{"id":3047,"date":"2018-09-11T11:16:45","date_gmt":"2018-09-11T09:16:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/2018\/09\/11\/newsletter-juillet-aout-18\/"},"modified":"2021-03-01T09:47:02","modified_gmt":"2021-03-01T08:47:02","slug":"newsletter-juillet-aout-18","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2018\/09\/11\/newsletter-juillet-aout-18\/","title":{"rendered":"Newsletter Juillet\/Ao\u00fbt 18"},"content":{"rendered":"\n\n\n

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Le secret des affaires : enfin un r\u00e9gime juridique <\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Cette nouvelle r\u00e9glementation d\u00e9coule d\u2019une directive europ\u00e9enne et instaure un r\u00e9gime hybride entre les r\u00e8gles applicables \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et celles li\u00e9es \u00e0 la responsabilit\u00e9 civile qui n\u00e9cessitent une faute. Les entreprises pourront d\u00e9sormais se retourner plus ais\u00e9ment contre un d\u00e9tenteur et utilisateur d\u2019un secret d\u2019affaire, si ce dernier a \u00e9t\u00e9 obtenu de fa\u00e7on illicite. Pour b\u00e9n\u00e9ficier de cette protection, l\u2019information consid\u00e9r\u00e9e doit r\u00e9pondre \u00e0 trois conditions : elle ne doit pas \u00eatre facilement connue ou accessible pour les personnes famili\u00e8res du secteur d\u2019activit\u00e9s, elle doit avoir une valeur commerciale effective ou potentielle du fait de son caract\u00e8re secret et enfin elle doit b\u00e9n\u00e9ficier de mesures de protection raisonnables pour en conserver le caract\u00e8re secret. <\/span>
\nSecret des affaires : des opportunit\u00e9s et des risques pour les entreprises<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion <\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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De la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une strat\u00e9gie globale d\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019IA<\/strong>
\nL\u2019heure n\u2019est plus \u00e0 se demander si l\u2019intelligence artificielle a sa place dans l\u2019entreprise, elle y est d\u00e9sormais fortement implant\u00e9e. Arriv\u00e9e par les robots sur les lignes de montage, elle est actuellement pr\u00e9sente dans les directions marketing ou RH via les \u00ab chatbots \u00bb, dans les services de s\u00e9curit\u00e9 via la reconnaissance faciale ou encore dans la maintenance via des outils pr\u00e9dictifs. Son int\u00e9r\u00eat \u00e9tant prouv\u00e9, les entreprises doivent maintenant d\u00e9ployer des strat\u00e9gies globales d\u2019intelligence artificielle avec un enjeu business, mobilisant ainsi la totalit\u00e9 des collaborateurs. Pour \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique, cette d\u00e9marche doit \u00eatre accompagn\u00e9e par le d\u00e9veloppement d\u2019une culture de collecte et gouvernance de la donn\u00e9e, \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation.<\/span>
\n\u00ab Sans une strat\u00e9gie globale d\u2019entreprise, l\u2019IA ne tiendra pas ses promesses \u00bb<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le risque politique, une menace plus pr\u00e9sente que jamais<\/strong>
\nFace \u00e0 l\u2019\u00e9mergence et la complexification du risque politique, le chercheur \u00e0 l\u2019Institut de Relations Internationales et Strat\u00e9giques (IRIS) Thierry Coville attire l\u2019attention des entreprises sur trois bonnes pratiques \u00e0 adopter pour anticiper et g\u00e9rer ce risque. Tout d\u2019abord, les organisations implant\u00e9es \u00e0 l\u2019internationale ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 mettre en place un processus interne d\u2019analyse appliqu\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des activit\u00e9s et march\u00e9s. Ensuite, il est important de diversifier les outils d\u2019analyse pour collecter une multitude d\u2019indicateurs et ainsi anticiper les \u00e9volutions \u00e0 venir. Enfin, T. Coville sugg\u00e8re aux entreprises d\u2019adopter un comportement proactif : s\u2019assurer un accompagnement juridique et politique ou encore s\u2019allier avec des entreprises peu sensibles aux risques induits par les sanctions unilat\u00e9rales am\u00e9ricaines<\/span>
\nLe retour du risque-politique : comment les entreprises peuvent l\u2019anticiper et le g\u00e9rer ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Cybers\u00e9curit\u00e9 : comment rester proactif <\/strong>
\nLes r\u00e9centes br\u00e8ches informatiques : Cambridge Analytica, Equifax ou encore WannaCry, ont renforc\u00e9 la prise de conscience des dirigeants de l\u2019importance de la cybers\u00e9curit\u00e9. Les responsables de la s\u00e9curit\u00e9 doivent tirer profit de ce soutien pour contribuer \u00e0 la r\u00e9silience et la bonne r\u00e9putation de leur organisation. Le cabinet Gartner donne quelques directions \u00e0 suivre. Par exemple, d\u00e9ployer une solution testant le cloud pour identifier les points \u00e0 renforcer. Par ailleurs, le traitement des donn\u00e9es exige des syst\u00e8mes complets et une compr\u00e9hension totale des responsabilit\u00e9s li\u00e9es au traitement efficace et s\u00e9curis\u00e9 des donn\u00e9es. Enfin, il faut prendre en consid\u00e9ration le positionnement g\u00e9opolitique et la juridiction des partenaires et fournisseurs lors de l\u2019achat de produits de s\u00e9curit\u00e9 informatique.<\/span>
\nGartner Identifies the Top Six Security and Risk Management Trends<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Gouvernance d\u2019entreprise : rep\u00e8res pour comprendre le concept<\/strong>
