{"id":2310,"date":"2017-11-02T10:48:33","date_gmt":"2017-11-02T09:48:33","guid":{"rendered":"http:\/\/beta.arengi.fr\/2017\/11\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-novembre-17\/"},"modified":"2018-03-02T14:31:43","modified_gmt":"2018-03-02T13:31:43","slug":"arengi-newsletter-risque-gouvernance-novembre-17","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arengi.fr\/en\/2017\/11\/02\/arengi-newsletter-risque-gouvernance-novembre-17\/","title":{"rendered":"Newsletter November 17"},"content":{"rendered":"\n\n\n

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Bien-\u00eatre en entreprise et performance \u00e9conomique<\/strong><\/p>\n

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Dans le cadre de notre \u00e9tude Risk2030, nous vous proposons tous les mois un article en lien avec les 38 th\u00e9matiques identifi\u00e9es, afin de vous apporter un \u00e9clairage sur ces sujets. Les articles que nous avons s\u00e9lectionn\u00e9s pour cette newsletter analysent la question du bien-\u00eatre au travail. Un sujet auquel s\u2019int\u00e9ressent de plus en plus les entreprises. Si les principaux int\u00e9ress\u00e9s des mesures mises en place sont les salari\u00e9s, les employeurs ont quant \u00e0 eux, tout int\u00e9r\u00eat, \u00e0 d\u00e9ployer l\u2019ensemble des solutions \u00e0 leur port\u00e9e. En effet, le mal-\u00eatre au travail a un co\u00fbt estim\u00e9 \u00e0 12 600 euros\/an\/salari\u00e9, dont 10\u00a0000 euros sont jug\u00e9s compressibles puisque les raisons de ces co\u00fbts sont\u00a0li\u00e9es \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme, aux arr\u00eats maladies, au manque de productivit\u00e9, au turn-over important\u2026 En plus de toutes les solutions existantes pour rendre le lieu de travail plus agr\u00e9able, le \u00ab\u00a0nomadisme num\u00e9rique\u00a0\u00bb pourrait \u00eatre un facteur de baisse drastique des co\u00fbts fixes (taille des bureaux, postes informatiques\u2026). L\u2019un dans l\u2019autre, le bien-\u00eatre au travail est un enjeu \u00e9conomique majeur du XXI\u00e8me si\u00e8cle, estim\u00e9 entre 1 et 3% de PIB additionnel.<\/span>
\nLes “HappyTech”, ces startups qui s’attaquent au mal-\u00eatre au travail<\/a>
\n#QVT Nomadisme, t\u00e9l\u00e9travail, mobilit\u00e9\u2026 Vers un travail sans bureau ?<\/a><\/div>\n

Pour plus d\u2019informations et participer \u00e0 Risk2030<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les risques du moment, analyse et r\u00e9flexion\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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De l\u2019opportunit\u00e9 du reporting des risques climatiques<\/strong>
\nLes derni\u00e8res recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures<\/em> (TCFD), groupe de travail mandat\u00e9 par le G20, marquent un nouveau virage dans la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique. Les entreprises auront bient\u00f4t \u00e0 rendre des comptes sur leur empreinte \u00e9cologique, au m\u00eame titre qu\u2019elles reportent sur leurs r\u00e9sultats financiers. Plus de 100 PDG ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9 en faveur de ces recommandations. Blackrock, le plus gros g\u00e9rant d\u2019actifs au monde (6000 milliards sous gestion), a lanc\u00e9 un message fort aux entreprises en inscrivant la demande de reporting climatique comme un engagement prioritaire \u00e0 l\u2019avenir. L\u2019identification et le traitement des risques climatiques vont peu \u00e0 peu s\u2019imposer comme un acquis incontestable pour les entreprises, qui doivent y voir une r\u00e9elle opportunit\u00e9 de produire mieux et de mani\u00e8re plus efficiente, et ainsi gagner en profitabilit\u00e9 et comp\u00e9titivit\u00e9.\u00a0<\/span><\/span><\/span>
\nReporting climate risk is a major business opportunity<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Portrait-robot d\u2019un bon risk manager<\/strong>
