{"id":3437,"date":"2019-09-20T15:08:55","date_gmt":"2019-09-20T13:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3437\/"},"modified":"2019-09-20T15:08:55","modified_gmt":"2019-09-20T13:08:55","slug":"newsletter-september-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2019\/09\/20\/newsletter-september-19\/","title":{"rendered":"Newsletter – September 19"},"content":{"rendered":"\n\n
\n
\n <\/p>\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n


\n \"\"
\n <\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n


\n \"\"
\n <\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
La Commission europ\u00e9enne, nouvelle instance de r\u00e9gulation de l\u2019IA ?<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n\n
\n
Pionni\u00e8re dans la r\u00e9glementation de la protection des donn\u00e9es, l\u2019Union Europ\u00e9enne n\u2019entend pas \u00e0 s\u2019arr\u00eater l\u00e0 et envisage d\u00e9j\u00e0 de s\u2019attaquer \u00e0 un chantier bien plus complexe : l\u2019Intelligence Artificielle. En effet de nombreux risques tels que les biais dans le traitement des requ\u00eates, une mauvaise s\u00e9curisation des donn\u00e9es biom\u00e9triques ou l\u2019utilisation de donn\u00e9es sans consentement planent autour de cette technologie en plein essor. Ce projet de loi, port\u00e9 par la prochaine pr\u00e9sidence de la Commission europ\u00e9enne, prendra en compte les implications \u00e9thiques et humaines de l\u2019IA. Concernant la protection des donn\u00e9es personnelles, d\u00e9j\u00e0 largement couverte par la RGPD, la Commission pr\u00e9voit d\u2019imposer par exemple un droit de regard sur chaque utilisation de la reconnaissance faciale, peu importe qu\u2019elle soit faite par les gouvernements ou par le secteur priv\u00e9.<\/span>
\nApr\u00e8s le RGPD, la Commission europ\u00e9enne pr\u00e9pare une r\u00e9glementation sur l\u2019intelligence artificielle<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
 <\/div>\n
Fuite de donn\u00e9es : \u00e7a fait encore plus mal pour les PME<\/strong>
\nCombien co\u00fbte une fuite de donn\u00e9es aux entreprises ? Une question difficile, sur laquelle s\u2019est pench\u00e9e la branche d\u2019IBM consacr\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. En interrogeant 500 entreprises dans le monde ayant subi une fuite de donn\u00e9es, les experts ont constat\u00e9 que l\u2019addition peut \u00eatre colossale pour une organisation, avec un montant pouvant atteindre jusqu\u2019\u00e0 5% du CA. Un chiffre en nette augmentation sur ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et qui concerne surtout les petites et moyennes entreprises. Par ailleurs, les secteurs les plus impact\u00e9s (nombre et co\u00fbt des incidents) restent la sant\u00e9 et la finance. Autre chiffre inqui\u00e9tant, la dur\u00e9e moyenne pour se remettre d\u2019une telle crise : 279 jours\u2026 Mais il y a n\u00e9anmoins une bonne nouvelle : la mise en place du RGPD et l\u2019anticipation institutionnalis\u00e9e commencent \u00e0 porter leurs fruits, puisque pour des incidents similaires, les cons\u00e9quences financi\u00e8res sont en moyenne 50% moins \u00e9lev\u00e9es en Europe qu\u2019aux Etats-Unis.<\/span>
\nLe co\u00fbt des fuites de donn\u00e9es est en forte hausse<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n  <\/p>\n
Machine learning : la solution face au r\u00e9chauffement climatique ?<\/strong>
\nDans la liste des technologies qui pourraient contribuer \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes li\u00e9s au changement climatique vient de s\u2019ajouter le machine learning. Comme le d\u00e9montre une \u00e9quipe de chercheurs compos\u00e9e du directeur scientifique de Google, du vainqueur du Turing Prize et du fondateur de Coursera, nous disposons aujourd\u2019hui d\u2019une quantit\u00e9 importante de donn\u00e9es dont l\u2019analyse s\u2019av\u00e8re strat\u00e9gique dans la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique. Ainsi par exemple, pour pr\u00e9dire et dispatcher le volume d\u2019\u00e9nergie renouvelable, il suffit de soumettre aux algorithmes les donn\u00e9es m\u00e9t\u00e9orologiques en temps r\u00e9el, les informations de pollution ou les flux vid\u00e9os des zones autour des panneaux solaires. Autre utilisation possible : dans le cadre du plan de l\u2019Union Europ\u00e9enne de surveillance par satellite des \u00e9missions de CO2, le machine learning pourrait permettre de mesurer de fa\u00e7on ind\u00e9pendante et objective les \u00e9missions et pointer les sources de pollution. Charge ensuite aux entreprises et gouvernements de suivre les recommandations de l\u2019IA.<\/span>