\nLe \u00ab Manuel de gouvernance d\u2019entreprise \u00bb de Pierre Cabane est une r\u00e9f\u00e9rence en termes de meilleures pratiques de gouvernance, de missions et fonctionnement des Conseils d\u2019administration, ou encore pour d\u00e9finir le r\u00f4le des administrateurs. Si vous avez encore un peu de mal \u00e0 comprendre le concept voici quelques points cl\u00e9s pour s\u2019y retrouver. Tout d\u2019abord, le syst\u00e8me de gouvernance pr\u00e9cise les pouvoirs, les responsabilit\u00e9s et les relations des actionnaires et des dirigeants. Ces derniers d\u00e9terminent alors la strat\u00e9gie de l\u2019organisation en optimisant le rapport risque-rentabilit\u00e9. De m\u00eame, les administrateurs veillent au bon d\u00e9ploiement et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale dans la politique de d\u00e9veloppement. Enfin, la gouvernance contribue au quotidien \u00e0 la performance \u00e9conomique et sociale de l\u2019organisation.<\/span>
\n5 id\u00e9es \u00e0 retenir de\u2026 \u00ab Manuel de gouvernance d’entreprise \u00bb<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le Conseil d\u2019Administration a aussi une r\u00e9putation<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Un r\u00e9cent article du Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation<\/em> aborde la question de la r\u00e9putation des Conseils d\u2019Administration. Ayant longtemps agi dans l\u2019ombre, ils sont de plus en plus sous les feux des projecteurs. En cas de crise par exemple ou face aux actionnaires et investisseurs, les administrateurs sont amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise. Ainsi se pose la question de l\u2019image qu\u2019un Conseil d\u2019Administration doit v\u00e9hiculer. Des administrateurs ind\u00e9pendants aux profils diff\u00e9rents, dot\u00e9s d\u2019une vision prospective rassurent d\u2019avantage l\u2019opinion publique. De plus, il est primordial que les membres du conseil aient une connaissance approfondie de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et des axes de d\u00e9veloppement.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
Should a Board Have a Reputation ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n
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Le reporting extra-financier suscite-t-il de l\u2019int\u00e9r\u00eat ? <\/strong>
\nLa sixi\u00e8me \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude du cabinet Tennaxia sur les reporting extra-financiers des entreprises fran\u00e7aises (\u00e9chantillon d\u2019une centaine d\u2019entreprises cot\u00e9es et non cot\u00e9es) vient de para\u00eetre. Cinq tendances \u00e9mergent. Tout d\u2019abord, on remarque que les organisations sont de plus en plus transparentes en ce qui concerne leurs objectifs RSE, ensuite elles accordent une place importante aux analyses de mat\u00e9rialit\u00e9 (prise en compte des risques les plus significatifs pour l\u2019entreprise et ses parties prenantes). Par ailleurs, pr\u00e8s de 70% du panel cite les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD) dans leurs rapports. Enfin, si les entreprises  se montrent plut\u00f4t bons \u00e9l\u00e8ves en anticipant la mise en \u0153uvre de la d\u00e9claration de performances extra-financi\u00e8res, la question de l\u2019utilit\u00e9 de ces d\u00e9marches se pose. En effet, les conclusions de Tennaxia  mettent en exergue les faibles audiences des rapports au regard de l\u2019investissement en ressources qu\u2019ils n\u00e9cessitent.<\/span>
\nLe reporting extra-financier de plus en plus pertinent … mais trop peu consult\u00e9<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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2030 :<\/strong> la mont\u00e9e des eaux pourrait noyer Internet<\/strong>
\nUne r\u00e9cente \u00e9tude de l\u2019Universit\u00e9 am\u00e9ricaine de Wisconsin-Madison montre que la mont\u00e9e des eaux des oc\u00e9ans aura de graves r\u00e9percussions sur le r\u00e9seau internet du pays. En superposant la cartographie des infrastructures web telles que c\u00e2bles \u00e0 fibre optique, stations de transfert et stockage de donn\u00e9es, centrales \u00e9lectriques,  aux cartes pr\u00e9visionnelles de mont\u00e9e des eaux, les chercheurs ont d\u00e9couvert que 20% des infrastructures li\u00e9es \u00e0 Internet risquent d\u2019\u00eatre compl\u00e8tement noy\u00e9es d\u2019ici 2030. Parmi les villes qui risquent d\u2019\u00eatre touch\u00e9es, on retrouve les m\u00e9gapoles telles que Miami, New-York ou encore Seattle. C\u2019est d\u2019autant plus alarmant, que la majorit\u00e9 du r\u00e9seau n\u2019est pas con\u00e7u pour r\u00e9sister  \u00e0 un tel \u00e9v\u00e9nement.<\/span>
\nLe r\u00e9seau internet risque la noyade d\u2019ici \u00e0 2030<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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    Le secret des affaires : enfin un r\u00e9gime juridique Cette nouvelle r\u00e9glementation d\u00e9coule d\u2019une directive europ\u00e9enne et instaure un r\u00e9gime hybride entre les r\u00e8gles applicables \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et celles li\u00e9es \u00e0 la responsabilit\u00e9 civile qui n\u00e9cessitent une faute. Les entreprises pourront d\u00e9sormais se retourner plus ais\u00e9ment contre un d\u00e9tenteur et utilisateur d\u2019un […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3047","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3047","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3047"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3047\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4607,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3047\/revisions\/4607"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3047"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3047"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3047"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}