\nInterrog\u00e9 par les Echos, Lawrence Trefi, associ\u00e9 du cabinet Heidrick & Struggles, nous renseigne sur les principales qualit\u00e9s recherch\u00e9es chez les candidats au\u00a0poste\u00a0de directeur des risques. Tout d\u2019abord, il est important d\u2019avoir une exp\u00e9rience globale du secteur et des m\u00e9tiers, ce qui explique que la plupart des responsables soient \u00e2g\u00e9s de plus de 45 ans. Ensuite, un responsable des risques doit \u00eatre un as de la communication, \u00e9tant donn\u00e9 la transversalit\u00e9 de ses fonctions et le besoin de coordonner un nombre important de parties prenantes. Enfin, cette fonction demande une curiosit\u00e9 et un esprit d\u2019analyse d\u00e9velopp\u00e9s.<\/span>
\nLes trois \u00ab\u00a0must\u00a0\u00bb d\u2019un bon directeur des risques<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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IA\u00a0: les entreprises fran\u00e7aises \u00e0 la tra\u00eene <\/strong>
\nUne r\u00e9cente \u00e9tude du cabinet Varson Bourne sur l\u2019adoption de l\u2019Intelligences Artificielle (IA) dans les entreprises mondiales d\u00e9montre que 80% des soci\u00e9t\u00e9s produisent ou investissent aujourd\u2019hui dans une forme d\u2019IA. D\u00e9ploy\u00e9e principalement dans les branches telles que le service client, la cha\u00eene logistique ou la branche commerciale, cette technologie est per\u00e7ue comme un moyen de r\u00e9volutionner le monde des affaires. Tr\u00e8s actives sur le sujet, les entreprises de l\u2019Asie \u2013 Pacifique consid\u00e8rent l\u2019IA comme un \u00e9l\u00e9ment important de leur fonctionnement. En France la situation est toute autre. Une enqu\u00eate IDC aupr\u00e8s de 150 entreprises de plus de 500 salari\u00e9s, montre qu\u2019\u00e0 peine 12% d\u2019entre elles ont une application op\u00e9rationnelle ou un projet en place. A bon entendeur, salut\u00a0!<\/span>
\nAucune application d\u2019IA dans 9 entreprises fran\u00e7aises sur 10<\/a>
\nIntelligence Artificielle\u00a0: 80 % des entreprises investissent dans l\u2019IA aujourd\u2019hui<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Actualit\u00e9 gouvernance, r\u00e9flexion et tendance<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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La technologie blockchain peut-elle redistribuer la gouvernance des entreprises\u00a0?<\/strong>
\nN\u00e9e en 2008 avec la premi\u00e8re crypto-monnaie (bitcoin), la blockchain n\u2019est plus un sujet se limitant aux sp\u00e9cialistes des nouvelles technologies, mais bien une \u00e9volution susceptible de chambouler le mode de fonctionnement des entreprises, organisations, collectivit\u00e9s et individus.
\nLa gouvernance des entreprises, aujourd\u2019hui pens\u00e9e de mani\u00e8re verticale, est amen\u00e9e \u00e0 \u00eatre compl\u00e8tement transform\u00e9e si la blockchain arrive \u00e0 s\u2019imposer comme le mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence. Les \u00ab\u00a0smart contracts\u00a0\u00bb sont en mesure de repenser enti\u00e8rement la th\u00e9orie de l\u2019agence formalis\u00e9e par Jensen et Meckling en 1975, et ainsi permettre\u00a0: une baisse des co\u00fbts d\u2019agence, un management plus flexible et efficace, une baisse de l\u2019asym\u00e9trie d\u2019information et l\u2019apparition de nouvelles formes de gouvernance disruptive (Decentralized Collaborative Organizations). Alors que plusieurs start-up d\u00e9veloppent d\u00e9j\u00e0 des outils pour la gouvernance de demain (Backfeed.cc, Colony.io), on compte des premi\u00e8res exp\u00e9rimentations r\u00e9ussies telles que la derni\u00e8re \u00e9dition du festival OuiFest.<\/span>
\nComment la blockchain va changer la gouvernance des entreprises<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les Fran\u00e7ais s\u2019invitent dans le palmar\u00e8s des PDG les plus performants<\/strong>
\nTous les ans le prestigieux magazine Harvard Business Review dresse la liste des patrons les plus performants dans le monde, se basant sur les r\u00e9sultats financiers, l\u2019impact environnemental, social et de gouvernance (ESG). Cette ann\u00e9e, trois Fran\u00e7ais arrivent dans le\u00a0Top 10 et au total ils sont quatorze dans le Top 100. Ainsi on retrouve Jacques Aschenbroich (Valeo) \u00e0 la quatri\u00e8me place, Bernard Arnault (LVMH) \u00e0 la cinqui\u00e8me et Martin Bouygues (Bouygues) \u00e0 la sixi\u00e8me place.
