{"id":3403,"date":"2019-07-22T10:24:59","date_gmt":"2019-07-22T08:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3403\/"},"modified":"2019-07-22T10:25:35","modified_gmt":"2019-07-22T08:25:35","slug":"newsletter-june-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2019\/07\/22\/newsletter-june-19\/","title":{"rendered":"Newsletter – June 19"},"content":{"rendered":"\n\n
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Les notations extra-financi\u00e8res s\u2019invitent \u00e0 la table des conseils d\u2019administration<\/strong><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Cet article de la Harvard Business Review alerte les conseils d\u2019administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur l\u2019importance croissante que les investisseurs accordent \u00e0 la durabilit\u00e9 ou plus exactement aux crit\u00e8res dits ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Les conseils se doivent de bien comprendre comment ces crit\u00e8res extra-financiers sont \u00e9labor\u00e9s : en premier lieu, l\u2019entreprise choisit une norme qui vient cadrer sa communication en mati\u00e8re de reporting ESG (exemple Global Reporting Initiative<\/em>), puis une agence de notation sp\u00e9cialis\u00e9e (Sustainalytics, MSCI\u2026)  \u00e9value la divulgation au moyen d\u2019un scoring, qui est ensuite vendu \u00e0 des tiers tels que Bloomberg pour les terminaux de trading ou encore Yahoo pour les m\u00e9dias de masse. Plus les informations communiqu\u00e9es sont nombreuses, plus le score tend \u00e0 \u00eatre \u00e9lev\u00e9. Les scores peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation des actions ou obligations et peuvent \u00e9galement servir \u00e0 cr\u00e9er des produits de placement. Il est de la responsabilit\u00e9 des conseils de ma\u00eetriser et suivre ces notations et de comprendre les risques et opportunit\u00e9s qui peuvent en d\u00e9couler.<\/span>
\nWhat Boards need to know about Sustainability Ratings<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le top ten des pratiques de s\u00e9curit\u00e9 informatique \u00e0 ne pas n\u00e9gliger<\/strong>
\nUne r\u00e9cente enqu\u00eate de l\u2019\u00e9diteur de logiciels Netwrix r\u00e9v\u00e8le une certaine n\u00e9gligence des entreprises fran\u00e7aises dans la mise en place des bonnes pratiques en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es et s\u00e9curit\u00e9 informatiques, alors m\u00eame que les exigences r\u00e9glementaires dans ce domaine sont croissantes. Au moyen d\u2019une infographie, l\u2019\u00e9diteur dresse le tableau des 10 pratiques souvent mal appr\u00e9hend\u00e9es par les organisations. Ainsi par exemple 64% des organisations ne classent pas r\u00e9guli\u00e8rement (tous les six mois) les donn\u00e9es en fonction de leur sensibilit\u00e9. La pr\u00e9conisation de passer en revue une fois par trimestre les donn\u00e9es accessibles par tous, n\u2019est quant \u00e0 elle pas appliqu\u00e9e par 76% des entreprises et 83 % d\u00e9clarent m\u00eame ne pas suivre tous les \u00e9tapes dans la cr\u00e9ation et le maintien d\u2019un plan de r\u00e9ponse aux incendies.
