{"id":3219,"date":"2018-11-12T15:18:34","date_gmt":"2018-11-12T14:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/2018\/11\/12\/newsletter-octobre-18\/"},"modified":"2018-11-12T15:34:29","modified_gmt":"2018-11-12T14:34:29","slug":"newsletter-octobre-18","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2018\/11\/12\/newsletter-octobre-18\/","title":{"rendered":"Newsletter Octobre 18"},"content":{"rendered":"
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Cartographie des risques 2019 par les auditeurs europ\u00e9ens<\/strong><\/span><\/span> <\/strong><\/span><\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, 7 instituts europ\u00e9ens d\u2019audit interne membres de l\u2019ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditing<\/em>) ont men\u00e9\u00a0 l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s de 300 professionnels du secteur, pour identifier les 10 principaux risques mena\u00e7ant les entreprises pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Pour 2019, en t\u00eate de cette \u00e9tude \u00ab\u00a0Risk in Focus\u00a0\u00bb arrive, sans grande surprise, la cybers\u00e9curit\u00e9\u00a0: 66% des experts interrog\u00e9s estiment, que les cas de piratage et de d\u00e9faillance des syst\u00e8mes num\u00e9riques seront de plus en plus fr\u00e9quents. Le risque li\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es et celui li\u00e9 \u00e0 la digitalisation, l\u2019automatisation et l\u2019intelligence artificielle viennent compl\u00e9ter le tierc\u00e9 du classement. Parmi les sujets \u00e9voqu\u00e9s par les auditeurs europ\u00e9ens on retrouve \u00e9galement le risque li\u00e9 au d\u00e9veloppement durable et aux contraintes RSE ou encore \u00e0 la culture organisationnelle. Les organisations sont en effet tr\u00e8s attendues par l\u2019opinion publique et les instances de r\u00e9gulation sur ces derniers points.
\nVous pouvez d\u00e9couvrir d\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du palmar\u00e8s des risques ici\u00a0: <\/span>Risk in Focus 2019<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Appr\u00e9hension du risque climatique\u00a0: les entreprises fran\u00e7aises progressent<\/strong>
\nLe cabinet de conseil EcoAct constate dans son dernier rapport \u00ab\u00a0Performance climat\u00a0\u00bb une progression dans l\u2019appr\u00e9hension du risque climatique par les entreprises fran\u00e7aises. Un nombre croissant d\u2019acteurs chercherait ainsi \u00e0 \u0153uvrer de mani\u00e8re 100% renouvelable. Le top 10 du CAC 40 affiche ainsi un score moyen de 79% (\u00e9valuation des entreprises sur des crit\u00e8res dans quatre grands \u00a0domaines -mesure et reporting, strat\u00e9gie et gouvernance, objectifs et r\u00e9duction, engagement et innovation- ainsi que sur les bonnes pratiques innovantes), avec de belles performances r\u00e9alis\u00e9es par les groupes PSA (85%), Veolia Environnement (83%) et Danone (80%).\u00a0 Par ailleurs EcoAct souligne l\u2019am\u00e9lioration du score des entreprises fran\u00e7aises, qui a gagn\u00e9 7 points en un an. Cette tendance montre leur volont\u00e9 de rattraper les acteurs mondiaux. Au niveau international, les trois premi\u00e8res places sont en effet occup\u00e9es par Microsoft (94%), BT Group (91%) et Marks&Spenser (89%), qui r\u00e9alisent des performances sup\u00e9rieures aux organisations fran\u00e7aises.<\/span>
\nLe CAC 40 progresse sur le terrain du risque climatique<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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T\u00e9l\u00e9travail\u00a0: savoir g\u00e9rer les opportunit\u00e9s \u2026et les risques\u00a0!<\/strong>
\nVecteur de bien-\u00eatre, d\u2019engagement et de performance sans stress, le t\u00e9l\u00e9travail s\u00e9duit de plus en plus de collaborateurs, mais il peut aussi entra\u00eener\u00a0des risques pour les organisations. Tout d\u2019abord il faut souligner que le dispositif ne b\u00e9n\u00e9ficie pas \u00e0 ce jour d\u2019un syst\u00e8me juridique bien d\u00e9fini. Il incombe donc aux responsables des ressources humaines d\u2019\u00e9tablir des r\u00e8gles conciliant collaborateurs et managers. Dans ce cadre une cartographie des risques en s\u2019appuyant sur l\u2019expertise d\u2019un risk manager, pourra permettre aux DRH d\u2019identifier les adaptations n\u00e9cessaires au niveau des process et de l\u2019organisation pour maintenir la performance.\u00a0 En compl\u00e9ment de ces aspects, la technique est un point cl\u00e9, \u00e0 soigner particuli\u00e8rement. A titre d\u2019exemple, il faut s\u2019assurer que le t\u00e9l\u00e9travailleur soit convenablement \u00e9quip\u00e9 pour travailler \u00e0 distance et que tous les dispositifs relatifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 informatique (pare-feu, VPN\u2026) soient d\u00e9ploy\u00e9s.<\/span><\/font><\/span>