\nComment le Machine Learning lutte contre le r\u00e9chauffement climatique<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n  <\/p>\n
Ins\u00e9curit\u00e9s g\u00e9opolitiques : un \u00ab top risque \u00bb  pour les institutions bancaires<\/strong>
\nDans un environnement de plus en plus instable (Brexit, tensions \u00e9conomiques entre la Chine et les Etats-Unis\u2026) la Banque Centrale Europ\u00e9enne a point\u00e9 dans sa cartographie des risques annuelle, les incertitudes g\u00e9opolitiques comme principal danger \u00e0 surveiller pour le syst\u00e8me bancaire. Dans ce contexte l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel (ACPR) de la Banque de France estime que c\u2019est au conseil d\u2019administration des banques d\u2019analyser et g\u00e9rer ces menaces en d\u00e9veloppant des approches qui prennent notamment en compte les clients, les contreparties et les march\u00e9s. Si cette volatilit\u00e9 de l\u2019environnement politique et \u00e9conomique peut constituer un risque pour les organisations, elle peut \u00e9galement \u00eatre source d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 condition de bien se positionner.<\/span>
\nLe gendarme bancaire appelle les banques \u00e0 mieux surveiller les risques politiques<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
La RSE, nouveau mantra des grands patrons ?<\/strong>
\nC\u2019est au moins ce que les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements outre-Atlantique sugg\u00e8rent. Le 19 ao\u00fbt dernier, 181 grands dirigeants d\u2019entreprises comme Amazon, Apple, Boeing, Johnson & Johnson, membres de la tr\u00e8s influente organisation Business Roundtable ont sign\u00e9 une d\u00e9claration red\u00e9finissant le but m\u00eame de l\u2019entreprise. Une petite r\u00e9volution. L\u2019objectif d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est plus uniquement de satisfaire les seuls actionnaires, mais de fournir de la valeur \u00e0 l\u2019ensemble des parties prenantes : clients, fournisseurs, employ\u00e9s\u2026 Si ce premier pas doit encore \u00eatre suivi d\u2019actions concr\u00e8tes, il est par ailleurs consid\u00e9r\u00e9 insuffisant voire d\u00e9pass\u00e9 pour certains experts tels que le think-tank Word ressources Institute, qui regrette que les signataires n\u2019aient pas \u00e9t\u00e9 plus loin en int\u00e9grant les notions de lobbying pro-climat, \u00e9conomie circulaire ou encore reconnaissance de d\u00e9pendance aux ressources limit\u00e9es.<\/span>
\nPour JP Morgan, Amazon ou Apple, le but de l\u2019entreprise n\u2019est plus seulement de servir l\u2019actionnaire<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Management par algorithmes : la parole aux employ\u00e9s !<\/strong>
\nL\u2019usage d\u2019algorithmes pour g\u00e9rer \u00e0 distance des collaborateurs est largement r\u00e9pandu dans l\u2019\u00e9conomie des petits boulots (gig economy<\/em>). Adepte du management par algorithme, la soci\u00e9t\u00e9 Uber a servi de cas d\u2019\u00e9tude pour les  chercheurs de l\u2019Universit\u00e9 de Tel Aviv et de l\u2019Universit\u00e9 de Virginia. Ces derniers ont en effet interrog\u00e9, observ\u00e9 et analys\u00e9 le comportement de conducteurs Uber \u00e0 Londres et \u00e0 New York afin de comprendre les cons\u00e9quences d\u2019un tel management. Trois grandes tendances \u00e9mergent. S\u2019il est vrai que les conducteurs appr\u00e9cient la libert\u00e9 et la flexibilit\u00e9 de l\u2019emploi, ils citent unanimement la surveillance constante, la d\u00e9shumanisation et le manque de transparence comme particuli\u00e8rement p\u00e9nibles et n\u00e9fastes pour leur vie. Un ressenti qui s\u2019av\u00e8re tr\u00e8s commun \u00e0 ce type de business models. Pour am\u00e9liorer la vie des employ\u00e9s, les experts sugg\u00e8rent de travailler sur le partage d\u2019informations (les donn\u00e9es et le but qu\u2019elles poursuivent), les retours d\u2019exp\u00e9rience pour contre-balancer les directives unilat\u00e9rales des algorithmes et la confiance via une am\u00e9lioration des conditions sociales. Enfin, point crucial, il faut conserver un contact humain dans ce management, pour \u00e9viter que les collaborateurs se sentent trait\u00e9s comme des machines.<\/span>
