions sportives<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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