Définition et déploiement de systèmes de gestion des risques et de contrôle interne

Retour


L’enjeu

Au-delà des approches théoriques en vogue, intégrer effectivement dans les processus de décision de l’entreprise un système de gestion globale, dynamique et formalisée des risques.

 

Les points d’attention

  • Impliquer les dirigeants au-delà du sponsoring
  • Développer une culture commune de gestion des risques à tous les niveaux de l’entreprise (administrateurs, dirigeants et managers)
  • Faire converger les approches et les équipes de gestion des risques, assurances et contrôle interne sur une démarche intégrée, fédératrice et simple
  • Répondre avec pertinence aux attentes des parties prenantes : agences de notation, autorités, partenaires, …
  • Faciliter le partage de l’information par des outils de reporting synthétiques et adaptés

 

L’apport Arengi

  • L’expérience concrète de mise en œuvre de systèmes de gestion des risques et de contrôle interne, acquise dans de nombreuses organisations de taille et de culture différentes
  • L’habitude de fonctionner avec tous les acteurs de la gestion du risque : équipes dirigeantes, risk manager, audit interne, contrôle interne, développement durable, …
  • Un recul sur les référentiels de gestion des risques et de contrôle interne : COSO I et II, FERMA, ISO 31 000, cadre de référence AMF, … 

 

Pour plus d'information : contact@arengi.fr