{"id":2324,"date":"2017-03-02T10:59:07","date_gmt":"2017-03-02T09:59:07","guid":{"rendered":"http:\/\/beta.arengi.fr\/2017\/03\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-mars-17\/"},"modified":"2018-03-02T14:36:20","modified_gmt":"2018-03-02T13:36:20","slug":"arengi-newsletter-risque-gouvernance-mars-17","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2017\/03\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-mars-17\/","title":{"rendered":"Newsletter March 17"},"content":{"rendered":"\n\n\n

\n<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n

\n\"\"
\n<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n

\n\"\"
\n<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n
\n

Peut-on normaliser l\u2019innovation\u00a0?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n\n
\n
Un essai propos\u00e9 dans la Harvard Business Review<\/em> nous a sembl\u00e9 int\u00e9ressant puisqu\u2019il analyse les m\u00e9canismes manag\u00e9riaux qui peuvent amener \u00e0 brider les initiatives, dans des structures qui encouragent pourtant la prise de risques et l\u2019innovation.
\nSara Critchfield, fondatrice du site \u00e0 succ\u00e8s de contenu viral Upworthy.com, \u00e9crivain et consultante, met en lumi\u00e8re cette dichotomie o\u00f9 paradoxalement se c\u00f4toient d\u2019une part la volont\u00e9 de pousser ses \u00e9quipes \u00e0 proposer des raisonnements diff\u00e9rents et cr\u00e9atifs, la reconnaissance du m\u00e9rite de ceux qui exp\u00e9rimentent et l\u2019att\u00e9nuation de la peur de l\u2019\u00e9chec et d\u2019autre part une volont\u00e9 de formaliser ces dynamiques jug\u00e9es fructueuses, normalis\u00e9es ainsi en r\u00e8gles de bonnes pratiques et d\u2019am\u00e9lioration continue. Une normalisation, allant justement \u00e0 l\u2019encontre des tentatives innovantes.
\nL\u2019\u00e9quilibre est ainsi subtil pour int\u00e9grer des pratiques manag\u00e9riales favorisant l\u2019innovation sans qu\u2019elles en deviennent des contraintes intrins\u00e8ques.<\/span>
\nHow to Push Your Team to Take Risks and Experiment<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n
Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n
Fraude en Europe\u00a0: le triste record des entreprises fran\u00e7aises<\/strong>
\nA quelques semaines de l\u2019obligation de conformit\u00e9 \u00e0 la loi Sapin II, quelle est l\u2019exposition des entreprises fran\u00e7aises au risque de fraude et quelles sont les mesures de lutte existantes\u00a0? Une \u00e9tude (cabinet PWC) montre que les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises enregistrent le plus grand nombre de fraudes en Europe. Elles peuvent repr\u00e9senter entre 5 et 7 % du chiffre d\u2019affaires d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. D\u2019apr\u00e8s les experts de Grand Thornton et PWC, cette vuln\u00e9rabilit\u00e9 est principalement due \u00e0 des insuffisances de comp\u00e9tences en analyses de risques et en audit investigatoire. On constate \u00e9galement que les directeurs et membres des Comit\u00e9s ex\u00e9cutifs restent peu form\u00e9s et sensibilis\u00e9s \u00e0 la gestion de ces risques, ce constat plaidant pour une transformation de la culture des entreprises.<\/span>
\nLoi Sapin II\u00a0: pourquoi les entreprises fran\u00e7aises ne sont-elles pas pr\u00eates\u00a0?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n
Devoir de vigilance des multinationales: oui \u00e0 l\u2019obligation, non \u00e0 l\u2019amende<\/strong>
\nLe non-respect de l\u2019obligation de mise en place de \u00abmesures de vigilance raisonnable\u00bb et d\u2019\u00abactions d\u2019att\u00e9nuation des risques\u00bb ne donnera finalement pas lieu \u00e0 des sanctions p\u00e9cuniaires, pr\u00e9vues initialement par le l\u00e9gislateur jusqu\u2019\u00e0\u00a0hauteur de 30 millions d\u2019euros, et ce en raison du caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral et impr\u00e9cis des obligations impos\u00e9es aux multinationales. Telle a \u00e9t\u00e9 la d\u00e9cision rendue par le Conseil Constitutionnel le 23 mars, les Sages ayant toutefois valid\u00e9 les dispositifs obligeant les soci\u00e9t\u00e9s m\u00e8res et les entreprises donneuses d\u2019ordre \u00e0 pr\u00e9venir les manquements \u00e9thiques, les violations des droits de l\u2019homme et les dommages environnementaux en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, engageant de ce fait la responsabilit\u00e9 des entreprises.<\/span><\/span>
