{"id":2320,"date":"2017-05-02T10:56:25","date_gmt":"2017-05-02T08:56:25","guid":{"rendered":"http:\/\/beta.arengi.fr\/2017\/05\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-mai-17\/"},"modified":"2018-03-02T14:35:40","modified_gmt":"2018-03-02T13:35:40","slug":"arengi-newsletter-risque-gouvernance-mai-17","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2017\/05\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-mai-17\/","title":{"rendered":"Newsletter May 17"},"content":{"rendered":"\n\n\n

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Top 10 des sc\u00e9narios de fraude<\/strong><\/p>\n

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Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet \u00a0Grant Thornton, la prise de conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de lutter contre les fraudes face aux enjeux qu\u2019elles repr\u00e9sentent, est d\u00e9sormais ancr\u00e9e dans la majorit\u00e9 des entreprises. Le principe de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire ainsi que les risques de r\u00e9putation et la responsabilisation des dirigeants, ont \u00e9t\u00e9, en ce sens, d\u00e9terminants dans cette prise de conscience. Les chiffres des tentatives, fructueuses ou non, des fraudes restent malgr\u00e9 tout impressionnants, comme le r\u00e9v\u00e8le cette enqu\u00eate qui propose un panorama des 10 scenarios de fraudes, internes ou externes, des plus rares (financement de terrorisme, contournement d\u2019embargo\u2026) aux plus fr\u00e9quentes (corruption, cybercriminalit\u00e9\u2026). \u00a0Pour chacun des scenarios, un recensement du pr\u00e9judice maximal estim\u00e9 ainsi que certaines mesures g\u00e9n\u00e9riques de pr\u00e9vention et de protection \u00e0 v\u00e9rifier ou \u00e0 d\u00e9ployer est pr\u00e9cis\u00e9. \u00a0Un tr\u00e8s bon r\u00e9sum\u00e9 pour vous permettre d\u2019initier votre cartographie des risques de fraude au sein de votre organisation.<\/p>\n

