{"id":2318,"date":"2017-06-02T11:08:35","date_gmt":"2017-06-02T09:08:35","guid":{"rendered":"http:\/\/beta.arengi.fr\/2017\/06\/02\/arengi-newsletter-collectivites-locales-maijuin-17\/"},"modified":"2018-03-02T14:34:56","modified_gmt":"2018-03-02T13:34:56","slug":"arengi-newsletter-collectivites-locales-maijuin-17","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2017\/06\/02\/arengi-newsletter-collectivites-locales-maijuin-17\/","title":{"rendered":"Newsletter May\/June 17"},"content":{"rendered":"\n\n\n

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LE MEILLEUR DE\u00a0<\/span>L\u2019ACTUALIT\u00c9<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/div>\n
Juin 2017<\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Open data\u00a0: premiers r\u00e9sultats de l\u2019exp\u00e9rimentation<\/strong><\/span><\/div>\n

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Opendata France a pr\u00e9sent\u00e9 lors d\u2019une rencontre publique r\u00e9unissant 130 repr\u00e9sentants locaux, un premier bilan de l\u2019exp\u00e9rimentation open data, qui mobilise depuis le mois de janvier neuf collectivit\u00e9s locales. L\u2019objectif de cette restitution \u00e9tant de favoriser les \u00e9changes entre des acteurs int\u00e9ress\u00e9s et des sp\u00e9cialistes, partenaires de l\u2019\u00e9tude, sur la port\u00e9e de la d\u00e9marche, les enjeux techniques et la nature des donn\u00e9es \u00e0 rendre publiques. Actuellement le socle commun des donn\u00e9es \u00e0 ouvrir concerne\u00a0les d\u00e9lib\u00e9rations, les b\u00e2timents publics, les subventions, les associations et l\u2019\u00e9tat civil. Certains acteurs consid\u00e8rent que cette liste n\u2019est pas compl\u00e8te, pour d\u2019autres il faut se concentrer en priorit\u00e9 sur les donn\u00e9es dont le\u00a0taux de consultation est important.
\nCette rencontre a \u00e9galement d\u00e9montr\u00e9\u00a0les \u00e9carts de maturit\u00e9 au sein des collectivit\u00e9s et ainsi soulign\u00e9\u00a0l\u2019utilit\u00e9 de ce type d\u2019\u00e9changes. Une deuxi\u00e8me restitution est d’ailleurs pr\u00e9vue au mois de septembre \u00e0 Aix-Marseille.<\/span>
\nCollectivit\u00e9s et \u00e9diteurs rassembl\u00e9s pour co-construire l\u2019open data local<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Economie et financement<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
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Quelle gouvernance pour les entreprises publiques\u00a0?<\/strong>
\nL\u2019Institut Fran\u00e7ais des Administrateurs <\/em>(IFA) vient de publier une s\u00e9rie de recommandations pour am\u00e9liorer la gouvernance des entreprises publiques. Rappelant tout d\u2019abord le r\u00f4le de l\u2019Etat\u00a0: un actionnaire comme les autres, qui doit respecter les pr\u00e9rogatives et d\u00e9cisions du management, il recommande de r\u00e9duire la taille des CA. Ainsi compter entre 10 et 12 membres all\u00e9gerait leur fonctionnement. Pour limiter le risque de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat, l\u2019IFA invite les administrateurs ind\u00e9pendants \u00e0 former un comit\u00e9 ad hoc, gardien de l\u2019int\u00e9r\u00eat social de l\u2019entreprise dans la prise de d\u00e9cision.
\nPour plus d\u2019informations\u00a0:<\/span> La gouvernance des entreprises publiques doit \u00e9voluer<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Secteur public local\u00a0: les \u00e9volutions des organisations financi\u00e8res<\/strong>
\nLe cabinet de conseil EY et R\u00e9gions de France ont men\u00e9 une \u00e9tude conjointe sur les d\u00e9fis d\u2019adaptation et de conformit\u00e9 aux nouvelles r\u00e9glementations, que devra relever le secteur public. Cette \u00e9tude met en \u00e9vidence les mutations qu\u2019ont subi les organisations financi\u00e8res locales \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique. L\u2019obligation de d\u00e9mat\u00e9rialisation des donn\u00e9es ou encore la mise en place du Big Data sont des exemples de contraintes auxquelles les directeurs financiers doivent faire face. De nouvelles comp\u00e9tences seront de ce fait requises\u00a0: gestion du cyber espace, accompagnement dans la transformation digitale\u2026
\nConsulter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019\u00e9tude ici :<\/span> Les organisations financi\u00e8res 4.0 Quels d\u00e9fis pour le secteur public ?<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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R\u00e9formes de l’action publique<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
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Les DRH militent pour la modernisation de la fonction publique<\/strong>
\nL\u2019Association des Directeurs de Ressources Humaines des Grandes Collectivit\u00e9s Territoriales (ADRHGCT) a pr\u00e9sent\u00e9 son projet de simplification, assouplissement et modernisation de la fonction publique. Pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution soci\u00e9tale, l\u2019association souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser les statuts. Elle propose un assouplissement des interventions des commissions administratives paritaires ou du conseil de discipline. Un r\u00e9\u00e9quilibrage du syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration et une clarification du temps de travail doivent \u00e9galement faire partie des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 revoir.<\/span>
