{"id":2314,"date":"2017-09-02T10:52:06","date_gmt":"2017-09-02T08:52:06","guid":{"rendered":"http:\/\/beta.arengi.fr\/2017\/09\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-septembre-17\/"},"modified":"2018-03-02T14:34:11","modified_gmt":"2018-03-02T13:34:11","slug":"arengi-newsletter-risque-gouvernance-septembre-17","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2017\/09\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-septembre-17\/","title":{"rendered":"Newsletter September 17"},"content":{"rendered":"\n\n\n

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L\u2019innovation num\u00e9rique\u00a0: \u00e9volution ou r\u00e9volution pour le march\u00e9 du travail\u00a0?<\/strong><\/p>\n

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Dans le cadre de notre Cartographie collaborative\u00a0Risk 2030<\/a>,\u00a0r\u00e9alis\u00e9e avec Tilt&Ideas<\/a>\u00a0 et en partenariat avec l\u2019AMRAE<\/a>, nous vous proposons de d\u00e9couvrir tous les mois un article illustrant une des 9 tendances\u00a0 de risques et opportunit\u00e9s identifi\u00e9es par les participants de l’\u00e9tude.
\nEn ce mois de septembre, notre s\u00e9lection porte sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation et ses cons\u00e9quences sur le march\u00e9 du travail. Ainsi, une \u00e9tude conjointe de l\u2019entreprise Dell et le think tank californien “Institut pour le Futur” montre que 85% des emplois en 2030 n\u2019existent pas aujourd\u2019hui. \u00a0Ce ph\u00e9nom\u00e8ne serait d\u00fb au d\u00e9veloppement \u00a0futur de l\u2019intelligence num\u00e9rique cognitive. Si aujourd\u2019hui les robots imitent la pens\u00e9e logique, ils seront bient\u00f4t \u00a0en mesure d\u2019interpr\u00e9ter des donn\u00e9es, m\u00eame incompl\u00e8tes, et de proposer des solutions permettant de ce fait, leur implantation dans certains m\u00e9tiers. Par ailleurs, m\u00eame si la robotisation permet de r\u00e9duire de 90 % le co\u00fbt de la main d\u2019\u0153uvre, il importe d\u2019effectuer cette transition avec pr\u00e9caution. Trop rapide et brutale, elle sera une menace pour la stabilit\u00e9 \u00e9conomique et la paix sociale.
\nVu comme une opportunit\u00e9 pour les entreprises, l\u2019innovation num\u00e9rique favorise la nomadisation du travail, permet\u00a0 d\u2019employer des gens aux quatre coins du monde, sans se pr\u00e9occuper des fronti\u00e8res et permettrai de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s.
\n85% des emplois de 2030 n\u2019existent pas aujourd\u2019hui<\/a>
\nThe next era of human|machine partnerships<\/a>
\nPour plus d\u2019informations et participer \u00e0 Risk2030<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Le futur des risques\u00a0: nouveau jeu, nouvelles r\u00e8gles<\/strong>
\nEn \u00e9voquant plus haut l\u2019\u00e9volution du paysage de risques \u00e0 l\u2019horizon 2030, nous souhaitions \u00e9galement pr\u00e9senter une \u00e9tude de Deloitte ax\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution de la mani\u00e8re de les appr\u00e9hender et de les int\u00e9grer dans la strat\u00e9gie d\u2019entreprise.
