{"id":3275,"date":"2019-01-25T14:15:10","date_gmt":"2019-01-25T13:15:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/2019\/01\/25\/newsletter-janvier-19\/"},"modified":"2019-01-25T14:17:27","modified_gmt":"2019-01-25T13:17:27","slug":"newsletter-janvier-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2019\/01\/25\/newsletter-janvier-19\/","title":{"rendered":"Newsletter January 19"},"content":{"rendered":"

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Risque politique\u00a0: une menace grandissante<\/strong><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Une r\u00e9cente \u00e9tude de Willis Towers Watson et Oxford Analytica r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 40 grands Groupes multinationaux, souligne l\u2019omnipr\u00e9sence du risque politique. Ainsi par exemple pr\u00e8s de 35% des entreprises interrog\u00e9es\u00a0 d\u00e9clarent avoir subi au moins une perte sup\u00e9rieure \u00e0 100 millions de dollars. Dans le classement d\u00e9croissant des pays ayant subi le plus de pertes on retrouve au premier rang la Russie, suivi par le Vietnam, l\u2019Inde, l\u2019Egypte, la Colombie, le Ghana et la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo. Les principales raisons avanc\u00e9es concernent le transfert de devise (60%), la violence politique (48%) et les embargos \u00e0 l\u2019importation ou \u00e0 l\u2019exportation (40%). Pour y faire face, plus de la moiti\u00e9 des dirigeants affirment\u00a0r\u00e9duire leur activit\u00e9 et\/ou ne pas r\u00e9aliser certains investissements pr\u00e9vus.<\/span><\/span><\/div>\n
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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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2019\u00a0: quels impacts pour les risk managers\u00a0?<\/strong>
\nEn attendant la parution du prochain Global Risk Report<\/em> du World Economic Forum, nous vous proposons en avant-premi\u00e8re une revue des tendances 2019 qui devraient \u00a0impacter le travail des risk managers au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Quatre tendances se d\u00e9gagent. Tout d\u2019abord les experts estiment que le lien entre populisme et nationalisme se renforcera cr\u00e9ant de nouvelles instabilit\u00e9s politiques. Deuxi\u00e8mement, une plus grande in\u00e9galit\u00e9 des revenus renforcera la mont\u00e9e des tensions sociales.\u00a0Par ailleurs, la mont\u00e9e en puissance des technologies li\u00e9es \u00e0 l\u2019Intelligence Artificielle mettra sur la touche les organisations qui auront peu ou mal appr\u00e9hend\u00e9 ces \u00e9volutions. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, les menaces \u00e9conomiques auront un impact direct sur les strat\u00e9gies d\u2019investissement.<\/span>
\nLook Ahead\u00a0: The 2019 Risk Landscape<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Risk Manager\u00a0: quel r\u00f4le dans l\u2019entreprise\u00a0? <\/strong>
\nLe cabinet PwC France et la F\u00e9d\u00e9ration des associations europ\u00e9ennes de Risk Management (FERMA) viennent de publier la neuvi\u00e8me \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude FERMA Risk Management Survey<\/em>. Les t\u00e9moignages obtenus aupr\u00e8s de 734 professionnels r\u00e9partis dans 29 pays, d\u00e9finissent le Risk Manager comme le chef d\u2019orchestre de la gestion des risques. Dans un environnement \u00e9conomique en constante \u00e9volution la fonction se transforme, obligeant les professionnels du m\u00e9tier \u00e0 ma\u00eetriser une multitude de technologies\u00a0telles que l\u2019IA, la blockchain, la robotisation\u2026 Ayant prouv\u00e9 sa capacit\u00e9 d\u2019appr\u00e9hender les changements, le Risk Manager voit sa contribution et sa pertinence reconnues au sein de l\u2019entreprise. Il est m\u00eame de plus en plus sollicit\u00e9 pour \u00e9clairer et orienter le conseil d\u2019administration et la direction g\u00e9n\u00e9rale sur des strat\u00e9gies cl\u00e9s comme la transformation digitale par exemple.<\/span>
\nLe r\u00f4le du Risk Manager gagne en professionnalisme et en valeur pour l\u2019entreprise<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Audit\u00a0: comment g\u00e9rer l\u2019automatisation des processus<\/strong>
\nLe concept de plus en plus r\u00e9pandu de Robotic processus automation (RPA) se <\/em>d\u00e9fini comme le d\u00e9ploiement au sein des entreprises de technologies d\u2019automatisation des processus m\u00e9tier bas\u00e9es sur la notion de robots logiciels ou d’intelligence artificielle. Parfait dans le cadre d\u2019un processus stable et coh\u00e9rent pour effectuer\u00a0 et traiter un volume important de\u00a0t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives,\u00a0le PRA devient un sujet d\u2019attention pour la fonction d\u2019audit. Pour d\u00e9ployer ce type de technologie, il est important d\u2019\u00e9tablir\u00a0des r\u00e8gles\u00a0 de gouvernance, d\u00e9terminer quels audits peuvent \u00eatre automatis\u00e9s, construire les r\u00e9f\u00e9rentiels appropri\u00e9s et s\u2019assurer que des processus cl\u00e9s ne sont pas exclus.<\/span>
\nAudit and the rise of robotic process automation<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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2019\u00a0: Top 5 des tendances en gouvernance d\u2018entreprise<\/strong>
\nLe cabinet de conseil Russel Raynolds Associates vient de publier son rapport annuel sur les tendances et d\u00e9fis auxquels les conseils d\u2019administration des entreprises cot\u00e9es seront confront\u00e9s \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance. Les experts pr\u00e9voient pour 2019 l\u2019\u00e9mergence ou le d\u00e9veloppement continu de cinq tendances cl\u00e9s. Tout d\u2019abord la qualit\u00e9 et la composition du conseil sont toujours au c\u0153ur de la gouvernance, puis la surveillance de la culture d\u2019entreprise s\u2019enracine. Par ailleurs on consid\u00e8re que les investisseurs se concentreront sur le long terme, minimisant le seul int\u00e9r\u00eat des actionnaires. Les crit\u00e8res d\u2019investissement ESG (Environnement, Social et Gouvernance) restent quant \u00e0 eux au premier plan des pr\u00e9occupations. Enfin les investisseurs actifs continueront d\u2019influencer le conseil d\u2019administration.