\nLes DRH de grandes collectivit\u00e9s veulent moderniser le statut\u2026 pour mieux le d\u00e9fendre<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Fonction publique\u00a0: des axes d\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 au travail<\/strong>
\nLe plan d\u2019action pluriannuel d\u2019action 2017 vise la prise en compte de la s\u00e9curit\u00e9 et s\u00fbret\u00e9 au travail dans le secteur public. Trois axes sont \u00e0 am\u00e9liorer\u00a0: la pr\u00e9vention, le suivi et l\u2019exposition. Parmi les mesures \u00e0 mettre en place il est important d\u2019installer une communication claire sur les r\u00e8gles existant. Le plan d\u2019action souligne \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 de revoir le fonctionnement du Comit\u00e9 d\u2019Hygi\u00e8ne, de S\u00e9curit\u00e9 et des Conditions de Travail (CHSCT). Le renforcement de la politique de sant\u00e9 au travail doit s\u2019appuyer sur la formation des agents qui assurent ce type de fonction et r\u00e9viser les dispositifs et outils dont ils disposent.<\/span>
\nLa sant\u00e9 au travail, nouvel enjeu des employeurs publics<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 des collectivit\u00e9s<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les mus\u00e9es du XXI si\u00e8cle\u00a0: piliers de la vie culturelle<\/strong>
\nA l\u2019occasion de plusieurs forums organis\u00e9s partout en France, la mission Mus\u00e9e du XXIe si\u00e8cle a initi\u00e9 une r\u00e9flexion commune des 1\u00a0128 Mus\u00e9es de France sur les points d\u2019attention et am\u00e9lioration \u00e0 entreprendre. Parmi les pr\u00e9occupations les plus cit\u00e9es on retrouve les formations, jug\u00e9es inadapt\u00e9es, la transition num\u00e9rique, le statut m\u00eame des enseignes, ainsi que leur mode de gestion. La mission a par la suite formul\u00e9 dans un rapport quelques recommandations\u00a0de r\u00e9organisation des modes de fonctionnement, afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec la r\u00e9forme territoriale. Elle souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de mutualiser les mus\u00e9es, les rendre collaboratifs et les moderniser.<\/span>
\nLes mus\u00e9es du XXIe si\u00e8cle seront collaboratifs et diversifi\u00e9s<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Smart city\u00a0: le r\u00f4le cl\u00e9 des collectivit\u00e9s<\/strong>
\nDans son rapport \u00ab\u00a0De la Smart City au Territoire d\u2019intelligence\u00a0\u00bb l\u2019ancien d\u00e9put\u00e9 du Maine-et-Loire, Luc Belot d\u00e9taille sa vision de la ville moderne, intelligente, et le r\u00f4le qu\u2019y jouent les collectivit\u00e9s. C\u2019est \u00e0 elles que revient d\u2019engager au niveau local des collaborations et \u00e9changes de tous les acteurs,\u00a0\u00e0 \u00e9valuer les besoins en termes de connectivit\u00e9 ou encore \u00e0 recenser les donn\u00e9es d\u2019int\u00e9r\u00eat territoriales. L\u2019ancien d\u00e9put\u00e9 propose \u00e9galement de travailler sur la num\u00e9risation des factures \u00e9mises, d\u2019am\u00e9liorer la formation \u00e0 la cybers\u00e9curite ou encore de d\u00e9velopper le crowdsourcing.
\nVous pouvez consulter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du rapport ici\u00a0: <\/span>De la Smart City au Territoire d\u2019intelligence\u00a0<\/a>
\nLes collectivit\u00e9s territoriales, garantes du bien commun au c\u0153ur des smart cities\u00a0<\/a>?<\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/p>\n\n\n
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CV anonyme\u00a0: le Canada fait le test dans la fonction publique<\/strong>
\nBien ancr\u00e9 dans l\u2019administration britannique, c\u2019est au tour du Canada d\u2019exp\u00e9rimenter le recrutement d\u2019employ\u00e9s de la fonction publique \u00e0 partir de CVs anonymes. Cette pratique a pour objectif de lutter contre la discrimination \u00e0 l\u2019embauche\u00a0: lors du recrutement le CV ne donne aucune indication sur le pays d\u2019origine ou le sexe du candidat. Le processus sera tout d\u2019abord test\u00e9 par les minist\u00e8res de la D\u00e9fense, de l\u2019Environnement et des Affaires \u00e9trang\u00e8res. Une commission sp\u00e9ciale jugera de son efficacit\u00e9 avant un d\u00e9ploiement plus large au sein de l\u2019administration canadienne.<\/span>
\nDiscrimination \u00e0 l\u2019embauche: Le Canada teste le CV anonyme dans la fonction publique<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 2017 Arengi, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet Grant Thornton, la prise de conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de lutter contre les fraudes face aux enjeux qu\u2019elles repr\u00e9sentent, est d\u00e9sormais ancr\u00e9e dans la majorit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-2318","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-local-authorities"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2318"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2318\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2339,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2318\/revisions\/2339"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}