\nWhat people hate about being managed by algorithms, according to a study of Uber drivers<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Ces m\u00e9tiers qui n\u2019existent pas encore<\/strong>
\nSi beaucoup de m\u00e9tiers actuels vont dispara\u00eetre, les experts estiment par ailleurs que 6 sur 10 des m\u00e9tiers qui recruteront demain n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 invent\u00e9s ! En plein boom de la robotisation et de l\u2019intelligence artificielle, voici sept exemples de m\u00e9tiers qui vont certainement prosp\u00e9rer ces prochaines ann\u00e9es. Il y aura des formateurs d\u2019intelligence artificielle, dont la mission sera de r\u00e9pondre \u00e0 des questions pour am\u00e9liorer les performances des algorithmes, les dialoguistes pour agents conversationnels qui eux apprendront aux chatbots \u00e0 mieux s\u2019exprimer, ou encore des designers d\u2019objets virtuels. L\u2019essor des objets connect\u00e9s va entra\u00eener l\u2019\u00e9mergence de m\u00e9tiers tels que le designer sonore (un son personnalis\u00e9 pour chaque action) ou encore le coach de donn\u00e9es, charg\u00e9 d\u2019arbitrer entre des pr\u00e9conisations contradictoires de ces objets connect\u00e9s. D\u2019autres m\u00e9tiers plus conventionnels vont devoir se r\u00e9inventer pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins et int\u00e9grer les \u00e9volutions technologiques : des r\u00e9parateurs de drones et des fermiers high tech verront ainsi le jour.<\/span>
\n7 m\u00e9tiers inconnus que vous exercerez peut-\u00eatre demain<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/p>\n
La France dans la course \u00e0 la Guerre des Etoiles ?<\/strong>
\nA l\u2019instar d\u2019autres grandes puissances telles que les Etats-Unis, la Chine, la Russie ou encore l\u2019Inde, la France a pr\u00e9vu d\u2019investir dans les prochaines ann\u00e9es, quelques 3,6 milliards d\u2019euros dans le spatial de d\u00e9fense. Une strat\u00e9gie qui peut \u00e9tonner, mais qui s\u2019explique par les enjeux s\u00e9curitaires que les satellites d\u2019observation, de communication, d\u2019\u00e9coute \u00e9lectromagn\u00e9tique et les radars de surveillance repr\u00e9sentent. Facilitant la communication et la localisation, ces technologies sont de pr\u00e9cieux outils militaires. Leur d\u00e9veloppement et modernisation ont pour objectif de dissuader les attaques, d\u2019autant plus que les cons\u00e9quences d\u2019une cybercriminalit\u00e9 dans l\u2019espace sont encore difficiles \u00e0 \u00e9valuer. Une strat\u00e9gie qui s\u2019explique aussi par la mont\u00e9e en puissance des acteurs priv\u00e9s dans la course \u00e0 la conqu\u00eate de l\u2019espace.<\/span>
\nPourquoi la France rejoint la course \u00e0 l\u2019armement spatial <\/a> <\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Tweeter<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Envoyer<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Partager<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/div>\n
Vous pouvez m<\/a>ettre \u00e0 jour vos pr\u00e9f\u00e9rences<\/a> ou vous d\u00e9sinscrire de cette liste<\/a>.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n


\n \n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

<\/center>
\n <\/body>
\n<\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Commission europ\u00e9enne, nouvelle instance de r\u00e9gulation de l\u2019IA ? Pionni\u00e8re dans la r\u00e9glementation de la protection des donn\u00e9es, l\u2019Union Europ\u00e9enne n\u2019entend pas \u00e0 s\u2019arr\u00eater l\u00e0 et envisage d\u00e9j\u00e0 de s\u2019attaquer \u00e0 un chantier bien plus complexe : l\u2019Intelligence Artificielle. En effet de nombreux risques tels que les biais dans le traitement des requ\u00eates, une mauvaise s\u00e9curisation […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3437","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3437","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3437"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3437\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3438,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3437\/revisions\/3438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}