\nTravail nomade\u00a0: risk managers et DRH limitent les risques<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Secteur des nouvelles technologies\u00a0: quelle gestion des risques\u00a0?<\/strong>
\nDans cette newsletter nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 pour vous un article du blog am\u00e9ricain CRN d\u00e9di\u00e9 aux sujets informatiques et technologiques, qui \u00a0fait le point sur \u00a0la strat\u00e9gie globale de gestion des risques des entreprises de ce secteur. L\u2019article souligne notamment quelques d\u00e9fis des dispositifs de gestion des risques de ces organisations\u00a0: comment adapter son processus pour \u00eatre en phase avec le timing plus rapide d\u2019\u00e9quipes d\u00e9veloppant selon la m\u00e9thode Agile\u00a0? Comment re-calibrer son programme de risk management face \u00e0 l\u2019utilisation croissante par ces soci\u00e9t\u00e9s de technologies \u00e9mergentes telle que l\u2019intelligence artificielle ou l\u2019analyse pr\u00e9dictive. Comment le risk management peut-il accompagner et challenger l\u2019arbitrage sur le lancement de nouvelles innovations\u00a0? \u2026 A contrario, le risk management de ces organisations b\u00e9n\u00e9ficie du leadership technologique de ces structures\u00a0: l\u2019article donne ainsi l\u2019exemple de l\u2019utilisation du Traitement Automatique du Langage Naturel (TALN) pour corr\u00e9ler des indicateurs ou pour traiter le contenu de certains documents. Un focus int\u00e9ressant sur ce secteur et \u00e0 int\u00e9grer dans vos r\u00e9flexions ! \u00a0<\/span><\/span><\/span>
\nRetrouvez\u00a0l’int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019article ici\u00a0: <\/span>The 10 Most Important Things A Company Needs In Its Risk Management Plan<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Administrateurs\u00a0: les gardiens de la conformit\u00e9 des entreprises<\/strong>
\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es une multitude de nouvelles normes aux impacts op\u00e9rationnels sur les entreprises ont vu le jour. Des lois telles que Sapin 2, Rana Plaza (devoir de vigilance)\u00a0ou encore la r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur la protection des donn\u00e9es (RGPD) imposent des contraintes dont la mise en place efficace et p\u00e9renne, n\u00e9cessite l\u2019implication des instances de gouvernance. A cet \u00e9gard il parait tout naturel que la conception et le suivi\u00a0 des mesures \u00e0 mettre en place s\u2019effectuent par les dirigeants et les administrateurs. Ainsi, de par son r\u00f4le dans l\u2019entreprise, le conseil d\u2019administration veille, sous peine de voir la responsabilit\u00e9 de ses membres engag\u00e9e (sur le fondement \u00ab classique \u00bb de la faute de gestion, mais aussi d\u00e9sormais parfois au titre de sanctions sp\u00e9cifiques nouvellement cr\u00e9es)\u00a0\u00e0 l\u2019efficience des diverses mesures de conformit\u00e9 en place.<\/span><\/span><\/span>
\nLes administrateurs face aux d\u00e9fis de la conformit\u00e9<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Gestion de crise\u00a0: le conseil d\u2019administration a une carte \u00e0 jouer<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Souvent lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements de crise, \u00a0le dirigeant est le plus expos\u00e9 aux critiques, ce qui constitue \u00e0 la fois une erreur d\u2019appr\u00e9ciation et une erreur strat\u00e9gique. En effet, en tant qu\u2019organisme de gouvernance le conseil d\u2019administration constitue un r\u00e9el appui et peut contribuer \u00e0 pr\u00e9venir, g\u00e9rer et limiter l\u2019\u00e9tendue d\u2019une crise. Par exemple, pour une crise d\u00e9clar\u00e9e le conseil peut assurer le d\u00e9cryptage du contexte \u00e0 travers de rapides audits, et ainsi contenir les dommages. Il contribue \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une communication adapt\u00e9e au contexte et \u00e0 la strat\u00e9gie de poursuite de l\u2019activit\u00e9 par la mise en place d\u2019indicateurs cl\u00e9s de performance. Le conseil d\u2019administration doit par ailleurs intervenir pour pr\u00e9venir des crises (en mettant au d\u00e9fi les orientations strat\u00e9giques et en s\u2019assurant de la bonne gestion des risques) mais aussi pour pr\u00e9parer l\u2019entreprise \u00e0 les affronter\u00a0(en contribuant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de plans de gestion des risques).<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