Fraude : les 10 sc\u00e9narios les plus inqui\u00e9tants<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Protection des donn\u00e9es\u00a0: des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir avec la RGDP<\/strong>
\nLa R\u00e9glementation G\u00e9n\u00e9rale europ\u00e9enne sur la Protection des Donn\u00e9es (RGPD) applicable en mai 2018, dont certains principes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 introduits par la Loi pour une R\u00e9publique Num\u00e9rique peut constituer des opportunit\u00e9s consid\u00e9rables pour les entreprises fran\u00e7aises.
\nPar exemple, pour se mettre en conformit\u00e9 avec le nouveau cadre r\u00e9glementaire, les entreprises sont amen\u00e9es \u00e0 optimiser et encadrer les processus d\u2019archivage des donn\u00e9es. En impliquant les collaborateurs, des pratiques obsol\u00e8tes, redondantes et souvent tr\u00e8s prenantes, pourront \u00eatre supprim\u00e9es. Cette r\u00e9organisation permettra \u00e9galement de r\u00e9duire les co\u00fbts de stockage, souvent tr\u00e8s on\u00e9reux.<\/span>
\nProtection des donn\u00e9es\u00a0: quelles opportunit\u00e9s pour les entreprises fran\u00e7aises\u00a0?<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Bon point pour les performances RSE des entreprises fran\u00e7aises.<\/strong>
\nLes entreprises fran\u00e7aises se retrouvent en 2017 en t\u00eate du barom\u00e8tre EcoVadis-M\u00e9diateur qui \u00e9tablit pour la seconde ann\u00e9e le classement des performances RSE. Sur la base des 21 crit\u00e8res qui permettent d\u2019\u00e9tablir une notation sur pr\u00e8s d<\/span>e vingt mille soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019OCDE et des BRICS, les entreprises fran\u00e7aises se sont d\u00e9marqu\u00e9es pour avoir su d\u00e9ployer des syst\u00e8mes de management des risques sociaux et environnementaux reconnus comme “adapt\u00e9s” ou “exemplaires”. Au regard des exploits des PME et ETU, les diff\u00e9rents dispositifs de performances RSE au sein des appels d\u2019offres ou des processus d\u2019achat semblent par ailleurs avoir \u0153uvr\u00e9 pour la diffusion des bonnes pratiques entre les donneurs d\u2019ordre et leurs fournisseurs. En revanche, les syst\u00e8mes de management des risques \u00e9thiques restent en dessous des moyennes de l\u2019OCDE malgr\u00e9 les r\u00e9centes prises de conscience. La mise en \u0153uvre de la nouvelle loi Sapin 2 relative aux risques de corruption devrait permettre de faire remonter les entreprises fran\u00e7aises dans ce classement. A suivre\u2026
\nRSE : les entreprises fran\u00e7aises bonnes \u00e9l\u00e8ves<\/a><\/div>\n
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Vid\u00e9o surveillance\u00a0en entreprise\u00a0: is \u00ab\u00a0big boss watching you\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong>
\nTout salari\u00e9 a droit au respect de sa vie priv\u00e9e, y compris sur son lieu de travail. Beaucoup d\u2019entreprises n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 installer des cam\u00e9ras de surveillance dans des lieux de pause, des vestiaires ou encore les toilettes, au motif d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et des biens. Certains employeurs vont m\u00eame plus loin, en surveillant \u00e0 distance leurs employ\u00e9s. Ces pratiques ont entrain\u00e9 une multiplication\u00a0 des plaintes re\u00e7ues pas la CNIL en 2016. Mal inform\u00e9s sur les conditions et limites de cette surveillance, les salari\u00e9s s\u2019interrogent de ce fait sur l\u2019exploitation des images, leur acc\u00e8s et leur condition de stockage.
\nLes plaintes de salari\u00e9s surveill\u00e9s \u00e0 leur insu dans l\u2019entreprise explosent<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
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Pratiques des conseils d\u2019administration\u00a0: du nouveau pour la strat\u00e9gie<\/strong>
\nLes conclusions extraites de l\u2019enqu\u00eate annuelle 2016 Board Practices Report<\/em> (Deloitte), qui observe les pratiques et les travaux des conseils d\u2019administration, nous permettent de mieux appr\u00e9hender les r\u00e9centes adaptations qu\u2019ils ont conduites pour s\u00e9curiser leur feuille de route strat\u00e9gique. La composition des conseils s\u2019est diversifi\u00e9e (int\u00e9gration d\u2019expertises d\u00e9di\u00e9es, diversit\u00e9\u2026), leurs \u00a0travaux et processus ont \u00e9volu\u00e9, signes que les probl\u00e9matiques nouvelles semblent de mieux en mieux int\u00e9gr\u00e9es au sein des r\u00e9flexions strat\u00e9giques. Pour de nombreuses entreprises sond\u00e9es, les risques cyber, l\u2019activisme actionnarial, les enjeux de d\u00e9veloppement durable se sont, parmi d\u2019autres, \u00a0attribu\u00e9s une place centrale dans les travaux des conseils, le tout au service du d\u00e9ploiement d\u2019une strat\u00e9gie flexible et r\u00e9siliente.
\nDeloitte publishes board practices report<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales 2017\u00a0: focus sur les attentes des investisseurs<\/strong>
\nL\u2019Institut du Capitalisme Responsable a d\u00e9voil\u00e9 mi-avril les recommandations du jury de son Grand Prix de l\u2019AG. La question de la gestion des risques \u00e9tant de plus en plus pr\u00e9gnante, il n\u2019est pas surprenant que le jury pr\u00e9conise une communication claire sur l\u2019appr\u00e9hension des principaux risques et opportunit\u00e9s ayant un impact sur la strat\u00e9gie et la performance de l\u2019entreprise.
\nD\u2019autres recommandations concernent la communication sur la politique de r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants, en attendant l\u2019application de la directive europ\u00e9enne Droits des actionnaires, ou encore sur l\u2019impact de la transition \u00e9nerg\u00e9tique sur leur activit\u00e9. Enfin, le jury met en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de diversifier le profil et l\u2019expertise des membres du Conseil d\u2019Administration et de Surveillance, ainsi qu\u2019une communication d\u00e9taill\u00e9e sur les parties prenantes.
\nCommuniquer sur les risques doit devenir un \u00e9l\u00e9ment majeur des AG<\/a>
\nCinq recommandations phares pour les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales 2017<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Leadership\u00a0: profil \u00ab\u00a0humble\u00a0\u00bb VS\u00ab\u00a0narcissique\u00a0\u00bb <\/strong>
\nIl n\u2019est pas rare que des dirigeants parviennent \u00e0 cr\u00e9er une fascination autour d\u2019eux, incarnant un r\u00e9el leadership aupr\u00e8s de leurs employ\u00e9s et autour de la marque qu\u2019ils portent. L\u2019essai qui est propos\u00e9 par Margarita Mayo, experte des comportements organisationnels, approfondit l\u2019analyse en d\u00e9veloppant la notion de charisme “narcissique” ici oppos\u00e9 au charisme “humble”. Les recherches confirment que les dirigeants ”\u00a0humbles”, dot\u00e9s d\u2019un charisme “sociabilis\u00e9” instaurent une culture positive, de travail collaboratif. Pourtant, il semble que les conditions incertaines de nos \u00e9conomies nous poussent naturellement \u00e0 choisir l\u2019autre type de dirigeant. Celui qui incarnerait un charisme “personnalis\u00e9”, plus autoritaire, plus visible, qui prendrait des positions plus risqu\u00e9es sur l\u2019avenir. Cette prise de risques peut n\u00e9anmoins se concr\u00e9tiser en opportunit\u00e9s, certains narcissiques sont, \u00e0 ce titre, reconnus comme de tr\u00e8s bons dirigeants. Un article int\u00e9ressant pour mieux cerner les profils \u00e0 s\u00e9lectionner selon les besoins de nos entreprises.
\nIf Humble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall for Charismatic Narcissists?<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
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Risk Manager\u00a0: un poste convoit\u00e9<\/strong>
\nDans un climat de constantes \u00e9volutions \u00e9conomiques, g\u00e9opolitiques et industrielles, la fonction de Risk Manager devient de plus en plus convoit\u00e9e. A ce titre, cette fonction est devenue en 2017, num\u00e9ro deux des emplois les plus recherch\u00e9s aux Etats-Unis. Le magasine Risk Management Monitor<\/em> donne quelques raisons explicatives. Tout d\u2019abord, il y a les challenges que repr\u00e9sente l\u2019administration Trump, tant pour l\u2019\u00e9conomie que pour les entreprises. Enfin, le magazine souligne l\u2019importance que cette fonction a prise dans la gestion des entreprises. Le Risk Manager n\u2019est plus vu comme un simple protecteur de l\u2019activit\u00e9, mais comme quelqu\u2019un qui participe \u00e0 son d\u00e9veloppement.
\nIt\u2019s a Great Time to Be a Risk Manager<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 2017 Arengi, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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