\nDevoir de vigilance des multinationales\u00a0: le Conseil constitutionnel retoque l\u2019amande<\/a><\/div>\n
<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/div>\n
Coup de boost de la CNIL en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es<\/strong>
\nUn an avant l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la nouvelle r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur la protection des donn\u00e9es personnelles, la CNIL met les entreprises en garde sur la n\u00e9cessit\u00e9 de formaliser le traitement de donn\u00e9es. Lors de la pr\u00e9sentation de son rapport annuel, la pr\u00e9sidente Isabelle Falque-Pierrotin s\u2019est inqui\u00e9t\u00e9e du retard des entreprises de taille moyenne dans la mise en place de mesures ad\u00e9quates. Le futur r\u00e8glement renforce le droit des personnes, exigeant un consentement pr\u00e9alable \u00e0 la r\u00e9colte des donn\u00e9es, ainsi que leur portabilit\u00e9, sous peine d\u2019une amande pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 4% du chiffre d\u2019affaires. Pour aider les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, la CNIL met \u00e0 leur disposition des outils clefs en main\u00a0: des r\u00e9f\u00e9rentiels sectoriels ou encore des packs de conformit\u00e9.<\/span>
\nData\u00a0: la CNIL presse les entreprises de se pr\u00e9parer aux futures r\u00e8gles europ\u00e9ennes<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n
Les droits de l\u2019homme et le monde des affaires<\/strong>
\nTous les ans, le cabinet de conseil am\u00e9ricain Verisk Maplecroft classe les risques pour les entreprises li\u00e9s aux droits de l\u2019homme. Cette ann\u00e9e, en premi\u00e8re place arrive le risque de migration et d\u2019esclavage moderne. Les experts pr\u00e9cisent ainsi que le durcissement des r\u00e8gles d\u2019immigration aux Etats-Unis, aura pour cons\u00e9quences l\u2019augmentation de l\u2019emploi non d\u00e9clar\u00e9 ou encore l\u2019exploitation des travailleurs dans des secteurs tels que l\u2019agriculture, le b\u00e2timent ou la restauration. Dans le top 10 des risques, on retrouve \u00e9galement la multiplication des audits sociaux, le recours \u00e0 la surveillance\u00a0qui pose un dilemme de s\u00e9curit\u00e9 nationale par rapport \u00e0 la libert\u00e9 personnelle, ainsi que l\u2019innovation technologique, faisant \u00e9voluer la notion d\u2019information personnelle.<\/span>
\nThe top 10 human rights issues for business<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n
Le CAC 40, version gouvernance<\/strong>
\nPour r\u00e9pondre aux investisseurs de plus en plus sensibles aux th\u00e9matiques de responsabilit\u00e9 sociale et d\u2019investissements responsables, mais aussi pour encourager les meilleures pratiques en termes de gouvernance, Euronext et l\u2019agence de notation extra-financi\u00e8re Vigeo Eiris ont port\u00e9 ensemble la cr\u00e9ation d\u2019un indice boursier d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gouvernance. Le CAC 40 Governance reprend les m\u00eames valeurs que le traditionnel CAC 40, mais pond\u00e8re les performances des entreprises par des crit\u00e8res extra-financiers, plut\u00f4t que par la seule capitalisation boursi\u00e8re. De la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants au fonctionnement du Conseil d\u2019Administration, en passant par le respect des droits des actionnaires minoritaires et l\u2019ind\u00e9pendance des instances d\u2019audit et de contr\u00f4le, ce nouvel indice r\u00e9v\u00e8le des classements surprenants, inversant parfois le positionnement des champions des performances financi\u00e8res.<\/span>