Le board, ce garde-fou de la gestion de crise<\/a><\/span><\/span><\/div>\n
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Innovation de rupture\u00a0: connaissez-vous l\u2019entrepreneur en r\u00e9sidence\u00a0?<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Pour int\u00e9grer au mieux les initiatives autour de l\u2019innovation et le num\u00e9rique dans la strat\u00e9gie et la culture de l\u2019entreprise, un nouveau m\u00e9tier a vu le jour\u00a0: l\u2019entrepreneur en r\u00e9sidence. Tr\u00e8s r\u00e9pandu au sein des fonds de venture capital pour aider les fonds d\u2019investissement, il s\u2019agit d\u2019un poste ponctuel, occup\u00e9 par une personne externe au profil tr\u00e8s complexe\u00a0: entrepreneur exp\u00e9riment\u00e9, tr\u00e8s cr\u00e9dible dans l\u2019univers num\u00e9rique et ayant la capacit\u00e9 d\u2019industrialiser une innovation. Monnaie courante aux Etats-Unis, il est de plus en plus pr\u00e9sent au sein des groupes fran\u00e7ais. L\u2019entrepreneur en r\u00e9sidence a cinq missions principales\u00a0: d\u00e9finir la strat\u00e9gie d\u2019innovation de rupture avec la direction g\u00e9n\u00e9rale, identifier cr\u00e9er et industrialiser les v\u00e9hicules d\u2019innovation de rupture, recruter, construire l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me n\u00e9cessaire aux innovations et enfin coacher\u00a0 le comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
L\u2019entrepreneur corporate en r\u00e9sidence, un r\u00f4le au secours de l\u2019innovation de rupture<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les entreprises \u00e0 la conqu\u00eate de la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et virtuelle <\/strong>
\nLe cabinet Capgemini s\u2019est interrog\u00e9 sur l\u2019utilisation de la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle et augment\u00e9e en entreprise. Entre mai et juin, la branche Research Institut du cabinet a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude aupr\u00e8s de 603 organisations qui exp\u00e9rimentent et d\u00e9ploient ce type de technologies. Il faut souligner qu\u2019il s\u2019agit principalement de grands comptes, 73% des participants ont d\u00e9clar\u00e9 un chiffre d\u2019affaire sup\u00e9rieur \u00e0 un milliard de dollars pour l\u2019exercice fiscal 2017.\u00a0 Une large majorit\u00e9 des entreprises ayant adopt\u00e9 la r\u00e9alit\u00e9\u00a0 virtuelle et augment\u00e9e, constate des b\u00e9n\u00e9ficies op\u00e9rationnels sup\u00e9rieurs \u00e0 10%. Il n\u2019est alors pas surprenant que presque la moiti\u00e9 d\u00e9clare vouloir d\u00e9ployer ces technologies \u00e0 grande \u00e9chelle. Principalement utilis\u00e9es pour les r\u00e9parations et la maintenance, ainsi que la conception et l\u2019assemblage, les entreprises am\u00e9ricaines et chinoises ont plusieurs pas d\u2019avance sur l\u2019Europe.<\/span>
\nR\u00e9alit\u00e9 virtuelle et augment\u00e9e : 75% des entreprises en tirent plus de 10% de b\u00e9n\u00e9fices op\u00e9rationnels<\/a>
\nEtude Capgemini:<\/span> Augmented and Virtual Reality in Operations<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Cartographie des risques 2019 par les auditeurs europ\u00e9ens Pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, 7 instituts europ\u00e9ens d\u2019audit interne membres de l\u2019ECIIA (European Confederation of Institutes of Internal Auditing) ont men\u00e9\u00a0 l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s de 300 professionnels du secteur, pour identifier les 10 principaux risques mena\u00e7ant les entreprises pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Pour 2019, en t\u00eate de […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3219","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3219"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3219\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3223,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3219\/revisions\/3223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}