\nVous pouvez trouver l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la liste ici :<\/span> 10 pratiques de s\u00e9curit\u00e9 n\u00e9glig\u00e9es par les entreprises<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Energies renouvelables : un risque pour l\u2019environnement ?<\/strong>
\nLa production d\u2019\u00e9nergies renouvelables (panneaux solaires, \u00e9oliennes, \u00e9clairages \u2026) est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation de m\u00e9taux \u00ab rares \u00bb comme le cobalt, le lithium ou encore le dysprosium. S\u2019ils ne repr\u00e9sentent que 5 % du march\u00e9 des m\u00e9taux (contre 72% pour les m\u00e9taux \u00ab majeurs \u00bb), leur extraction a des effets particuli\u00e8rement n\u00e9fastes sur l\u2019environnement (rejet de d\u00e9chets toxiques, pollution de nappes phr\u00e9atiques, rejets canc\u00e9rig\u00e8nes\u2026) qui exposent \u00e0 des pol\u00e9miques les entreprises engag\u00e9es dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Autre sujet potentiel de contestation : leur recyclage reste limit\u00e9 compte tenu de leur faible concentration dans les alliages produits. Leur exploitation et usage n\u2019est donc pas un long fleuve tranquille et c\u2019est sans compter les autres risques que souligne l\u2019article, tel que risque de rupture d\u2019approvisionnement et situation quasi-monopolistique de la Chine.<\/span>
\nQuels risques d\u2019approvisionnement dans les m\u00e9taux rares ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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R\u00e9chauffement climatique : verre \u00e0 moiti\u00e9 vide ou \u00e0 moiti\u00e9 plein ?<\/strong>
\n1 000 milliards de dollars : telle serait la facture d\u2019ici cinq ans pour les entreprises d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019organisation CDP (sp\u00e9cialis\u00e9e dans la performance environnementale), aupr\u00e8s de 215 grandes organisations mondiales telles qu\u2019Apple, Microsoft, Unilever et Nestl\u00e9, qui pr\u00e9voient des co\u00fbts probables ou quasi-certains par exemple en lien avec l\u2019\u00e9l\u00e9vation des temp\u00e9ratures ou encore la tarification des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. En parall\u00e8le ces grands acteurs \u00e9conomiques estiment \u00e0 plus de 2 000 milliards de dollars les opportunit\u00e9s potentielles du changement climatique, allant d\u2019une demande accrue de v\u00e9hicules \u00e9lectriques aux investissements importants dans les \u00e9nergies renouvelables. L\u2019\u00e9tude fait \u00e9galement ressortir que le secteur financier serait le plus r\u00e9ceptif aux implications du changement climatique.  <\/span>
\nLe co\u00fbt des risques li\u00e9s aux changements climatiques \u00e9valu\u00e9s \u00e0 1000 milliards de $ pour les entreprises \u00e0 court terme<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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CAC All-Tradable : \u00e0 quoi ressemblent leurs conseils d\u2019administration ?<\/strong>
\nL\u2019Hebdo des AG vient de d\u00e9voiler une premi\u00e8re \u00e9tude analytique des conseils d\u2019administration des 315 premi\u00e8res soci\u00e9t\u00e9s c\u00f4t\u00e9es, le CAC All Tradable. On constate dans un premier temps, sans grande surprise, que la taille des conseils est directement corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 celle de l\u2019entreprise : 13 membres pour le CAC 40, 12 pour le Next 80 et 8 en moyenne pour les autres soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Par ailleurs, quelle que soit la taille de l\u2019organisation les administrateurs exercent en moyenne 1,2 mandats, 88% n\u2019occupent qu\u2019un seul si\u00e8ge et seulement 2% occupent plus de 3 mandats. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale les membres du conseil sont de plus en plus jeunes et ind\u00e9pendants, surtout dans les soci\u00e9t\u00e9s hors SBF 120 : l\u2019\u00e2ge moyen est de 57 ans (60 pour les entreprises du SBF 120) et 46% des administrateurs sont ind\u00e9pendants (35 % dans le CAC 40 et 41% dans le Next 80). Seule ombre au tableau, la f\u00e9minisation des conseils des soci\u00e9t\u00e9s les plus petites qui ne progresse pas…<\/span>
\nLes petites soci\u00e9t\u00e9s renouvellent mieux leur conseil<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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La feuille de route des conseils d\u2019administration en mati\u00e8re de GRC<\/strong>
