{"id":3333,"date":"2019-05-15T15:35:22","date_gmt":"2019-05-15T13:35:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=3333\/"},"modified":"2019-05-15T15:43:10","modified_gmt":"2019-05-15T13:43:10","slug":"newsletter-april-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2019\/05\/15\/newsletter-april-19\/","title":{"rendered":"Newsletter – April 19"},"content":{"rendered":"
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RGPD l\u2019heure du premier bilan a sonn\u00e9<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Lors d\u2019une conf\u00e9rence mi-avril, la Pr\u00e9sidente de la Cnil a pr\u00e9sent\u00e9 les principaux chiffres de 2018, marqu\u00e9 par l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur la protection des donn\u00e9es (RGPD). La Commission constate une augmentation de 32% des plaintes d\u00e9pos\u00e9es par des particuliers. Un tiers concerne internet et les demandes de suppression de contenu, 21% la prospection commerciale par t\u00e9l\u00e9phone et 17% la mise en place de vid\u00e9osurveillance sur le lieu de travail. Concernant le vol de donn\u00e9es la Cnil compte 1170 cas en 2018, qui ont atteint entre 30 et 40 millions de personnes. Par ailleurs, elle conseille aux entreprises d\u2019am\u00e9liorer leur syst\u00e8me de notification des clients expos\u00e9s au vol de donn\u00e9es et attire leur attention sur les arnaques de vente de prestations RGPD inutiles. Enfin, il faut noter qu\u2019avec l\u2019unification des r\u00e8gles, le r\u00e9seau des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 la protection des donn\u00e9es a plus que tripl\u00e9 en un an.<\/span><\/span>
\nCnil : un nombre de plaintes en croissance sensible en 2018<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Il \u00e9tait une fois la gestion des risques de supply chain<\/em><\/strong>
\nDans l\u2019article que nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 pour vous, Travis Miller – avocat g\u00e9n\u00e9ral conformit\u00e9 et r\u00e9glementation chez Assent Compliance – explique les origines du d\u00e9veloppement de la gestion des risques de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. C\u2019est la prise de conscience des questions environnementales dans les ann\u00e9es 60 aux Etats-Unis, qui a initi\u00e9 les premi\u00e8res l\u00e9gislations sur la cha\u00eene de production et la composition des produits, avec une exigence de transparence qui a progressivement conduit \u00e0 des pr\u00e9occupations de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9. Par ailleurs, la standardisation de l\u2019industrie a contribu\u00e9 \u00e0 normer les informations de production et ce faisant \u00e0 induire et faciliter une gestion des risques, \u00e0 m\u00eame de se baser sur des informations comparables. A pr\u00e9sent, les grands d\u00e9fis r\u00e9sident dans l\u2019impact des parties prenantes externes sur l\u2019entreprise. A titre d\u2019exemple, le d\u00e9veloppement des r\u00e9seaux sociaux contraint \u00e0 consid\u00e9rer de nombreuses parties prenantes et pousse ainsi les acteurs \u00e9conomiques \u00e0 renouer avec leur but originel : d\u00e9velopper leur raison sociale.<\/span>
\nOrigins and development of supply chain risk management<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Changement climatique : un risque \u00e9galement financier<\/strong>
\nDans son dernier rapport, l\u2019association Network for Greening the Financial System<\/em> (NGFS) souligne que le changement climatique est une des nombreuses sources de changements structurels qui affectent le syst\u00e8me financier et qu\u2019il est de la responsabilit\u00e9 des banques centrales et des superviseurs de s\u2019assurer que le syst\u00e8me financier est r\u00e9silient \u00e0 ce risque. Pour aider les banques centrales, d\u00e9cideurs, institutions et tous les autres acteurs financiers \u00e0 structurer et r\u00e9ussir leur d\u00e9marche d\u2019 \u00ab \u00e9cologisation \u00bb des finances, l\u2019association formule six recommandations. Tout d\u2019abord il faut int\u00e9grer les risques li\u00e9s au climat dans le suivi de la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et la micro surveillance. Puis il est important d\u2019int\u00e9grer des facteurs de durabilit\u00e9 dans la gestion du portefeuille. La troisi\u00e8me recommandation s\u2019adresse aux autorit\u00e9s publiques