Grand projet

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L’enjeu

Intégrer dans les dispositifs de gouvernance et de suivi des projets clés de l'entreprise (innovation, investissement, fusion acquisition, transformation, PPP,...) un pilotage systématique et dynamique des risques majeurs

 

Les points d’attention

  • Prendre en compte dans une approche intégrée les risques et les opportunités
  • Coupler la gestion des risques à chaque étape du cycle de vie du projet (prospective, faisabilité, cadrage, décision, exécution, intégration,...) et aux outils de pilotage opérationnels et financiers associés
  • Impliquer l'ensemble des parties prenantes internes de l'entreprise
  • Capitaliser sur les retours d'expérience et les revues de fin de projet
  • Prendre en compte les effets de cumul (dimension "portefeuille de projets")

 

L’apport Arengi

  • Une forte expérience en matière de gestion des risques sur des projets de nature et taille diversifiés
  • Un support méthodologique complet, évolutif, simple et adaptable
  • Une valeur ajoutée dans l'identification des risques via des outils de veille innovants ainsi que l'engagement et l'indépendance des consultants

 

Pour plus d'information :
contact@arengi.fr