\nA partir de dix tendances technologiques, cette analyse explore les opportunit\u00e9s de faire \u00e9voluer la gestion des risques, que ce soit pour am\u00e9liorer l\u2019identification des menaces ou pour d\u00e9velopper la culture et l\u2019app\u00e9tence aux risques. Le ”\u00a0big data”, l\u2019Intelligence Artificielle (IA), l\u2019Internet Of Things (IoT) ou les sciences cognitives et comportementales nous permettront de mieux anticiper et d\u00e9tecter la survenance de risques et de renforcer la r\u00e9silience de nos organisations. La diversification des strat\u00e9gies de transfert, le concept d\u2019entreprise \u00e9largie, ou encore la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019anticiper les mod\u00e8les de ruptures devraient \u00e9galement inciter les risk managers et les Directions \u00e0 d\u00e9velopper des approches collaboratives et \u00e0 encourager une culture de prise de risques, cr\u00e9atrice de valeur. Les innovations, pr\u00e9sent\u00e9es comme sources de nouveaux risques, deviennent ici, au contraire, des vecteurs d\u2019opportunit\u00e9s.
\nThe future of risk : new game, new rules<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Quand protection des donn\u00e9es personnelles rime avec strat\u00e9gie RSE<\/strong><\/span><\/span>
\nDans l\u2019article que nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 pour vous, Nathalie Chiche, fondatrice et pr\u00e9sident de Data Expert, d\u00e9veloppe l\u2019id\u00e9e du lien entre l\u2019obligation de protection des donn\u00e9es personnelles (RGDP) impos\u00e9e par la r\u00e9glementation europ\u00e9enne et la strat\u00e9gie RSE des entreprises. En effet, \u00e0 la lecture des articles 1 & 4 du RGPD, \u00ab\u00a0la protection des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel est un droit fondamental\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0le traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel devrait \u00eatre con\u00e7u pour servir l\u2019humanit\u00e9\u00a0\u00bb, il para\u00eet logique de consid\u00e9rer la protection des donn\u00e9es comme un crit\u00e8re suppl\u00e9mentaire, voire transverse, de la strat\u00e9gie RSE. Ainsi, ce sont des d\u00e9marches responsables, valorisant l\u2019entreprise aupr\u00e8s de ses partenaires, salari\u00e9s et clients.<\/span>
\nLa protection des donn\u00e9es personnelles\u00a0: une nouvelles opportunit\u00e9 pour la strat\u00e9gie RSE des entreprises<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les cygnes noirs occult\u00e9s par les dirigeants fran\u00e7ais<\/strong>
\nBien connu dans nos professions de risk managers, le concept de \u00ab\u00a0cygnes noirs\u00a0\u00bb, d\u00e9velopp\u00e9 par Nassim Nicholas Taleb, fait r\u00e9f\u00e9rence aux menaces difficilement pr\u00e9visibles \u00e0 forts impacts n\u00e9gatifs. Olivier Hassid s\u2019y int\u00e9resse ici pour exhorter les entreprises fran\u00e7aises \u00e0 s\u2019approprier ces th\u00e9matiques des grands risques internationaux, \u00e0 l\u2019instar des dirigeants am\u00e9ricains qui ont depuis longtemps int\u00e9gr\u00e9 ces menaces \u00e0 leur strat\u00e9gie, en finan\u00e7ant notamment des think-tanks pour les anticiper et y r\u00e9pondre. A contrario, ces scenarii catastrophes semblent aujourd\u2019hui encore minimis\u00e9s par les dirigeants fran\u00e7ais qui se doivent d\u00e9sormais d\u2019\u00e9largir leur prisme d\u2019analyse, pour mieux s\u00e9curiser leurs actifs humains et op\u00e9rationnels et renforcer leur r\u00e9silience \u00e0 l\u2019international.
