{"id":2814,"date":"2018-07-16T15:07:45","date_gmt":"2018-07-16T13:07:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.arengi.fr\/?p=2814\/"},"modified":"2018-07-16T15:07:45","modified_gmt":"2018-07-16T13:07:45","slug":"newsletter-june-18-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2018\/07\/16\/newsletter-june-18-2\/","title":{"rendered":"Newsletter June 18"},"content":{"rendered":"
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Quelle vision des risques et opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019horizon 2030\u00a0?<\/strong>
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Fiers de notre \u00e9tude Risk2030 nous avons d\u00e9cid\u00e9 de lui consacrer la Une du mois \u00e0 travers l\u2019article des Echos (<\/span>La distorsion des richesses, premier risque \u00e0 l\u2019horizon 2030<\/a>)<\/span> pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats de la d\u00e9marche. Apr\u00e8s une phase d\u2019identification des tendances soci\u00e9tales, \u00e9conomiques, \u00e9cologiques et technologiques des 15 prochaines ann\u00e9es, nous avons demand\u00e9 \u00e0 une population pluridisciplinaire (risk manager, directeurs innovation et prospective, dirigeant, avocats\u2026) de se projeter et les classer \u00e0 risque ou \u00e0 opportunit\u00e9 pour les entreprises fran\u00e7aises \u00e0 l\u2019horizon 2030. Les r\u00e9sultats font ressortir une forte dose d\u2019optimisme et de confiance en l\u2019avenir, puisque plus de la moiti\u00e9 des tendances sont vues comme des opportunit\u00e9s par les participants! En t\u00eate, on retrouve des sujets d\u2019innovation et de technologie (essor de la ville intelligente, d\u00e9veloppement de la sylver economy<\/em>). Cot\u00e9 risques ce sont des craintes li\u00e9es \u00e0 l\u2019information, la puissance des GAFA ou la distorsion des richesses qui pr\u00e9occupent le plus la communaut\u00e9 Risk2030.
\nConsulter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019\u00e9tude ici\u00a0:<\/span> Risk2030\u00a0: Cartographie des risques et opportunit\u00e9s des entreprises fran\u00e7aises \u00e0 l\u2019horizon2030<\/a>
\nVous pouvez toujours contribuer \u00e0 la r\u00e9flexion et \u00e9valuer les tendances\u00a0: <\/span>www.risk2030.com<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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\u00ab\u00a0Retour vers le futur\u00a0\u00bb, le nouvel outil du risk manager\u00a0?<\/strong>
\n2030 mais aussi 2040\u00a0! Pour alimenter et enrichir la r\u00e9flexion sur les risques et opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019horizon 2040, la directrice contr\u00f4le interne, risques et audit du Groupe GRDF, Christine Ribes, a initi\u00e9 les membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif \u00e0 une d\u00e9marche innovante\u00a0: le design fiction<\/em>. Apr\u00e8s un travail d\u2019identification des sujets \u00e9conomiques, technologiques et sociales les plus pr\u00e9occupants, des extraits de films de science-fiction en rapport avec ces th\u00e9matiques ont \u00e9t\u00e9 choisis et montr\u00e9s aux membres du COMEX\u00a0pour stimuler leur imagination. Cet exercice cr\u00e9atif a rencontr\u00e9 un fervent succ\u00e8s au sein du Groupe et a permis l\u2019identification de nouveaux sujets. Convaincu par l\u2019approche, le comit\u00e9 a d\u00e9cid\u00e9 de l\u2019int\u00e9grer dans les r\u00e9flexions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.<\/span>
\nComment GRDF met la science-fiction au service des risques<\/a><\/span><\/span>
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Cyber-assurance\u00a0: un march\u00e9 en pleine mutation<\/strong>
\nAvec des menaces en forte croissance et un nombre d\u2019internautes en constante augmentation, l\u2019appr\u00e9hension du risque cyber par les assureurs devient de plus en plus complexe mais toujours aussi primordiale.\u00a0Si des agences de notation cyber sont en plein essor, elles peuvent n\u00e9anmoins vite se trouver d\u00e9pass\u00e9es par la vitesse avec laquelle les technologies (exemple IoT) et les r\u00e9glementations (exemple RGPD) se d\u00e9veloppent.