qui sont invit\u00e9es \u00e0 partager et rendre publiques leurs donn\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation du risque climatique. Dans le m\u00eame sens, il est n\u00e9cessaire d\u2019encourager le partage de bonnes pratiques et connaissances et de renforcer la sensibilisation. Les derni\u00e8res recommandations de NGFS s\u2019adressent plus particuli\u00e8rement aux d\u00e9cideurs, qui devraient \u00e9galement faciliter la t\u00e2che des banques centrales et superviseurs via un syst\u00e8me coh\u00e9rent et fiable d\u2019informations au niveau international et en d\u00e9veloppant une classification des activit\u00e9s \u00e9conomiques.<\/span>
\nNeed for climate risk management<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Quelle gestion des risques pour les documents num\u00e9riques ?<\/strong>
\nLe boom de la digitalisation a fait \u00e9merger une multitude de nouveaux risques pour les entreprises en mati\u00e8re de gestion de l\u2019information. Les nouvelles technologies de traitement et stockage de donn\u00e9es, les m\u00e9dias sociaux, la globalisation et l\u2019interd\u00e9pendance des \u00e9conomies sont autant de facteurs qui les fragilisent et les exposent \u00e0 des p\u00e9rils vari\u00e9s (fuite, perte, vol\u2026). Pour s\u2019en pr\u00e9munir, les experts conseillent de s\u2019appuyer sur les syst\u00e8mes de gestion de documents (Document Management System : DMS<\/em>). Ce type de technologie offre une protection contre la perte de donn\u00e9es en proposant de multiples solutions de back-up et s\u00e9curise l\u2019\u00e9dition des documents apr\u00e8s publication ou exp\u00e9dition.  Par ailleurs, il est \u00e9galement important d\u2019\u00e9changer avec les diff\u00e9rentes parties prenantes apr\u00e8s une crise surmont\u00e9e, pour analyser les \u00e9v\u00e9nements et les points faibles. Enfin une bonne gestion de ces risques implique un suivi permanent des nouveaut\u00e9s technologiques, pour faire \u00e9voluer si n\u00e9cessaire sa gestion de donn\u00e9es.<\/span>
\nRisk Management in the Age of Digital Documents<\/a>   <\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Marques : d\u00e9sormais des Key opinion leaders<\/em> ?<\/strong>
\nA l\u2019heure o\u00f9 \u00ab consommer mieux \u00bb remplace \u00ab consommer davantage \u00bb les marques s\u2019engagent de plus en plus sur des sujets soci\u00e9taux. Ainsi par exemple Carrefour initie une plateforme digitale d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019alimentation de qualit\u00e9 (Act for food), Lacoste s\u2019engage dans la d\u00e9fense des animaux en voie de disparition et Coca-Cola lutte contre l\u2019homophobie au Br\u00e9sil. C\u2019est un ph\u00e9nom\u00e8ne international qui tend \u00e0 s\u00e9duire les mill\u00e9nials, une g\u00e9n\u00e9ration engag\u00e9e qui n\u2019a pas peur de revendiquer ses attentes et valeurs aupr\u00e8s des marques. Influentes, les marques peuvent m\u00eame parfois impulser aujourd\u2019hui des changements l\u00e9gislatifs au profit du bien-\u00eatre social. Carrefour a par exemple d\u00e9fendu le droit des paysans dans la commercialisation des semences sans passer par un r\u00e9f\u00e9rencement obligatoire, parfois tr\u00e8s co\u00fbteux et a ainsi contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019adoption d\u2019une mesure europ\u00e9enne allant dans ce sens.<\/span> 
\nL\u2019engagement, nouvel eldorado des marques ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les managers en premi\u00e8re ligne contre le stress au travail <\/strong>
\nLe stress au travail est aujourd\u2019hui le premier risque psychosocial en France, il serait m\u00eame \u00e0 l\u2019origine de 50%  \u00e0 60%  de l\u2019ensemble des journ\u00e9es de travail perdues. Parmi les principales causes, on peut citer le chamboulement du rapport au travail suite \u00e0 la digitalisation de l\u2019\u00e9conomie, le contexte de march\u00e9 \u00e9conomique toujours incertain ou encore les objectifs de rentabilit\u00e9 fix\u00e9s par les actionnaires, de plus en plus ambitieux. Selon Ang\u00e9lique Boutry, consultante formatrice, dans ce contexte le manager tient un r\u00f4le central pour lutter et g\u00e9rer le stress des collaborateurs. Il est donc important de lui donner des outils n\u00e9cessaires qui peuvent \u00eatre des formations adapt\u00e9es, du co-d\u00e9veloppement via des groupes d\u2019\u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences ou encore de l\u2019action learning<\/em> pour tester les pratiques de management en place. L\u2019enjeu n\u2019est pas \u00e0 sous-estimer car la qualit\u00e9 de vie au travail en d\u00e9pend\u2026<\/span>