\nNos chefs d\u2019entreprise ne s\u2019int\u00e9ressent pas assez aux cygnes noirs<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Conserver sa r\u00e9putation pour conserver ses administrateurs<\/strong>
\nSi nous avons en t\u00eate les impacts li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation de la r\u00e9putation des entreprises\u00a0: perte de clients, de march\u00e9s, ou de certains financements\u2026 \u00a0cette enqu\u00eate men\u00e9e pendant une dizaine d\u2019ann\u00e9es sur pr\u00e8s de 1500 soci\u00e9t\u00e9s, \u00a0r\u00e9v\u00e8le un tout autre ph\u00e9nom\u00e8ne: la perte de certains administrateurs \u00e0 la suite de campagnes de presse n\u00e9gatives. L\u2019\u00e9tude expose ainsi des conclusions surprenantes. Les contre-performances de l\u2019entreprise semblent moins corr\u00e9l\u00e9es au d\u00e9part des membres du conseil qu\u2019une couverture m\u00e9dia n\u00e9gative. L\u2019explication viendrait d\u2019une tendance inconsciente des administrateurs \u00e0 prot\u00e9ger leur r\u00e9putation personnelle puisqu\u2019ils si\u00e8gent au sein d\u2018autres conseils. Il est donc temps de prot\u00e9ger votre r\u00e9putation si vous voulez attirer ou conserver vos administrateurs talentueux pour mener \u00e0 bien votre projet d\u2019entreprise.<\/div>\n
Research: Board Directors Are More Likely to Leave When a Firm Is Getting Criticized<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Comment rendre les r\u00e9unions COMEX plus performantes\u00a0? <\/strong>
\nPartant du constat que les r\u00e9unions du Comex sont souvent moins productives qu\u2019attendu, une \u00e9quipe de chercheurs et de consultants en ont d\u00e9cortiqu\u00e9 les fonctionnements, \u00a0les th\u00e9matiques et les postures des intervenants pour tenter de dessiner un mod\u00e8le qui rendrait les \u00e9changes plus efficients. Autour d\u2019un triptyque “Focus, Adjust, Cast”, il s\u2019agit de parvenir \u00e0 cadrer le contenu des sujets abord\u00e9s, pour ajuster les modes de communication et choisir le bon intervenant. Cette approche permettrait de mieux canaliser et de rendre plus productifs les diff\u00e9rentes \u00e9changes au sein de cette instance, qu\u2019ils soient strat\u00e9giques, politiques ou plus op\u00e9rationnels.<\/span>
\nUn mod\u00e8le pour fonctionner en r\u00e9union de Comex<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les enseignements de Star Trek sur l\u2019ERM <\/strong>
\nPour les fans de science-fiction (mais pas que), une lecture assez inattendue des r\u00e9pliques cultes de Star Trek en pr\u00e9texte \u00e0 un inventaire de quelques r\u00e9alit\u00e9s et principes fondamentaux du risk management. L’article concerne plus sp\u00e9cifiquement le secteur des organisations \u00e0 but non lucratif mais demeure tout \u00e0 fait pertinent pour toute organisation dans laquelle un programme de risk management trouve \u00e0 s’appliquer. Au gr\u00e9 des \u00e9pisodes et plan\u00e8tes, on red\u00e9couvrira donc comment l’illustre \u00e9quipage de l’Enterprise<\/em> \u00e9claire les concepts de culture du risque, d’adh\u00e9sion des op\u00e9rationnels \u00e0 la gestion de risque, de priorisation, sur la diff\u00e9rence entre pr\u00e9diction et anticipation, d’app\u00e9tit au risque, et de feeling, en contrepoint d’une qu\u00eate de la certitude chiffr\u00e9e.
\nSur quoi, l’\u00e9quipe vous souhaite bonne lecture \u00e0 vous et votre \u00e9quipage\u00a0!
\nWhat Star Trek Taught Me about Risk Leadership<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 2017 Arengi, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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L\u2019innovation num\u00e9rique\u00a0: \u00e9volution ou r\u00e9volution pour le march\u00e9 du travail\u00a0? Dans le cadre de notre Cartographie collaborative\u00a0Risk 2030,\u00a0r\u00e9alis\u00e9e avec Tilt&Ideas\u00a0 et en partenariat avec l\u2019AMRAE, nous vous proposons de d\u00e9couvrir tous les mois un article illustrant une des 9 tendances\u00a0 de risques et opportunit\u00e9s identifi\u00e9es par les participants de l’\u00e9tude. En ce mois de septembre, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-2314","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-risk-and-governance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2314"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2336,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314\/revisions\/2336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}