\nPour ne pas perdre la main, les assureurs adoptent donc de nouvelles strat\u00e9gies et n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 s\u2019associer \u00e0 des start-ups sp\u00e9cialis\u00e9es dans la s\u00e9curisation des donn\u00e9es (stockage et\u00a0 chiffrement) et dans la d\u00e9tection des failles (surveillance en continu des activit\u00e9s sur les r\u00e9seaux), de mani\u00e8re \u00e0 mieux dimensionner les primes.<\/span>
\nPour le monde de l\u2019assurance, le risque cyber prend une toute nouvelle dimension<\/a>
\nLa cyber-assurance, un march\u00e9 d\u2019avenir\u00a0? <\/a>\u00a0<\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Quand la mondialisation devient un risque<\/strong>
\nLa mondialisation a permis aux entreprises de se d\u00e9velopper, mais a \u00e9galement complexifi\u00e9 leur organisation tout en les exposant \u00e0 des risques parfois m\u00e9connus. Ainsi par exemple, la concentration de fournisseurs strat\u00e9giques pour certains secteurs dans une seule et m\u00eame zone peut devenir un risque, par exemple en cas de catastrophe naturelle majeure: en 2011 le s\u00e9isme de Fukushima a eu ainsi un impact d\u00e9sastreux\u00a0 sur le secteur automobile, plusieurs fournisseurs cl\u00e9s \u00e9tant implant\u00e9s dans la r\u00e9gion. Et les cas de vuln\u00e9rabilit\u00e9 \u00ab\u00a0h\u00e9rit\u00e9e\u00a0\u00bb des partenaires de l\u2019entreprise peuvent se produire dans de nombreux domaines (non-conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations en vigueur, cyber attaque\u2026).<\/span>
\nEntreprise \u00e9tendue = risques \u00e9tendus<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le 1er<\/sup> barom\u00e8tre des CA du CAC 40 souligne des bonnes pratiques et tue quelques id\u00e9es re\u00e7ues <\/strong>
\nL\u2019Institut fran\u00e7ais des administrateurs (IFA) vient de publier le premier barom\u00e8tre de la composition des conseils d\u2019administration des entreprises fran\u00e7aises du CAC 40 post AG 2018. Ce travail d\u2019analyse r\u00e9alis\u00e9 par Ethics & Boards souligne les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et t\u00e9moigne des avanc\u00e9es faites au niveau de la composition des conseils. Il s\u2019av\u00e8re que contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, plus de la moiti\u00e9 des administrateurs sont ind\u00e9pendants (68% pr\u00e9cis\u00e9ment) et seulement 11% cumulent plus d\u2019un mandat. Par ailleurs les Groupes fran\u00e7ais sont \u00e9galement de bons \u00e9l\u00e8ves en termes de diversit\u00e9, par exemple pr\u00e8s de 40% des administrateurs sont extranationaux. Dernier point \u00e0 relever, 72,5% des conseils comptent au moins un repr\u00e9sentant des salari\u00e9s, chiffre qui va certainement \u00e9voluer avec l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la loi Pacte et la volont\u00e9 du gouvernement de populariser l\u2019actionnariat salari\u00e9.<\/span>
\nUn barom\u00e8tre de transformation des conseils d’administration<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Droits de l\u2019Homme\u00a0: un levier pour la r\u00e9silience, l\u2019innovation et la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises <\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Farid Baddach, expert en d\u00e9veloppement durable et RSE, d\u00e9montre dans son article publi\u00e9 par E-RSE comment la conformit\u00e9 au droit de vigilance peut constituer une opportunit\u00e9 pour les entreprises. Ainsi par exemple d\u00e9velopper une compr\u00e9hension syst\u00e9mique, sp\u00e9cifique et sur le long terme des enjeux des droits de l\u2019Homme renforce la capacit\u00e9 de r\u00e9silience des organisations. La mise en place de pratiques concr\u00e8tes, bien d\u00e9finies et d\u00e9ploy\u00e9es sur l\u2019ensemble de l\u2019organisation pour am\u00e9liorer les conditions de travail (horaires structur\u00e9s, formations\u2026) augmente la productivit\u00e9 des salari\u00e9s et la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise. Enfin, concentrer l\u2019innovation sociale sur des leviers \u00e0 fort impact soci\u00e9tal forge le lien entre l\u2019organisation et ses collaborateurs.<\/span><\/div>\n