\nLe rapport de Russel Raynolds Associates propose \u00e9galement un classement des tendances par pays pour les Etats-Unis, l\u2019Union Europ\u00e9enne, le Royaume-Uni, le Br\u00e9sil, l\u2019Inde et le Japon.<\/span>
\n2019 Global & Regional Trends in Corporate Governance<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Sapin 2\u00a0: un an et demi apr\u00e8s o\u00f9 en sont les entreprises\u00a0? <\/strong>
\nLe groupe Grant Thornton vient de publier la seconde \u00e9dition de son barom\u00e8tre d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la maturit\u00e9 des entreprises concernant les mesures anticorruption \u00e0 adopter dans le cadre de la loi Sapin 2 (Article 17). Men\u00e9e aupr\u00e8s de 3\u00a0000 d\u00e9cideurs, PME, ETI et grands groupes confondus, l\u2019\u00e9tude \u00e9met plusieurs constats alarmants. Tout d\u2019abord seulement 6% des r\u00e9pondants sont, \u00e0 ce jour, conformes aux exigences impos\u00e9s par la loi. Par ailleurs, on remarque que si la taille et le secteur d\u2019activit\u00e9 ne semblent pas d\u00e9terminants, ce sont les entreprises soumises \u00e0 la l\u00e9gislation britannique qui sont les plus avanc\u00e9es. L\u2019\u00e9tude met \u00e9galement en lumi\u00e8re l\u2019h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 dans la mise en \u0153uvre des dispositifs cl\u00e9s de la loi Sapin 2. Ainsi, ce sont celles dont le d\u00e9ploiement est facile et centralis\u00e9 (code de conduite, r\u00e9gime de sanction, dispositif d\u2019alerte) qui sont le plus d\u00e9ploy\u00e9es. A l\u2019inverse la cartographie des risques, la proc\u00e9dure d\u2019\u00e9valuation des tiers et les contr\u00f4les comptables sont loin de satisfaire aux exigences de l\u2019AFA.<\/span>
\nAnticorruption et Sapin 2\u00a0: les entreprises fran\u00e7aises n\u2019ont pas encore int\u00e9gr\u00e9 le dispositif<\/a>
\nSapin II\u00a0: des entreprises tr\u00e8s loin de la conformit\u00e9<\/a><\/span><\/span><\/div>\n
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La confiance\u00a0: \u00e9l\u00e9ment indispensable pour g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9<\/strong>
\nLes r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements g\u00e9opolitiques inqui\u00e8tent les opinions publiques et pr\u00e9sentent des risques \u00e9lev\u00e9s pour les entreprises, surtout quand elles d\u00e9cident d\u2019\u00e9tendre leur pr\u00e9sence dans des \u00e9conomies \u00e9mergentes tout en favorisant la mobilit\u00e9 des employ\u00e9s. Pour g\u00e9rer efficacement cette main d\u2019\u0153uvre expatri\u00e9e et locale, et ma\u00eetriser les risques li\u00e9s \u00e0 une implantation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, il est important que le management cr\u00e9e un lien de\u00a0confiance avec les salari\u00e9s concern\u00e9s. Offrir des conditions de travail agr\u00e9ables et faire preuve d\u2019empathie envers les\u00a0 familles d\u2019expatri\u00e9s renforcera la confiance entre le management et les employ\u00e9s, d\u00e9veloppera un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et augmentera ainsi la productivit\u00e9 et la performance. Par ailleurs, appliquer une transparence au niveau de la strat\u00e9gie manag\u00e9riale et favoriser la communication avec les organes centraux de d\u00e9cision facilitera le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/span>
\nAssessing risk and the role of trust: managing in a world of global uncertainty<\/a><\/span><\/span><\/div>\n
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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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New space ou la nouvelle philosophie d\u2019acceptation du risque<\/strong>
\nDans un article publi\u00e9 par l\u2019Usine Nouvelle, Rodolphe Krawczyk (professionnel de l\u2019industrie spatiale) illustre le foss\u00e9 important qui existe entre la d\u00e9cision de prendre un risque et l\u2019acceptation de ses cons\u00e9quences. Il appuie sa d\u00e9monstration en prenant l\u2019exemple du concept New Space, lanc\u00e9 par Elon Musk et son organisation Space X. L\u2019objectif est de faire moins cher et si possible plus vite, en simplifiant les processus et en r\u00e9utilisant le plus possible les modules d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9s. L\u2019enthousiasme que suscite ce nouveau concept pose une question\u00a0: comment \u00e9voluer vers la simplicit\u00e9\u00a0? Pour Krawczyk la r\u00e9ponse r\u00e9side dans la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 prendre plus de risques tout en respectant les montants des investissements n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le travail demand\u00e9.<\/span>
\nL\u2019acceptation des risques\u00a0: cruel dilemme<\/a><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/div>\n
Vous pouvez\u00a0m<\/a>ettre \u00e0 jour vos pr\u00e9f\u00e9rences<\/a>\u00a0ou vous\u00a0d\u00e9sinscrire de cette liste<\/a>.<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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