{"id":2612,"date":"2018-05-28T11:08:55","date_gmt":"2018-05-28T09:08:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.arengi.fr\/2018\/05\/28\/newsletter-avril-18\/"},"modified":"2018-05-28T11:20:35","modified_gmt":"2018-05-28T09:20:35","slug":"newsletter-avril-18","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2018\/05\/28\/newsletter-avril-18\/","title":{"rendered":"Newsletter April 18"},"content":{"rendered":"
\n\n\n
\n
\n\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n


\n \"\"
\n <\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n


\n \"\"
\n <\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Le R\u00e8glement G\u00e9n\u00e9ral sur la Protection des Donn\u00e9es (RGPD<\/a>) vient d’entrer en vigueur ce 25 mai 2018 et donne \u00e0 chaque entreprise un nouvel ensemble d’obligations. \u00a0<\/span><\/span><\/div>\n
\nNous sommes heureux de vous compter parmi nos lecteurs, c’est avec grand plaisir que nos \u00e9quipes s\u00e9lectionnent pour vous tous les mois le Meilleur de l’actualit\u00e9 Risques et Gouvernance !<\/span><\/span><\/div>\n
\nPour continuer \u00e0 recevoir nos Newsletters vous n’avez rien \u00e0 faire. Toutefois si vous ne souhaitez plus les recevoir vous pouvez facilement\u00a0
\nM<\/a>ettre \u00e0 jour vos abonnements\u00a0<\/a>!
\nNous vous rappelons qu’un lien de d\u00e9sinscription situ\u00e9 en pied de cet email est inclus dans chaque Newsletter que nous vous envoyons.<\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
IA au profit du risk management\u00a0: l\u2019exemple de Google<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n\n
\n
Dans son intervention lors de la conf\u00e9rence RIMS 2018 \u00e0 San Antonio au Texas, le Directeur des risques business et assurances de Google, Loren Nickel a pr\u00e9sent\u00e9 un nouveau mod\u00e8le de risk management qui b\u00e9n\u00e9ficie du d\u00e9ploiement de l\u2019intelligence artificielle dans ce domaine. Ainsi par exemple, Google utilise des chatbots pour r\u00e9aliser de nombreuses t\u00e2ches r\u00e9currentes et banales comme les demandes de certification ou la gestion de r\u00e9clamations mineures. De cette fa\u00e7on les \u00e9quipes peuvent se concentrer davantage sur des sujets plus complexes et strat\u00e9giques comme le lancement de nouveaux produits ou l\u2019\u00e9volution de business models. <\/span><\/span><\/span>
\nRIMS 2018: Google using chatbots for risk management tasks<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\u00a0<\/div>\n
Focus sur la contrefa\u00e7on industrielle en plein d\u00e9veloppement <\/strong>
\nMoins r\u00e9pandue que la contrefa\u00e7on de produits de luxe ou de m\u00e9dicaments, la contrefa\u00e7on industrielle se d\u00e9veloppe de plus en plus, en grande partie via les ventes en ligne. Si les pi\u00e8ces de rechange restent les plus contrefaites, il n\u2019est pas rare de trouver sur ce march\u00e9 des pi\u00e8ces plus insolites comme des roulements, destin\u00e9s \u00e0 la construction d\u2019\u00e9oliennes.
\nActuellement le secteur le plus touch\u00e9 reste celui de l\u2019automobile, et le produit phare \u2013 les cl\u00e9s de voitures. Confront\u00e9es \u00e0 un micro-trafic intense, utilisant des d\u00e9p\u00f4ts relais aux fronti\u00e8res et des livraisons en petites quantit\u00e9s difficilement tra\u00e7ables, les entreprises victimes se sentent d\u00e9munies.
\nPour y rem\u00e9dier les douanes ont engag\u00e9 des actions de formation aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s industrielles et les incitent \u00e0 faire des demandes d\u2019intervention en cas de d\u00e9couverte de produits contrefaits.<\/span>
\nLa contrefa\u00e7on industrielle, un fl\u00e9au m\u00e9connu, mais en plein d\u00e9veloppement<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n \u00a0<\/p>\n
Hypercroissance\u00a0: quels d\u00e9fis pour les entreprises\u00a0?\u00a0 <\/strong>