9 fa\u00e7ons de faire de la conformit\u00e9 au devoir de vigilance une opportunit\u00e9 pour votre entreprise.<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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La r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants, point cl\u00e9 de la nouvelle version du code de bonne gouvernance<\/strong>\u00a0
\nLes indemnit\u00e9s de d\u00e9part des dirigeants de grandes soci\u00e9t\u00e9s sont souvent sujets de pol\u00e9miques et de gros titres dans les journaux, surtout quand ces derniers non pas vraiment convaincus par leurs performances. Pour r\u00e9pondre aux critiques de l\u2019opinion publique, le Medef et l\u2019Association fran\u00e7aise des entreprises priv\u00e9es (AFEP) ont entrepris une r\u00e9vision de leur code de bonne conduite. Cette nouvelle version\u00a0interdit l\u2019introduction d\u2019une clause de non-concurrence au moment du d\u00e9part du dirigeant et impose une limite d\u2019\u00e2ge (65 ans ou d\u00e9part \u00e0 la retraite) pour toutes clauses pr\u00e9existantes. De plus les indemnit\u00e9s et pensions sur compl\u00e9mentaires seront soumises \u00e0 des conditions de performance quantifiables et \u00e9tablies au moment o\u00f9 le dirigeant devient mandataire social. \u00a0<\/span>
\nLe Medef et l\u2019AFEP actualisent leur code de bonne gouvernance<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Risque d\u2019Armageddon\u00a0: le sc\u00e9nario maximum cr\u00e9dible de la NASA\u00a0?<\/strong>
\nUn ast\u00e9ro\u00efde se dirige vers la Terre et menace de tout d\u00e9truire sur son chemin\u2026 Si le sc\u00e9nario digne d\u2019un film am\u00e9ricain reste peu probable dans la r\u00e9alit\u00e9, la NASA a quand m\u00eame imagin\u00e9 un plan d\u2019action en cas d\u2019Armageddon. Des solutions pour pr\u00e9venir un impact existent\u00a0: attacher un vaisseau pour alourdir l\u2019ast\u00e9ro\u00efde et le faire d\u00e9vier de son axe ou encore envoyer une charge nucl\u00e9aire pour le chauffer et fragmenter. Ce qui pose probl\u00e8me c\u2019est le temps n\u00e9cessaire pour d\u00e9tecter la menace. L\u2019agence spatiale estime \u00e0 10 ans le pr\u00e9avis n\u00e9cessaire pour pouvoir r\u00e9agir en cas de danger. Pour y rem\u00e9dier, la NASA propose l\u2019organisation d\u2019une surveillance de l\u2019espace centralis\u00e9e au niveau international et le d\u00e9ploiement de vaisseaux de pr\u00e9vention pour pouvoir r\u00e9agir rapidement en cas de danger.<\/span>
\nLe plan secret de la NASA contre l\u2019Armageddon<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
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Quelle vision des risques et opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019horizon 2030\u00a0? \u00a0 Fiers de notre \u00e9tude Risk2030 nous avons d\u00e9cid\u00e9 de lui consacrer la Une du mois \u00e0 travers l\u2019article des Echos (La distorsion des richesses, premier risque \u00e0 l\u2019horizon 2030) pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats de la d\u00e9marche. Apr\u00e8s une phase d\u2019identification des tendances soci\u00e9tales, \u00e9conomiques, \u00e9cologiques et […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-2814","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2814"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2815,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2814\/revisions\/2815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}