\nSi le constat de l\u2019importance d\u2019une strat\u00e9gie GRC (Gouvernance Risques & Conformit\u00e9) est largement partag\u00e9, les modalit\u00e9s de sa mise en \u0153uvre restent tr\u00e8s variables. Pourtant, un point cl\u00e9 est l\u2019appropriation et le pilotage de cette strat\u00e9gie par le conseil d\u2019administration et les \u00e9quipes de direction. Pour ce faire, les conseils d\u2019administration doivent se focaliser sur cinq priorit\u00e9s. Tout d\u2019abord, ils doivent s\u2019assurer de la conformit\u00e9 aux r\u00e8gles externes et internes de l\u2019organisation, ce qui doit \u00eatre per\u00e7u comme un soutien au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9. Par ailleurs, le conseil doit piloter la strat\u00e9gie globale de gestion des risques, en suivant les risques qui impactent la strat\u00e9gie de l\u2019organisation et en ayant une approche large (fournisseurs, partenaires\u2026). La maturit\u00e9 de la GRC implique \u00e9galement que CA et \u00e9quipe dirigeante poussent les fonctions GRC et les op\u00e9rationnels \u00e0 une tr\u00e8s proche collaboration. Par ailleurs, les approches GRC doivent se doter d\u2019outils appropri\u00e9s en int\u00e9grant les derni\u00e8res innovations m\u00e9thodologiques et technologiques. Enfin, la culture d\u2019entreprise doit \u00eatre orient\u00e9e GRC et l\u2019exemple vient du haut !<\/span>
\nGovernance, risk and compliance: the top five focus areas for the board<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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ETI, PME : l\u2019advisory board <\/em>en r\u00e9ponse \u00e0 la solitude du dirigeant <\/strong>
\nLes conclusions d\u2019une r\u00e9cente \u00e9tude de Bpifrance sur la solitude des dirigeants de PME et ETI tirent la sonnette d\u2019alarme : un dirigeant sur deux se sent isol\u00e9. Un chiffre pr\u00e9occupant, qui trouve notamment son explication dans la tradition fran\u00e7aise du leadership: le dirigeant prend des d\u00e9cisions seul, il est le sachant, le tout puissant. Et pourtant, 74% des dirigeants souhaiteraient \u00eatre plus et mieux entour\u00e9s, sans doute de mani\u00e8re \u00e0 s\u00e9curiser leurs arbitrages en vue d\u2019une \u00ab bonne d\u00e9cision \u00bb, devenue parfois plus difficile \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019abondance de l\u2019information. La solution r\u00e9side probablement dans la mise en place d\u2019une gouvernance diversifi\u00e9e ayant pour mission d\u2019\u00e9clairer le dirigeant qui conserve sa libert\u00e9 de choix : un \u00ab advisory board \u00bb ou conseil strat\u00e9gique externe. Si ce mode de gouvernance est encore peu d\u00e9velopp\u00e9, de plus en plus de PME-ETI y ont n\u00e9anmoins recours ponctuellement et avec un professionnalisme croissant.<\/span>
\nCollectif de haut niveau, r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019isolement d\u00e9cisionnel du dirigeant ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Gouvernance d\u2019entreprise : vers un mod\u00e8le europ\u00e9en unique? <\/strong>
\nDans une r\u00e9cente interview pour l\u2019AGEFI, Denis Terrien, nouveau pr\u00e9sident de l\u2019Institut Fran\u00e7ais des Administrateurs (IFA) plaide en faveur de la cr\u00e9ation d\u2019un mod\u00e8le de gouvernance europ\u00e9en unique, diff\u00e9rent des mod\u00e8les am\u00e9ricain (bas\u00e9 sur l\u2019individualisme, la conformit\u00e9 et la toute-puissance de l\u2019actionnaire) et asiatique (bas\u00e9 sur l\u2019ob\u00e9issance aux personnes et une forme de communautarisme). Pour l\u2019expert, cette gouvernance doit \u00eatre structur\u00e9e dans un code de Place et reposer sur trois crit\u00e8res : une \u00e9thique forte centr\u00e9e sur le respect de la personne, une meilleure prise en compte des parties prenantes qu\u2019elles soient internes ou externes, et le principe d\u2019\u00e9changes ouverts entre les parties prenantes par opposition \u00e0 la recherche d\u2019une simple conformit\u00e9. P. Terrien souligne que la mise en place de ce cadre commun favorisera la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises europ\u00e9ennes.<\/span><\/span>
\n\u00ab L\u2019IFA pr\u00f4ne l\u2019\u00e9laboration d\u2019un mod\u00e8le europ\u00e9en de gouvernance dans un code de Place \u00bb<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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