\nEuronext lance un indice CAC 40 d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gouvernance<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n
Les Conseils d\u2019Administration du futur<\/strong>
\nLa composition des Conseils d\u2019Administration a souvent \u00e9t\u00e9 dict\u00e9e par les investisseurs, certains Groupes ont par exemple s\u00e9par\u00e9 la fonction de Pr\u00e9sident et Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Le l\u00e9gislateur a \u00e9galement impos\u00e9 certains quotas. Or, dans une \u00e9conomie en constante \u00e9volution la diversification des membres du Conseil n\u2019est plus uniquement une question d\u2019\u00e2ge, de sexe ou de nationalit\u00e9. La diversit\u00e9 des comp\u00e9tences devient d\u00e9sormais centrale. Sous la pression des march\u00e9s les Conseils d\u2019Administration sont incit\u00e9s \u00e0 int\u00e9grer de plus en plus de profils op\u00e9rationnels\u00a0: \u00e0 titre d\u2019exemple les innovations technologiques ont d\u00e9velopp\u00e9 la recherche d\u2019administrateurs aux comp\u00e9tences digitales.<\/span>
\nA look at Board composition: How does your industry stack up?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"\"<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n
De la transformation num\u00e9rique \u00e0 la pollution num\u00e9rique<\/strong>
\nSi certains \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 conscients que l\u2019envoi de mails et l\u2019utilisation de data centers avaient des cons\u00e9quences environnementales, l\u2019empreinte r\u00e9elle d\u2019une digitalisation des activit\u00e9s reste difficile \u00e0 appr\u00e9hender. Un rapport du WWF et du club Green IT, qui r\u00e9unit 8 grands groupes priv\u00e9s et publics apporte quelques pr\u00e9cisions sur les sources de consommation \u00e9lectriques et d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 Effet de Serre- GES. Mais il s\u2019attache \u00e9galement \u00e0 pr\u00e9senter des initiatives concr\u00e8tes port\u00e9es par des Directions informatiques pour r\u00e9duire les \u00e9nergies d\u00e9di\u00e9es au stockage de donn\u00e9es et lutter contre l\u2019obsolescence du mat\u00e9riel informatique. Des initiatives qui anticipent l\u2019\u00e9volution du contexte r\u00e9glementaire\u00a0qui ne devrait pas tarder \u00e0 se saisir de ces questions.<\/span><\/span>
\nLe WWF a calcul\u00e9 l\u2019empreinte \u00e9cologique d\u2019un salari\u00e9 devant son ordinateur<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/a><\/td>\nTweet<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/a><\/td>\nForward<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/a><\/td>\nShare<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Copyright \u00a9 2017 Arengi, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peut-on normaliser l\u2019innovation\u00a0? Un essai propos\u00e9 dans la Harvard Business Review nous a sembl\u00e9 int\u00e9ressant puisqu\u2019il analyse les m\u00e9canismes manag\u00e9riaux qui peuvent amener \u00e0 brider les initiatives, dans des structures qui encouragent pourtant la prise de risques et l\u2019innovation. Sara Critchfield, fondatrice du site \u00e0 succ\u00e8s de contenu viral Upworthy.com, \u00e9crivain et consultante, met en […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-2324","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2324","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2324"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2324\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2343,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2324\/revisions\/2343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2324"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2324"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2324"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}