\nStress au travail : quel est le r\u00f4le du manager ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour que la transformation agile ne se solde pas par un \u00e9chec ? <\/strong>
\nTr\u00e8s \u00e0 la mode, “l’agile” est un objectif pour de plus en plus d’entreprises, qui malheureusement \u00e9chouent. Si les causes sont multiples, Denis Migot, coach formateur agile en d\u00e9gage n\u00e9anmoins cinq caract\u00e9ristiques communes Avant tout la culture de l\u2019entreprise doit \u00eatre propice \u00e0 la responsabilisation et l\u2019autonomie. Il n\u2019est d\u2019ailleurs pas rare de se heurter aux r\u00e9ticences de certains managers qui au lieu d\u2019\u00eatre porteurs du projet y voient une perte de leur pouvoir. De plus, l\u2019agile ne s\u2019impose ni se d\u00e9cr\u00e8te, mais se co-construit : il faut donc veiller \u00e0 cr\u00e9er de l\u2019engagement par de l\u2019implication. Ensuite la production est trop  souvent per\u00e7ue comme un objectif et non pas comme un indicateur,  et ce au d\u00e9triment de la valeur. La quatri\u00e8me caract\u00e9ristique vient de la confusion entre l\u2019urgence d\u2019\u00e9voluer et l\u2019impatience d\u2019atteindre ce r\u00e9sultat. Et enfin, comme souvent, l\u2019\u00e9chec est souvent corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 l\u2019absence d\u2019implication de la direction.<\/span>
\n5 caract\u00e9ristiques emp\u00eachant la mise en place d\u2019une transformation agile<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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De Game of Thrones<\/em><\/strong> \u00e0 la gestion de donn\u00e9es, il n\u2019y a qu\u2019un pas\u2026<\/strong>
\nFan de la s\u00e9rie am\u00e9ricaine, Fahad Muhammad, directeur marketing d\u2019Adlib Software s\u2019en inspire pour d\u00e9finir cinq principes qui peuvent aider les entreprises dans la poursuite de leur transformation digitale et la mise en place d\u2019une gouvernance des donn\u00e9es efficace.  Ainsi par exemple, \u00e0 l\u2019instar de Daenerys Targaryen qui r\u00e9fl\u00e9chit minutieusement \u00e0 sa prochaine action dans la bataille pour le tr\u00f4ne, il faut \u00eatre proactif et pr\u00e9parer sa strat\u00e9gie de gouvernance des donn\u00e9es. Par ailleurs, la s\u00e9rie montre que la survie d\u00e9pend de la fiabilit\u00e9 des informations r\u00e9colt\u00e9es, mais \u00e9galement de leur accessibilit\u00e9. Comme Petyr Bealish le dit si bien le chaos constitue une opportunit\u00e9 \u00e0 condition de savoir l\u2019exploiter. Dans un paysage de donn\u00e9es massives et non structur\u00e9es, \u00eatre en mesure de trouver, \u00e9purer et exploiter la donn\u00e9e devient strat\u00e9gique pour  r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de l\u2019Intelligence Artificielle ou encore du machine learning. <\/em>Enfin, \u00e0 l\u2019instar des mariages strat\u00e9giques ou encore des batailles par procuration, une sp\u00e9cialit\u00e9 de la famille Lannister, <\/em>il faut miser sur le long terme pour une gestion des donn\u00e9es efficace.<\/span>
\n5 Lessons in Data Governance from Game of Thrones<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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RGPD l\u2019heure du premier bilan a sonn\u00e9 Lors d\u2019une conf\u00e9rence mi-avril, la Pr\u00e9sidente de la Cnil a pr\u00e9sent\u00e9 les principaux chiffres de 2018, marqu\u00e9 par l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur la protection des donn\u00e9es (RGPD). La Commission constate une augmentation de 32% des plaintes d\u00e9pos\u00e9es par des particuliers. Un tiers concerne internet et les […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3333","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3333","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3333"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3333\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3336,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3333\/revisions\/3336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}