\nUne r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par le cabinet KPMG met en lumi\u00e8re trois grands d\u00e9fis auxquels les entreprises se confrontent \u00a0en cas d\u2019hypercroissance. \u00a0A la premi\u00e8re place, sans grande surprise on retrouve les difficult\u00e9s li\u00e9es au recrutement. Pour y faire face, les entreprises recourent aux plans de gestion des talents et des carri\u00e8res ainsi qu\u2019aux initiatives favorisant l\u2019intrapreneuriat. L\u2019hypercroissance entra\u00eene \u00e9galement un besoin d\u2019\u00e9volution de l\u2019organe de gouvernance. Parmi les strat\u00e9gies adopt\u00e9es, il y a le recours ponctuel \u00e0 des experts externes, le recrutement de nouveaux dirigeants ou encore la r\u00e9organisation des organes de gouvernance. Enfin, en troisi\u00e8me place des pr\u00e9occupations des entreprises en hypercroissance on retrouve les questions financi\u00e8res\u00a0: gestion de tr\u00e9sorerie et le besoin en fonds de roulement. \u00a0<\/span>
\nLes 3 d\u00e9fis que doivent relever les entreprises en hypercroissance<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n \u00a0<\/p>\n
S\u2019adapter aux risques d\u2019innovation<\/strong>
\nLes risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation peuvent sembler si complexes et divers qu\u2019ils sont souvent mal appr\u00e9hend\u00e9s. Pour apporter quelques \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse, le Morning Risk Report<\/em> se penche sur une \u00e9tude de PWC qui confirme l\u2019importance de la gestion des risques pour aider \u00e0 consid\u00e9rer et traiter ces th\u00e9matiques. Les chiffres avanc\u00e9s sont r\u00e9v\u00e9lateurs, les entreprises qui s\u2019adaptent (\u00ab\u00a0adapters\u00a0\u00bb) parviendraient trois fois mieux \u00e0 cr\u00e9er de la valeur en se transformant pour s\u00e9curiser leur strat\u00e9gie tout en restant r\u00e9actives face aux \u00e9volutions des march\u00e9s. Il s\u2019av\u00e8re que ce sont\u00a0celles qui ont int\u00e9gr\u00e9 la gestion des risques tout au long des processus d\u2019innovation qui ont su en cerner les divers enjeux humains, technologiques, de gestion du changement etc.<\/em>\u2026 et ainsi en faire des opportunit\u00e9s.<\/span>
\nStriking Proper Balance Between Risk, Innovation<\/a>
\nRetrouvez le rapport complet de PWC:\u00a0<\/span> Risk and review study 2018<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
La gouvernance fait une place aux Millenials<\/strong>
\nPour s\u2019extraire des analyses dominantes qui ont tendance \u00e0 opposer les attitudes et aspirations des Millenials face aux managers plus \u00ab\u00a0traditionnels\u00a0\u00bb ou seniors exp\u00e9riment\u00e9s, nous vous proposons cette analyse qui tend, au contraire, \u00e0 r\u00e9duire ce gap g\u00e9n\u00e9rationnel. Les deux auteurs, intervenants \u00e0 l\u2019EM-LYON, sugg\u00e8rent collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle et \u00ab\u00a0co-management\u00a0\u00bb pour lier les mod\u00e8les manag\u00e9riaux verticaux et horizontaux et cr\u00e9er de la valeur. Bin\u00f4mes r\u00e9ciproques de transmission du savoir-faire, quand il s\u2019agit d\u2019initier les jeunes aux modes op\u00e9ratoires de l\u2019entreprise ou les seniors aux nouvelles technologies, ou encore \u00ab\u00a0shadow comex\u00a0\u00bb, instances alternatives de jeunes cadres qui apprennent des dirigeants tout en leur apportant challenge et cr\u00e9ativit\u00e9\u2026\u00a0Soyez innovants pour impliquer, et donc fid\u00e9liser, les Millenials dans votre organisation.<\/span>
\n\u00a0Le \u00ab\u00a0shadow comex\u00a0\u00bb, premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019implication des Millenials dans la gouvernance des entreprises.<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Deux principes de gouvernance\u00a0: cod\u00e9termination et mission<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Au lendemain de la remise du rapport S\u00e9nart\/Notat qui replace l\u2019objet social de l\u2019entreprise au c\u0153ur des questions de gouvernance,\u00a0 cet article approfondit le d\u00e9bat en pr\u00e9sentant les travaux d\u2019une trentaine de chercheurs qui, pendant pr\u00e8s de 10 ans, ont alli\u00e9 les disciplines \u00e9conomiques, sociologiques, anthropologiques et m\u00eame politiques pour tenter de d\u00e9finir les missions des organisations. Deux principes ont \u00e9merg\u00e9 de leurs r\u00e9flexions pour \u00a0affirmer les responsabilit\u00e9s sociales et environnementales des entreprises: cod\u00e9termination<\/em> et mission<\/em>. Deux concepts expliqu\u00e9s entre autres comme la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une participation plus ancr\u00e9e des salari\u00e9s dans les instances de gouvernance pour permettre, notamment, la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de l\u2019objet social et collectif de l\u2019entreprise.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