\nSi toutes les entreprises recens\u00e9es doivent faire partie du S&P Global 1200 et avoir un PDG en place depuis au moins 2 ans, on remarque que les CEO des GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft), \u00e0 l\u2019exception d\u2019Amazon, ne sont pas repr\u00e9sent\u00e9s dans ce classement. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est d\u00fb \u00e0 leur faible implication en termes d\u2019ESG\u2026<\/span>
\nTrois Fran\u00e7ais Dans Le Top Dix Des Meilleurs Patrons<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Les entreprises int\u00e8grent le reporting int\u00e9gr\u00e9<\/strong>
\nLe reporting int\u00e9gr\u00e9 est-il en passe de devenir la nouvelle norme de communication des soci\u00e9t\u00e9s\u00a0? C\u2019est en tout cas la tendance actuelle, qui gagne au fil des ann\u00e9es en pertinence et en nombre. Plus de 3000 soci\u00e9t\u00e9s dans le monde seraient d\u00e9sormais engag\u00e9es dans une d\u00e9marche pour repenser leur strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de valeur. Ce reporting consiste \u00e0 m\u00ealer donn\u00e9es financi\u00e8res et extra financi\u00e8res, et ainsi redonner confiance aux investisseurs en communiquant plus clairement sur la cr\u00e9ation de valeurs sur le long terme. Cette pratique \u00e9tant encore jeune et \u00e0 la responsabilit\u00e9 des entreprises, elle tend \u00e0 se formaliser pour m\u00eame devenir chez certaines la norme de communication. En effet, selon l\u2019\u00e9tude \u00ab\u00a0Transparence\u00a0\u00bb, 72% des entreprises \u00e9tudi\u00e9es ont remplac\u00e9 le rapport annuel par un rapport int\u00e9gr\u00e9. Des am\u00e9liorations sont en revanche, encore \u00e0 attendre, notamment sur la vision \u00ab\u00a0long terme\u00a0\u00bb\u2026<\/span>
\nL\u2019integrated thinking se diffuse dans l\u2019entreprise<\/a><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Pour aller plus loin<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Cash, chronique d\u2019une mort annonc\u00e9e\u00a0?<\/strong>
\nAujourd\u2019hui le paiement par carte bancaire est compl\u00e8tement ancr\u00e9 dans les m\u0153urs, celui par application web de type PayPal, Google Pay, Apple Pay ou Lydia se d\u00e9mocratise de plus en plus. Est-ce que la cr\u00e9ation d\u2019une e-monnaie mettant fin au r\u00e8gne du cash, sera la prochaine \u00e9tape\u00a0?
\nSi plusieurs pays tels que l\u2019Inde, le Japon ou la Cor\u00e9e du Sud y r\u00e9fl\u00e9chissent, il semble que la Su\u00e8de ait un pas d\u2019avance. Dans le pays nordique o\u00f9 les paiements en valeur ne repr\u00e9sentent plus qu\u20191,4% des transactions, la banque centrale se donne jusqu\u2019\u00e0 2019 pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mise en place d\u2019une e-couronne centrale et unique. Si les aspects positifs d\u2019une monnaie d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e sont ind\u00e9niablement la diminution des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission, la facilit\u00e9 des op\u00e9rations, la r\u00e9duction des fraudes et des \u00e9vasions fiscales, il reste n\u00e9anmoins certains inconv\u00e9nients \u00e0 r\u00e9soudre comme la tra\u00e7abilit\u00e9 des op\u00e9rations, la d\u00e9pendance aux r\u00e9seaux haut-d\u00e9bit ou encore la vuln\u00e9rabilit\u00e9 face aux accidents naturels.<\/span>
\nLa fin du cash, utopie ou futur proche ?<\/a>
\nLa Su\u00e8de, 1er pays \u00e0 basculer \u00e0 la monnaie digitale ?<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Copyright \u00a9 2017 Arengi, All rights reserved.<\/em><\/div>\n
You can update your preferences<\/a> or unsubscribe from this list<\/a><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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