Cod\u00e9termination et mission, axes d\u2019une nouvelle gouvernance<\/a><\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0: r\u00e9alit\u00e9 ou chim\u00e8re\u00a0? <\/strong>
\nTrois ans apr\u00e8s la naissance du concept d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, au sein desquelles les salari\u00e9s ont latitude\u00a0de d\u00e9cider par eux-m\u00eames des actions \u00e0 mener, quel bilan peut-on tirer au regard du destin des acteurs fran\u00e7ais\u00a0? La croyance commune leur pr\u00e9sageait une croissance organique sup\u00e9rieure en raison de la capacit\u00e9 d\u2019innovation issue du fort engagement des salari\u00e9s, or la r\u00e9alit\u00e9 semble toute autre\u2026 \u00a0Aucune des entreprises fran\u00e7aises ayant adopt\u00e9\u00a0ce concept (Favi, Poult, Chronoflex) n\u2019a enregistr\u00e9 d\u2019innovation produit issue des salari\u00e9s. Concernant l\u2019indicateur de performance des entreprises lib\u00e9r\u00e9es, il est difficile de se prononcer, puisque peu d\u2019acteurs communiquent dessus. Affaire \u00e0 suivre\u2026<\/span>
\nEntreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0: quelle \u00e9volution\u00a0?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n <\/p>\n\n\n
\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/p>\n
Banques\u00a0: quel avenir dans un monde dirig\u00e9 par les GAFA\u00a0?<\/strong>
\nSi le mod\u00e8le traditionnel de banque n\u2019a toujours pas disparu au profit\u00a0des banques en ligne\u00a0et des n\u00e9obanques mobiles, il serait temps d\u2019accorder plus d\u2019attention aux ambitions des g\u00e9ants du Web qui \u00e0 travers des syst\u00e8mes de paiement ont d\u00e9j\u00e0 perc\u00e9 dans le secteur. Dans un climat de transformation digitale intense, accompagn\u00e9 d\u2019une nouvelle r\u00e9glementation europ\u00e9enne obligeant les banques \u00e0 ouvrir l\u2019acc\u00e8s de leurs donn\u00e9es, le cabinet Deloitte s\u2019est interrog\u00e9 sur l\u2019avenir de la banque telle qu\u2019on la connait. Pour les experts plusieurs solutions de transformation se pr\u00e9sentent, par exemple utiliser les interfaces clients avec une approche non exclusive en proposant\u00a0les offres de tiers, d\u2019autres banques ou des Fintech, ou au contraire se concentrer sur l\u2019infrastructure et offrir des solutions de paiement ou encore des contr\u00f4les anti-blanchiment.<\/span>
\nL\u2019avenir des banques\u00a0: des usines pour les plateformes de type Gafa\u00a0?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Tweet<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Forward<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/a>\n <\/td>\n\n Share<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n <\/span>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n \t<\/p>\n

\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
\n
Copyright \u00a9 *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\t\t\t\t<\/p>\n

\t\t\t\t\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

\t\t\t\t\t\t
\n \n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

<\/center>
\n <\/body>
\n<\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le R\u00e8glement G\u00e9n\u00e9ral sur la Protection des Donn\u00e9es (RGPD) vient d’entrer en vigueur ce 25 mai 2018 et donne \u00e0 chaque entreprise un nouvel ensemble d’obligations. \u00a0 Nous sommes heureux de vous compter parmi nos lecteurs, c’est avec grand plaisir que nos \u00e9quipes s\u00e9lectionnent pour vous tous les mois le Meilleur de l’actualit\u00e9 Risques et […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-2612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2612"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2615,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2612\/revisions\/2615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}